Finanzen Controlling und Compliance

Controlling im Management

Ihr Vorstand fragt nach Zahlen, die Sie noch nicht haben? Sie lernen praxisnahes Controlling für fundierte Entscheidungen und überzeugen künftig mit belastbaren Berichten.

2 Tage Präsenz & Inhouse ab 1.490 € EUR
Das Seminar

Controlling im Management Präsenz-Seminar

Controlling im Management bezeichnet die systematische Planung, Steuerung und Kontrolle betriebswirtschaftlicher Kennzahlen zur Unterstützung von Führungsentscheidungen. In deutschen Unternehmen treffen Führungskräfte täglich Entscheidungen zu Budgets, Investitionen und Kostenstrukturen — oft ohne ausreichende Datenbasis. Laut einer Erhebung des Deutschen Controllervereins fehlt rund 60 % der Führungskräfte außerhalb klassischer Controller-Rollen das nötige Controlling-Wissen für fundierte Managemententscheidungen. Sie kommen in dieses Seminar mit offenen Fragen zu Budgets, Abweichungen und Berichten. Sie gehen mit einem klaren System, das Ihnen in jeder Managementsituation Orientierung gibt.

Controlling als Führungsinstrument verstehen

Sie erwerben praktische Methoden, um Kennzahlen zu lesen, Abweichungen zu erklären und Entscheidungen transparent zu begründen. Bereits am nächsten Arbeitstag strukturieren Sie Budget-Gespräche sicherer und verstehen Monatsberichte auf Anhieb. In kleinen Seminargruppen analysieren Sie reale Fallbeispiele aus dem Führungsalltag — gemeinsam mit Teilnehmenden aus verschiedenen Branchen. Sie lernen, wie Sie auf Basis von Deckungsbeitragsrechnung und Kostenstellenauswertung handeln — nicht reaktiv, sondern planvoll. Ergänzend bietet das Controlling Grundlagen Seminar den idealen Einstieg in die grundlegenden Methoden.

Ihr Nutzen

Was Sie konkret mitnehmen

  • Sie gewinnen Sicherheit im Umgang mit Kennzahlen, Budgets und Controlling-Berichten. Abweichungen erkennen und erklären Sie künftig strukturiert und überzeugend. Ihr Verständnis für betriebswirtschaftliche Zusammenhänge stärkt Ihre Argumentationsbasis in Führungsgesprächen. Nach dem Seminar gestalten Sie Planungsprozesse aktiv mit statt nur zu reagieren.
Voraussetzungen

Das sollten Sie mitbringen

Grundkenntnisse in Betriebswirtschaft sind hilfreich, aber nicht zwingend erforderlich. Erste Erfahrungen mit Budgetverantwortung erleichtern den Einstieg. Wer tiefer in die Thematik einsteigen möchte, findet im Controlling Aufbau Seminar eine sinnvolle Fortsetzung.
Seminarinhalte

2 Tage — strukturiert, praxisnah, umsetzbar

  1. Controlling-Grundlagen für Führungskräfte

    • Aufgaben und Ziele des Controllings verstehen
    • Kosten- und Leistungsrechnung im Überblick
    • Deckungsbeitragsrechnung richtig anwenden
    • Budgetplanung und Planungszyklen kennen
  2. Kennzahlen und Berichte richtig nutzen

    • Kennzahlensysteme aufbauen und interpretieren
    • Abweichungsanalysen durchführen und erklären
    • Berichte kritisch lesen und hinterfragen
    • Liquiditätssteuerung im Management verstehen
  3. Controlling in der Praxis anwenden

    • Investitionsrechnung für Entscheidungen nutzen
    • Controlling-Gespräche professionell führen
    • Planungsprozesse aktiv mitgestalten
    • Controlling mit Unternehmenszielen verknüpfen
Zielgruppe

Für wen ist dieses Seminar?

  • Das Seminar richtet sich an Führungskräfte
  • Abteilungsleiter und Projektverantwortliche
  • die fundierte Controlling-Kenntnisse für ihre Managementaufgaben benötigen. Auch Teamleiter mit Budgetverantwortung und Fachkräfte
  • die in Führungsrollen wechseln
  • profitieren von den praxisnahen Methoden. Teilnehmende profitieren vom direkten Austausch und dem Vergleich mit Erfahrungen aus anderen Branchen. Erste Berufserfahrung in einer Führungsrolle ist hilfreich
  • aber keine Voraussetzung.
Ihr:e Trainer:in

Praxiserfahrung auf höchstem Niveau

Portrait von Bernd Schmikale
Trainer:in

Bernd Schmikale

Als zertifizierter Trainer, systemischer Coach, Moderator und Speaker unterstützt Bernd Schmikale Sie dabei, Ihre …

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Teilnehmerstimmen

Das sagen unsere Teilnehmer:innen

5.0
★★★★★
1 verifizierte Bewertungen
Dozenten/in Fachkompetenz
5.0
Bezug zur Praxis
5.0
Seminarinhalte
5.0
Orientierung am Bedarf
5.0
Seminarunterlagen
5.0
Lernumgebung
5.0
Praxistipp

Gut zu wissen

Viele Führungskräfte starten mit den falschen Zahlen: Sie schauen auf das, was leicht verfügbar ist — nicht auf das, was entscheidungsrelevant ist. Ein einfacher Gegenentwurf: Fragen Sie sich vor jedem Reporting, welche Entscheidung Sie auf Basis dieser Zahlen treffen müssen. Wenn die Antwort fehlt, fehlt auch das richtige Kennzahlensystem. Gutes Controlling beginnt nicht mit dem Bericht, sondern mit der Frage dahinter. Wer diese Gewohnheit kultiviert, braucht weniger Zahlen — und trifft bessere Entscheidungen. Thematisch passend: Richtiges Reporting Berichtswesen.
Häufige Fragen

Was Sie wissen möchten

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Präsenz-Seminar — 2 Tage vor Ort in kleiner Gruppe. Inklusive Seminarunterlagen, Pausenverpflegung und SI SEMINAR-INSTITUT Zertifikat.
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Dauer 2 Tage
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Format Präsenzseminar
Inklusive
Verpflegung Seminarunterlagen SI Zertifikat PDF-Download
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SI SEMINAR-INSTITUT
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