Seminar Internationales Projektmanagement

Präsenzseminar Internationales Projektmanagement

Internationale Projekte in Ihrem Unternehmen scheitern in sechs von zehn Fällen – nicht an mangelnder Fachkompetenz, sondern an kulturellen Missverständnissen, unterschiedlichen Arbeitsstilen und fehlender interkultureller Kommunikation im Team. Ihr Team lernt im Inhouse-Seminar systematische Methoden für internationales Projektmanagement kennen und unterscheidet dabei kulturelle Unterschiede in Führungsstilen, Kommunikationserwartungen und Entscheidungsprozessen. Die STEP-Analyse dient Ihrem Team als strukturiertes Framework zur Bewertung von soziokulturellen, technologischen, ökonomischen und politischen Faktoren in Ihren internationalen Projekten. Interkulturelle Kompetenz entwickelt Ihr Team gemeinsam durch Kulturmodelle nach Hofstede, Hall und Trompenaars für professionelle Zusammenarbeit mit globalen Partnern. Ihre internationalen Projekte leitet das Team erfolgreich durch systematisches Stakeholder-Management über Ländergrenzen hinweg, Zeitzonenmanagement und kulturadaptierte Kommunikationsstrategien firmenspezifisch angepasst.

Interkulturelle Team-Entwicklung und Konfliktmanagement in Ihrer Organisation

Interkulturelle Kommunikation in Ihrem Unternehmen basiert auf dem Verständnis von High-Context vs. Low-Context Kulturen nach Edward Hall: In High-Context-Kulturen wie Japan oder China bleibt vieles implizit und wird zwischen den Zeilen kommuniziert, während Low-Context-Kulturen wie Deutschland oder USA direkte, explizite Kommunikation bevorzugen. Ihr Team analysiert Hofstedes Kulturdimensionen wie Machtdistanz, Individualismus und Unsicherheitsvermeidung und überträgt diese auf Ihre firmenspezifischen Projektmanagement-Situationen. Konfliktbewältigung im internationalen Kontext Ihrer Organisation erfordert kulturspezifische Ansätze: Während westliche Kulturen oft direktes Ansprechen bevorzugen, setzen asiatische Kulturen auf Gesichtswahren und indirekte Konfliktlösung. Ihr Team entwickelt gemeinsam konkrete Strategien für virtuelle und persönliche Meetings über Kulturen hinweg, gestaltet kulturadaptierte Projektdokumentation für Ihr Unternehmen und etabliert gemeinsame Teamregeln trotz kultureller Unterschiede in Ihrer internationalen Organisation.

  • Grundlagen internationales Projektmanagement im Unternehmen

    > Internationale Projekte: Herausforderungen im Firmenkontext
    > STEP-Analyse für Ihre Unternehmens-Projekte anwenden
    > PM-Standards international: IPMA, PMI, PRINCE2 harmonisieren
    > Stakeholder-Analyse über Ländergrenzen für Ihr Team
    > Zeitzonenmanagement: Ihr Team synchronisiert effizient

     

    Interkulturelle Kommunikation im Team entwickeln

    > Hofstede Kulturdimensionen auf Ihre Teamarbeit anwenden
    > High-Context vs. Low-Context in Ihrem Unternehmen verstehen
    > Kommunikationsstile: Ihr Team passt sich kulturell an
    > Virtuelle Kommunikation interkulturell im Team gestalten
    > Feedbackkultur kulturspezifisch in Organisation etablieren

     

    Konfliktmanagement und Führung im internationalen Team

    > Kulturelle Missverständnisse im Team frühzeitig erkennen
    > Konflikte im Team deeskalieren: Kulturspezifische Ansätze
    > Führungsstile international: Hierarchie vs. Flachheit im Unternehmen
    > Entscheidungsprozesse: Konsens vs. Top-Down Ihr Team findet
    > Team-Building über Kulturen: Third Culture in Firma entwickeln

     

  • Ihr Team leitet internationale Projekte systematisch und unterscheidet kulturelle Unterschiede von persönlichen Präferenzen gemeinsam. Die STEP-Analyse nutzt Ihr Team für strukturierte Umfeldanalyse über Ländergrenzen hinweg firmenspezifisch. Interkulturelle Kommunikationsmodelle nach Hofstede, Hall und Trompenaars wendet Ihr Team praktisch in Projektsituationen Ihrer Organisation an. Konflikte deeskaliert Ihr Team kulturspezifisch durch Verständnis unterschiedlicher Konfliktlösungsstile. Stakeholder-Management gestaltet Ihr Team über Kulturen hinweg mit angepassten Kommunikationsstrategien und systematischem Zeitzonenmanagement für effiziente globale Zusammenarbeit in Ihrem Unternehmen.

  • Grundkenntnisse im Projektmanagement sind hilfreich, aber nicht zwingend erforderlich – das Inhouse-Seminar vermittelt relevante PM-Grundlagen im Kontext Ihrer internationalen Unternehmens-Projekte. Im Fokus steht die gemeinsame Entwicklung interkultureller Kompetenz für erfolgreiche internationale Projektarbeit in Ihrer Organisation. Falls Ihr Team zuerst methodisches Projektmanagement-Basiswissen aufbauen möchte, empfehlen wir unser Projektmanagement Seminar Inhouse als idealen Einstieg.

Das Inhouse-Seminar richtet sich an Projektleiter-Teams, Projektmitarbeiter und Führungskräfte in Ihrem Unternehmen, die gemeinsam in internationalen oder interkulturellen Projekten arbeiten. Besonders profitiert Ihr Team, wenn Sie Teams über Ländergrenzen hinweg koordinieren, mit Stakeholdern aus verschiedenen Kulturen kommunizieren oder internationale Transformationsprojekte firmenspezifisch steuern. Für die Vertiefung interkultureller Kommunikation im Unternehmen empfehlen wir ergänzend unser Interkulturelle Kommunikation Inhouse zur Fokussierung auf kulturelle Kommunikationsmodelle in Ihrer Organisation.

Kombinieren Sie diese Weiterbildung mit unserem Change Management Inhouse für ganzheitliche Transformationskompetenz in internationalen Veränderungsprozessen Ihrer Organisation. Ihr Team bringt konkrete Projektszenarien aus Ihrem internationalen Firmenkontext mit und analysiert diese während des Seminars mit Dozenten-Feedback zu kulturellen Herausforderungen in Ihrem Unternehmen. Nutzen Sie die STEP-Analyse innerhalb der ersten zwei Wochen für ein aktuelles internationales Projekt zur systematischen Risikobewertung in Ihrer Organisation. Für die Vertiefung von Führungskompetenzen in globalen Teams empfehlen wir unser Führungskräfte-Training Inhouse zur Entwicklung kulturadaptierter Leadership-Strategien firmenspezifisch. Etablieren Sie ein internes Mentoring-Programm mit erfahrenen internationalen Projektleitern zur kontinuierlichen Weiterentwicklung interkultureller Kompetenz im Unternehmen. Preis auf Anfrage – individuelles Angebot basierend auf Teilnehmerzahl und firmenspezifischen Anpassungen.

SI-IM-003

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SEMINAR-NR.: SI-IM-003

DE, AT, CH,

Pro Person zzgl. 19% MwSt.
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2. Verfügbare Termine

  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
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  • Noch freie Plätze verfügbar.
  • Noch wenige Plätze verfügbar.
  • Keine Plätze mehr verfügbar.

* Der genaue Veranstaltungsort wird Ihnen
rechtzeitig mit der Einladung mitgeteilt.

3. Anzahl der Teilnehmer:

Individual
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Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere wirksamste Lernform, weil der Fokus an beiden Seminartagen ganz bei Ihnen liegt – bei Ihren Themen, Zielen und individuellen Fragen. Gemeinsam mit Ihrer Dozentin oder Ihrem Dozenten gestalten Sie ein Seminar, das exakt auf Ihre Situation zugeschnitten ist. Sie entscheiden selbst, wann und wo das Seminar stattfindet – in Ihrer vertrauten Umgebung oder online.

1. Auswahl der Lernumgebung:

In Ihren Räumen
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2. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

3. Anzahl der Teilnehmer:

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Seminargebühr wird individuell kalkuliert

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität für Ihr Unternehmen

Optimal für Unternehmen, die ihren Mitarbeiter:innen gezielte und passgenaue Trainings ermöglichen möchten. Behandelt werden ausschließlich Themen, die im Vorfeld gemeinsam mit Ihnen abgestimmt werden. Jedes Angebot wird individuell auf die Ziele und Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten und kalkuliert.

1. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
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2. Gewünschte Seminardauer in Tagen:

3. Gewünschte Teilnehmerzahl:

Ausgezeichnete Weiterbildung

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Wie bindet man Projektmanagement-Methoden ins Unternehmen ein?

Internationale Projektmanagement-Methoden integrieren durch Change-Management-Prozess: Unternehmenskultur-Analyse und PM-Prozess-Assessment bilden die Basis. Pilotprojekte validieren STEP-Analyse und interkulturelle Kommunikationsmodelle im Firmenkontext. Train-the-Trainer-Programme befähigen interne Multiplikatoren zur Weitergabe von Hofstede, Hall und Trompenaars Modellen. Anpassung an Unternehmenskultur berücksichtigt Hierarchien und Entscheidungsprozesse. KPI-Messung wie Projekterfolgsrate verankert Methoden nachhaltig.

Welche Rollen gibt es im internationalen Projektmanagement?

Zentrale Rollen sind International Project Manager für Gesamtsteuerung, Cultural Liaison für interkulturelle Brücken, Regional Coordinators für lokale Stakeholder-Einbindung, Change Manager für kulturelle Transformation und Communication Manager für Zeitzone-übergreifende Information. PMO-Teams etablieren Standards. Klare Rollen-Abgrenzung mit definierten Verantwortlichkeiten für STEP-Analyse, Hofstede-basierte Kommunikation und Konfliktmanagement sichert erfolgreiche internationale Projekte systematisch.

Wie verankert man interkulturelle Kompetenz im Team?

Interkulturelle Kompetenz verankern durch kontinuierliche Entwicklung: Regelmäßige Workshops zu Hofstede, Hall und Trompenaars mit firmenspezifischen Fallstudien. Interkulturelle Mentoring-Programme paaren erfahrene internationale Projektleiter mit Nachwuchskräften. Diversity-Management etabliert klare Richtlinien für STEP-Analyse-Nutzung und kulturadaptierte Kommunikationsstrategien. Internationale Rotation fördert direktes kulturelles Lernen. 360-Grad-Feedback zu interkultureller Kompetenz sichert nachhaltige Verankerung.

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Unsere Seminarmethoden

Öffentliches Seminar Individual Seminar Inhouse Seminar
Dauer
2 Tage
1 Tag
Nach Absprache
Teilnehmerkreis Offene Gruppe Einzelcoaching Firmenschulung
Garantierte Durchführung*
Verfügbar in DE, AT, CH
Monatlich buchbar
Personalisiertes Zertifikat
Mittags- und Pausenverpflegung vor Ort
Professionelle Seminarunterlagen
Bei Ihnen vor Ort (optional ohne Aufpreis)
Berücksichtigung Ihres Wunschtermins
Persönliches Vorgespräch zum Dozenten
Schwerpunkt liegt auf Ihrer Branche
Individuelle Seminarinhalte
Höchste Diskretion und Datenschutz
Persönliche Nachbetreuung
Einplanung Ihrer Vorgaben zur Seminardauer

* Wir garantieren eine Durchführung unserer öffentlichen Seminare bereits ab einer Mindestteilnehmerzahl von 2 Personen. Nähere Informationen zu den kommenden Garantieterminen erhalten Sie nach Auswahl der Lernumgebung.

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