Projekt und Prozessmanagement

Strategisches Projektcontrolling

Projekte laufen aus dem Ruder? Lernen Sie systematisches Projektcontrolling für Budget-Sicherheit, Risiko-Früherkennung und Termintreue.

2 Tage Präsenz & Inhouse ab 1.490 € EUR
Das Seminar

Strategisches Projektcontrolling Präsenz-Seminar

Projektcontrolling ist unverzichtbar für erfolgreiche Projektumsetzung in dynamischen Unternehmen. Sie lernen, Projekte systematisch zu überwachen, Abweichungen frühzeitig zu identifizieren und Steuerungsmaßnahmen gezielt einzuleiten. Dabei entwickeln Sie ein fundiertes Verständnis für die Rolle des Projektcontrollers zwischen Projektleitung und Management. Bewährte Controlling-Instrumente wie Earned Value Analysis, Meilenstein-Trendanalyse und strukturiertes Berichtswesen bilden die Grundlage für transparente Projektsteuerung.

Projekte erfolgreich steuern und optimieren

Sie erwerben praktische Werkzeuge für die Planung und Überwachung von Projektbudgets, Terminen und Ressourcen. Dabei lernen Sie, Earned Value Analysis gezielt einzusetzen, um Performance-Abweichungen sichtbar zu machen. Für die Kommunikation mit Stakeholdern stärken Sie gezielt Ihre Berichtskompetenz und entwickeln aussagekräftige Dashboards. Risikomanagement-Methoden helfen Ihnen, Projektgefahren frühzeitig zu identifizieren und Gegenmaßnahmen einzuleiten. Nach dem Seminar steuern Sie Projekte selbstsicher auf Basis belastbarer Kennzahlen – von der Initialisierung über die Durchführung bis zum erfolgreichen Projektabschluss.

Ihr Nutzen

Was Sie konkret mitnehmen

  • Sie entwickeln fundierte Kompetenzen für systematisches Projektcontrolling und lernen, Projekte auf Basis belastbarer Kennzahlen zu steuern. Risiken erkennen Sie frühzeitig und leiten Gegenmaßnahmen rechtzeitig ein. Ihre Berichtskompetenz stärkt die Transparenz gegenüber Management und Stakeholdern, was Ihre Akzeptanz als Controller erhöht.
Voraussetzungen

Das sollten Sie mitbringen

Grundkenntnisse im Projektmanagement sind hilfreich. Für den Einstieg in strategisches Controlling empfehlen wir unser Seminar Controlling Grundlagen. Teilnehmer mit Projektleitungserfahrung profitieren besonders vom praxisnahen Ansatz.
Seminarinhalte

2 Tage — strukturiert, praxisnah, umsetzbar

  1. Projektcontrolling-Grundlagen verstehen

    • Aufgaben und Verantwortung des Projektcontrollers
    • Abgrenzung zwischen Projektmanagement und Controlling
    • Projektphasen systematisch überwachen und dokumentieren
    • Erfolgsfaktoren für effektives Projektcontrolling
  2. Kennzahlen und Controlling-Instrumente nutzen

    • Earned Value Analysis für Projekt-Performance
    • Budget-Abweichungen analysieren und bewerten
    • Meilenstein-Trendanalyse zur Terminüberwachung
    • Ressourcen-Auslastung planen und steuern
    • Risiko-Identifikation und -Bewertung systematisch
  3. Reporting und Stakeholder-Kommunikation

    • Projekt-Dashboards aufbauen und pflegen
    • Statusberichte zielgruppengerecht erstellen
    • Eskalationsmechanismen definieren und anwenden
    • Lessons Learned dokumentieren für künftige Projekte
Zielgruppe

Für wen ist dieses Seminar?

  • Das Seminar richtet sich an Projektleiter
  • Controller und Fachkräfte aus Rechnungswesen oder PMO
  • die Projektcontrolling-Kompetenzen aufbauen möchten. Geschäftsführer und Teamleader erweitern ihre Steuerungsfähigkeiten für komplexe Projekte. Für die Vertiefung von Management-Perspektiven empfehlen wir unser Seminar Controlling im Management.
Ihr:e Trainer:in

Praxiserfahrung auf höchstem Niveau

Portrait von Bernd Schmikale
Trainer:in

Bernd Schmikale

Als zertifizierter Trainer, systemischer Coach, Moderator und Speaker unterstützt Bernd Schmikale Sie dabei, Ihre …

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Teilnehmerstimmen

Das sagen unsere Teilnehmer:innen

5.0
★★★★★
3 verifizierte Bewertungen
Dozenten/in Fachkompetenz
5.0
Bezug zur Praxis
5.0
Seminarinhalte
5.0
Orientierung am Bedarf
5.0
Seminarunterlagen
5.0
Lernumgebung
5.0
Praxistipp

Gut zu wissen

Budget-Abweichungen zeigen sich oft erst spät in klassischen Reports. Sie lernen, Leading Indicators wie sinkende Team-Motivation, verzögerte Lieferanten-Rückmeldungen oder zunehmende Scope-Änderungen als Frühwarnsignale zu interpretieren. Diese Signale kombinieren Sie mit quantitativen Kennzahlen und schaffen so ein vollständiges Bild der Projektgesundheit. Für die Integration in strategische Controlling-Prozesse bietet unser Seminar Projektmanagement Grundlagen wertvolle Grundlagen.
Häufige Fragen

Was Sie wissen möchten

Termine & Preise

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Präsenz-Seminar — 2 Tage vor Ort in kleiner Gruppe. Inklusive Seminarunterlagen, Pausenverpflegung und SI SEMINAR-INSTITUT Zertifikat.
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Dauer 2 Tage
Teilnehmer:innen Kleine Gruppe
Format Präsenzseminar
Inklusive
Verpflegung Seminarunterlagen SI Zertifikat PDF-Download
SI
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089 / 895 598 05
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SI Zertifikat inklusive — anerkannter Kompetenznachweis
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