Finanzen Controlling und Compliance

Richtiges Reporting Berichtswesen

Controlling-Berichte, die keiner liest? Sie lernen, Kennzahlen gezielt zu wählen und Management-Reports zu erstellen, die Entscheidungen wirklich antreiben.

2 Tage Präsenz & Inhouse ab 1.450 € EUR
Das Seminar

Richtiges Reporting - Berichtswesen Präsenz-Seminar

Berichtswesen im Controlling bezeichnet die systematische Aufbereitung und Kommunikation von Steuerungsinformationen an Entscheidungsträger. In deutschen Unternehmen verbringen Controller laut dem Internationalen Controller Verein (ICV) bis zu 40 Prozent ihrer Arbeitszeit mit der Erstellung von Berichten — während Führungskräfte gleichzeitig klagen, dass Reports zu wenig entscheidungsrelevante Informationen enthalten. Das Problem liegt selten an fehlenden Daten, sondern an mangelnder Struktur und fehlender Empfängerorientierung. Sie kommen mit Berichten, die zu viel zeigen und zu wenig sagen. Sie gehen mit einem System, das Ihre Reporting-Struktur konsequent am Informationsbedarf Ihrer Führungsebene ausrichtet.

Von der Zahlenfülle zur klaren Steuerungsgrundlage

Sie lernen, den Informationsbedarf unterschiedlicher Empfängergruppen systematisch zu analysieren und daraus eine tragfähige Berichtsarchitektur zu entwickeln. Für jede Entscheidungssituation wählen Sie die richtigen Kennzahlen und stellen diese so dar, dass Abweichungen sofort erkennbar sind. Nach dem Seminar erstellen Sie Controlling-Berichte, die Ihr Management fundierte Entscheidungen treffen lassen — ohne seitenweise Tabellen und ohne Rückfragen. Das Seminar Controlling Aufbau vertieft Ihre Fähigkeiten in der strategischen Steuerung weiter.

Ihr Nutzen

Was Sie konkret mitnehmen

  • Sie gewinnen Sicherheit in der Erstellung entscheidungsrelevanter Controlling-Berichte und lernen, Informationen klar zu strukturieren. Kennzahlen wählen und visualisieren Sie gezielt für Ihre jeweilige Zielgruppe. Im direkten Austausch erkennen Sie, wie andere Unternehmen ihre Reporting-Prozesse lösen, und nehmen konkrete Ansätze für Ihr eigenes Berichtswesen mit.
Voraussetzungen

Das sollten Sie mitbringen

Erste Erfahrungen mit betrieblichen Kennzahlen oder der Erstellung einfacher Reports sind hilfreich. Das Seminar Controlling Grundlagen bereitet Sie optimal vor, falls Sie noch keine Controlling-Basis mitbringen.
Seminarinhalte

2 Tage — strukturiert, praxisnah, umsetzbar

  1. Grundlagen des professionellen Berichtswesens

    • Aufgaben und Ziele des Berichtswesens verstehen
    • Informationsbedarf verschiedener Empfänger ermitteln
    • Standard-Reports, Ad-hoc-Berichte und Dashboards einsetzen
    • Berichtsarchitektur strukturiert planen und aufbauen
  2. Kennzahlen auswählen und richtig darstellen

    • Finanz-KPIs und operative Kennzahlen sinnvoll kombinieren
    • Soll-Ist-Vergleiche und Abweichungen klar kommunizieren
    • Visualisierungen empfängerorientiert einsetzen
    • Kommentare und Handlungsempfehlungen formulieren
  3. Reporting-Prozesse effizient gestalten

    • Reportingprozesse im Controlling-Ablauf verankern
    • Datenqualität sichern und Quellen kritisch bewerten
    • Berichte präsentieren und mit dem Management abstimmen
    • Balanced Scorecard als strategischen Reporting-Rahmen nutzen
Zielgruppe

Für wen ist dieses Seminar?

  • Das Seminar richtet sich an Controller
  • Finanzverantwortliche und Assistenten der Geschäftsführung
  • die Controlling-Berichte erstellen oder verantworten. Auch Fach- und Führungskräfte
  • die Daten an das Management kommunizieren und ihre Reports wirkungsvoller gestalten möchten
  • profitieren vom direkten Austausch. Ergänzend empfiehlt sich das Seminar Balanced Scorecard für den strategischen Einstieg in KPI-Systeme.
Ihr:e Trainer:in

Praxiserfahrung auf höchstem Niveau

Portrait von Bernd Schmikale
Trainer:in

Bernd Schmikale

Als zertifizierter Trainer, systemischer Coach, Moderator und Speaker unterstützt Bernd Schmikale Sie dabei, Ihre …

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Teilnehmerstimmen

Das sagen unsere Teilnehmer:innen

4.6
★★★★★
33 verifizierte Bewertungen
Dozenten/in Fachkompetenz
4.8
Bezug zur Praxis
4.7
Seminarinhalte
4.5
Orientierung am Bedarf
4.5
Seminarunterlagen
4.6
Lernumgebung
4.6
Praxistipp

Gut zu wissen

Bevor Sie einen Bericht aufbauen, stellen Sie sich eine einzige Frage: Was muss mein Empfänger nach dem Lesen entscheiden können? Diese Perspektive verändert, welche Informationen Sie auswählen und wie Sie sie darstellen. Ein Vorstandsbericht braucht andere Verdichtungsgrade als ein Abteilungsbericht. Wer Berichte vom Empfänger her denkt statt von verfügbaren Daten, reduziert Rückfragen dauerhaft und steigert die Akzeptanz seiner Reports — ohne mehr Zeit für die Erstellung zu brauchen. Im ICV-Praxisaustausch gilt dieses Prinzip als einer der wirksamsten Hebel für besseres Berichtswesen im Controlling im Management.
Häufige Fragen

Was Sie wissen möchten

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Format Präsenzseminar
Inklusive
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