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Führung und Leadership

Sichere Entscheidungen treffen

Entscheidungen unter Zeitdruck? Sie erkennen kognitive Verzerrungen wie Confirmation Bias und Anchoring Effect und vermeiden Denkfallen durch bewährte Methoden.

2 TagePräsenzab 1490 €★ 4.8 (10)
Antwort in Sekunden Kostenlos & unverbindlich Persönliche Beratung möglich

KI-gestützt · Keine Daten werden gespeichert · Datenschutz

Das Seminar

Sichere Entscheidungen treffen Präsenz-Seminar

Professionelle Entscheidungsfindung bedeutet mehr als Bauchgefühl oder Routine. Sie lernen, kognitive Verzerrungen systematisch zu erkennen und Bias-Fallen zu vermeiden. Fundierte Entscheidungen entstehen durch das Zusammenspiel von rationaler Analyse, strukturierten Methoden und der Fähigkeit, eigene Denkmuster kritisch zu hinterfragen. Bewährte Entscheidungstechniken wie die 10-10-10-Methode oder systematische Alternativen-Bewertung ermöglichen es Ihnen, auch unter Zeitdruck und Unsicherheit handlungsfähig zu bleiben. Im Seminar trainieren Sie praktische Szenarien und entwickeln individuelle Strategien, um Entscheidungsqualität nachhaltig zu steigern.

Entscheidungsqualität durch Bias-Awareness steigern

Sie entwickeln Kompetenzen, um Denkfallen wie Bestätigungsfehler oder Ankereffekte frühzeitig zu identifizieren. Ihre Entscheidungsprozesse gestalten Sie bias-resistent durch strukturierte Reflexion und gezielte Selbstanalyse. Nach dem Seminar treffen Sie Entscheidungen bewusster und reduzieren systematisch Fehlerquellen, die aus automatischen Denkmustern entstehen. Praxisnahe Übungen verankern die Methoden nachhaltig in Ihrem Führungsalltag. Sie lernen, Groupthink in Teams zu vermeiden und Alternativen objektiv zu bewerten, um sowohl operative als auch strategische Entscheidungen auf ein neues Qualitätslevel zu heben.

Ihr Nutzen

Was Sie konkret mitnehmen

  • Sie treffen fundierte Entscheidungen trotz Zeitdruck und Unsicherheit, indem Sie kognitive Verzerrungen systematisch erkennen und minimieren. Bias-Fallen wie Confirmation Bias oder Anchoring Effect identifizieren Sie rechtzeitig und vermeiden typische Denkfehler. Entscheidungsmethoden wie die 10-10-10-Regel wenden Sie situationsgerecht an. Ihre Entscheidungskompetenz wird messbar stärker durch strukturierte Reflexion.
Voraussetzungen

Das sollten Sie mitbringen

Keine spezifischen Vorkenntnisse erforderlich. Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die ihre Entscheidungskompetenz systematisch stärken möchten. Berufserfahrung im Management oder Projektumfeld ist hilfreich, aber nicht zwingend notwendig. Wenn Sie Ihre Kompetenzen in der Führung weiterentwickeln möchten, empfehlen wir ergänzend unser Management und Führung Grundlagen Seminar.
Seminarinhalte

2 Tage voller Praxis und Umsetzung

  1. Entscheidungsfindung: Methoden für die Praxis

    • Klassische Entscheidungstechniken systematisch anwenden
    • 10-10-10-Methode für langfristige Perspektiven nutzen
    • Eisenhower-Matrix zur Priorisierung einsetzen
    • Situative Methodenwahl für verschiedene Szenarien
    • Emotionale und rationale Faktoren ausbalancieren
  2. Kognitive Verzerrungen erkennen und minimieren

    • Die 12 häufigsten Bias-Fallen im Management identifizieren
    • Confirmation Bias und seine Auswirkungen verstehen
    • Anchoring Effect in Verhandlungen vermeiden
    • Sunk Cost Fallacy bei Projekten erkennen
    • Selbstreflexion: Persönliche Denkmuster analysieren
  3. Bias-Awareness für bessere Entscheidungen

    • Entscheidungsprozesse bias-resistent gestalten
    • Groupthink und Herdeneffekt in Teams vermeiden
    • Alternativen systematisch bewerten und vergleichen
    • Praxis-Übungen: Entscheidungen unter Zeitdruck
    • Veränderungen nachhaltig in Entscheidungsroutinen verankern
Zielgruppe

Für wen ist dieses Seminar?

  • Das Seminar richtet sich an Führungskräfte
  • Projektleiter und Fachexperten
  • die regelmäßig komplexe Entscheidungen treffen. Sie profitieren besonders
  • wenn Sie in dynamischen Umfeldern arbeiten und häufig unter Zeitdruck oder Unsicherheit entscheiden müssen. Unternehmer
  • Bereichsleiter und strategische Berater erhalten konkrete Werkzeuge für bias-bewusste Entscheidungsprozesse. Für Change-Verantwortliche ist auch unser Change Management Grundlagen Seminar relevant
  • da Veränderungsprozesse besondere Entscheidungsanforderungen mit sich bringen.
Ihr:e Trainer:in

Praxiserfahrung auf höchstem Niveau

Portrait von Bernd Schmikale
Trainer:in

Bernd Schmikale

Als zertifizierter Trainer, systemischer Coach, Moderator und Speaker unterstützt Bernd Schmikale Sie dabei, Ihre …

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Teilnehmerstimmen

Das sagen unsere Teilnehmer:innen

4.8
★★★★★
10 verifizierte Bewertungen
Dozenten/in Fachkompetenz
4.8
Bezug zur Praxis
4.9
Seminarinhalte
4.5
Orientierung am Bedarf
4.7
Seminarunterlagen
4.8
Lernumgebung
4.8
Praxistipp

Gut zu wissen

Fragen Sie sich bei wichtigen Entscheidungen: Wie fühle ich mich in 10 Minuten, 10 Monaten und 10 Jahren damit? Diese Methode hilft, emotionale Kurzzeit-Reaktionen von rationalen Langzeit-Zielen zu unterscheiden. Besonders bei Projektentscheidungen oder strategischen Weichenstellungen vermeiden Sie so impulsive Fehlentscheidungen und behalten die langfristige Wirkung im Blick. Weitere strategische Impulse finden Sie in unserem Strategisches Projektcontrolling Seminar.
Häufige Fragen

Was Sie wissen möchten

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Teilnehmer:innen Kleine Gruppe
Format Präsenzseminar
Inklusive
Verpflegung Seminarunterlagen SI Zertifikat PDF-Download
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