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Seminar Internationales Projektmanagement

Präsenzseminar Internationales Projektmanagement

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Internationale Projekte stellen Ihr Unternehmen vor spezifische Herausforderungen: Teams aus verschiedenen Ländern arbeiten mit unterschiedlichen Erwartungen, Kommunikationsstilen variieren zwischen Kulturen und Entscheidungsprozesse folgen kulturell geprägten Mustern. Sie lernen, diese Komplexität systematisch zu managen und interkulturelle Kompetenz im gesamten Team zu verankern. Firmenspezifische Szenarien aus Ihren realen Projekten bilden die Grundlage für praxisnahe Übungen. Die STEP-Analyse ermöglicht Ihnen, politische, wirtschaftliche und soziokulturelle Faktoren Ihrer Zielmärkte strukturiert zu bewerten und in Projektstrategien zu integrieren.

Globale Zusammenarbeit im Unternehmen stärken

Ihr Team entwickelt gemeinsam Werkzeuge für internationale Projektsteuerung und lernt, kulturelle Diversität als Wettbewerbsvorteil zu nutzen. Kommunikationsmodelle nach Hofstede und Hall befähigen Sie, Missverständnisse in grenzüberschreitenden Teams zu vermeiden. Für Konflikte in internationalen Kontexten erarbeiten Sie unternehmensspezifische Deeskalationsstrategien. Nach dem Seminar steuert Ihr Team internationale Projekte selbstsicher, nutzt virtuelle Zusammenarbeit effektiv und meistert interkulturelle Herausforderungen gemeinsam. Die Inhalte passen wir an Ihre Branchen-Anforderungen und Unternehmenskultur an.

  • Seminarinhalte

    Grundlagen internationales Projektmanagement

    > Besonderheiten Ihrer grenzüberschreitenden Projekte
    > PM-Standards in Ihrem Unternehmenskontext harmonisieren
    > Globale Stakeholder systematisch identifizieren
    > Zeitzonenmanagement für Ihre Teams etablieren

     

    Interkulturelle Kommunikation im Team

    > Kulturmodelle für Ihre Zielmärkte anwenden
    > High-/Low-Context in firmeninternen Projekten nutzen
    > Sprachbarrieren in Ihrer Organisation überwinden
    > Feedback-Kultur interkulturell gestalten

     

    STEP-Analyse und Konfliktmanagement interkulturell

    > Soziokulturelle Faktoren Ihrer Märkte bewerten
    > Politische Rahmenbedingungen systematisch klären
    > Konflikte in Ihren globalen Teams frühzeitig erkennen
    > Deeskalationstechniken für Ihr Unternehmen entwickeln
    > Konsensfindung über Kulturen hinweg moderieren
    > Vertrauen in virtuellen Teams systematisch aufbauen

     

  • Ihr Nutzen

    Ihr Team führt internationale Projekte einheitlich und nutzt kulturelle Vielfalt strategisch. Interkulturelle Missverständnisse erkennen Sie frühzeitig und lösen sie konstruktiv. STEP-Analysen ermöglichen fundierte Entscheidungen unter Berücksichtigung firmenspezifischer Rahmenbedingungen. Inhouse-Vorteil: Gemeinsame Lernkurve, direkte Anwendung auf Ihre Projekte und nachhaltige Verankerung in der Unternehmenskultur.

  • Vorkenntnisse

    Grundkenntnisse im Projektmanagement sind im Team hilfreich. Erste Erfahrungen in internationalen Kontexten oder mit kulturell diversen Projekten erleichtern den Einstieg, sind aber keine Voraussetzung.

Zielgruppe

Das Inhouse-Seminar richtet sich an Projektteams, die grenzüberschreitende Projekte gemeinsam steuern. Projekt-Offices und internationale Abteilungen profitieren von der gemeinsamen Kompetenzentwicklung. HR-Manager und Organisationsentwickler, die interkulturelle Zusammenarbeit im Unternehmen verankern möchten, finden hier relevante Ansätze.

So machen Sie mehr aus Ihrer Weiterbildung

Warum investieren erfolgreiche Unternehmen systematisch in kulturelles Alignment? McKinsey-Studien zeigen: Unternehmen mit interkulturellen Trainings reduzieren Projektlaufzeiten um 18% und Budgetüberschreitungen um 23%. Besonders kritisch: Kulturelle Muster der Muttergesellschaft kollidieren mit lokalen Erwartungen in Tochtergesellschaften. Beispiel Automobilindustrie: Deutsche Gründlichkeit trifft auf amerikanische Pragmatik – Projekte verzögern sich durch unterschiedliche Qualitätserwartungen. Inhouse-Trainings schaffen gemeinsame Sprache und firmenspezifische Kommunikationsprotokolle. Erfolgsbeispiel Siemens: Global Project Management Guidelines reduzieren Reibungsverluste um 40%.

SEMINAR-NR.:

SI-IM-003

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DE, AT, CH,

Pro Person zzgl. 19% MwSt.
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1. Auswahl der Lernumgebung:

2. Verfügbare Termine

  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  • Noch freie Plätze verfügbar.
  • Noch wenige Plätze verfügbar.
  • Keine Plätze mehr verfügbar.

* Der genaue Veranstaltungsort wird Ihnen
rechtzeitig mit der Einladung mitgeteilt.

3. Anzahl der Teilnehmer:

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Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere wirksamste Lernform, weil der Fokus an beiden Seminartagen ganz bei Ihnen liegt – bei Ihren Themen, Zielen und individuellen Fragen. Gemeinsam mit Ihrer Dozentin oder Ihrem Dozenten gestalten Sie ein Seminar, das exakt auf Ihre Situation zugeschnitten ist. Sie entscheiden selbst, wann und wo das Seminar stattfindet – in Ihrer vertrauten Umgebung oder online.

1. Auswahl der Lernumgebung:

In Ihren Räumen
In einem unserer Räume

2. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
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3. Anzahl der Teilnehmer:

Inhouse
Inhouse
Seminargebühr wird individuell kalkuliert

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität für Ihr Unternehmen

Optimal für Unternehmen, die ihren Mitarbeiter:innen gezielte und passgenaue Trainings ermöglichen möchten. Behandelt werden ausschließlich Themen, die im Vorfeld gemeinsam mit Ihnen abgestimmt werden. Jedes Angebot wird individuell auf die Ziele und Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten und kalkuliert.

1. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

2. Gewünschte Seminardauer in Tagen:

3. Gewünschte Teilnehmerzahl:

Ausgezeichnete Weiterbildung

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Wie bindet man internationale PM-Methoden ins Unternehmen ein?

Systematische Implementierung startet mit Change Management: Pilotprojekte testen Methoden, Train-the-Trainer-Programme verankern Wissen. Sie passen internationale PM-Standards an Ihre Unternehmenskultur an und messen Erfolg durch KPIs wie Projekterfolgsrate und interkulturelle Konfliktreduktion. Regelmäßige Retrospektiven optimieren Ansätze kontinuierlich und sichern nachhaltige Verankerung im Unternehmen.

Welche Methoden helfen bei Zusammenarbeit in globalen Teams?

Strukturierte Kommunikationsprotokolle und klare Verantwortlichkeiten schaffen Transparenz über Kulturgrenzen hinweg. Sie nutzen asynchrone Kommunikation für Zeitzonenunterschiede und synchrone Formate für Entscheidungsfindung. Meetings folgen interkulturellen Moderationsregeln, dokumentierte Entscheidungswege fördern gemeinsames Verständnis. Digitale Boards visualisieren Projektfortschritte standortunabhängig.

Wie verankert man interkulturelle Kompetenz nachhaltig im Team?

Nachhaltigkeit erfordert kontinuierliches Training statt einmaliger Events. Sie etablieren interkulturelle Mentoring-Programme, implementieren Diversity-Management und fördern internationale Rotation. Messung erfolgt durch 360-Grad-Feedback und Team-Performance-Metriken. Regelmäßige Auffrischungs-Workshops und Integration in Onboarding-Prozesse sichern langfristige Wirkung in der gesamten Organisation.

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Monatlich buchbar
Personalisiertes Zertifikat
Mittags- und Pausenverpflegung vor Ort
Professionelle Seminarunterlagen
Bei Ihnen vor Ort (optional ohne Aufpreis)
Berücksichtigung Ihres Wunschtermins
Persönliches Vorgespräch zum Dozenten
Schwerpunkt liegt auf Ihrer Branche
Individuelle Seminarinhalte
Höchste Diskretion und Datenschutz
Persönliche Nachbetreuung
Einplanung Ihrer Vorgaben zur Seminardauer

* Wir garantieren eine Durchführung unserer öffentlichen Seminare bereits ab einer Mindestteilnehmerzahl von 2 Personen. Nähere Informationen zu den kommenden Garantieterminen erhalten Sie nach Auswahl der Lernumgebung.

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Seminarbewertungen

4.8
(14 Bewertungen)

Dozenten/in Fachkompetenz 4.9
Bezug zur Praxis 4.7
Seminarinhalte 4.7
Orientierung am Bedarf 4.9
Seminarunterlagen 4.6
Lernumgebung 4.7

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