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Digitale Geschäftsmodelle entwickeln – Inhouse-Seminar

Digitale Geschäftsmodelle entwickeln

70% digitaler Initiativen scheitern an unklaren Wertversprechen. Sie lernen systematische Geschäftsmodell-Entwicklung mit Business Model Canvas.

1 Tag auf Anfrage

SIAI hilft Ihnen, das passende Seminar sicher zu finden

KI-gestützt · AWS Bedrock EU · Datenschutz
Das Seminar

Digitale Geschäftsmodelle entwickeln Inhouse-Seminar

Digitale Geschäftsmodelle erfordern mehr als Technologie-Implementierung. Sie entwickeln Wertversprechen, Erlösmodelle und Kundenbeziehungen systematisch mit dem Business Model Canvas. Bewährte Patterns wie Plattform-Ökonomie, SaaS oder Freemium bilden die Grundlage für tragfähige Geschäftskonzepte. Sie analysieren Marktpotenziale, identifizieren Kundensegmente und strukturieren digitale Wertschöpfung nachhaltig. KI-Integration für Personalisierung und Automatisierung erweitert Ihre Geschäftsmodell-Optionen strategisch.

Business Model Canvas für digitale Geschäftsmodelle

Sie entwickeln mit dem Business Model Canvas systematisch alle neun Bausteine Ihres Geschäftsmodells: Von Kundensegmenten über Wertversprechen bis zur Kostenstruktur visualisieren Sie Zusammenhänge auf einer Seite. Für die Validierung entwickeln Sie einen MVP und testen Hypothesen iterativ am Markt. Praxisnahe Übungen vertiefen das Gelernte, sodass Sie nach dem Seminar die Geschäftsmodell-Innovation umsetzen - von der ersten Idee bis zur Skalierungsstrategie mit klaren Monetarisierungspfaden.

Ihr Nutzen

Was Sie konkret mitnehmen

  • Sie entwickeln systematisch digitale Geschäftsmodelle mit dem Business Model Canvas und validieren Ihre Konzepte datenbasiert. Bewährte Patterns wie Plattform-Ökonomie, SaaS oder Freemium setzen Sie gezielt ein. Nach dem Seminar gestalten Sie Wertversprechen, Erlösmodelle und Kundenbeziehungen strategisch fundiert. Das Inhouse-Format ermöglicht die direkte Anwendung auf Ihre Geschäftsmodelle und Märkte.
Voraussetzungen

Das sollten Sie mitbringen

Sie benötigen keine spezifischen Vorkenntnisse. Grundkenntnisse in digitalen Technologien sind hilfreich, aber nicht zwingend erforderlich. Falls Sie Ihre strategischen Kompetenzen erweitern möchten, empfehlen wir ergänzend unser KI-Einführung für Führungskräfte Seminar.
Seminarinhalte

1 Tag voller Praxis und Umsetzung

  1. Grundlagen digitaler Geschäftsmodelle

    • Markttrends analysieren und Potenziale bewerten
    • Kundensegmente identifizieren und priorisieren
    • Digitale Wertversprechen systematisch entwickeln
    • Geschäftsmodell-Patterns verstehen und einordnen
  2. Business Model Canvas in der Praxis

    • Die neun Bausteine des Canvas systematisch erarbeiten
    • Plattform-Geschäftsmodelle mit Netzwerkeffekten gestalten
    • SaaS, Freemium und Pay-per-Use Modelle entwickeln
    • KI-Potenziale für Personalisierung integrieren
  3. Von der Idee zur Umsetzung

    • MVP entwickeln und Hypothesen validieren
    • Erlösmodelle definieren und Kostenstruktur kalkulieren
    • Geschäftsmodell-Innovation systematisch umsetzen
    • Skalierungsstrategien planen und Roadmaps erstellen
Zielgruppe

Für wen ist dieses Seminar?

  • Das Seminar richtet sich an Produktmanager, Geschäftsführer und Innovationsverantwortliche, die digitale Geschäftsmodelle entwickeln oder bestehende Modelle transformieren.
  • Strategieverantwortliche und Berater profitieren von systematischen Methoden zur Geschäftsmodell-Innovation.
  • Auch Gründer und Intrapreneure erwerben Kompetenzen für tragfähige digitale Geschäftskonzepte.
  • Für organisatorische Umsetzung empfehlen wir unser Change Management Grundlagen Online-Seminar.
Ihre Trainer:innen

Praxiserfahrung auf höchstem Niveau

Häufige Fragen

Was Sie wissen möchten

Wie validiere ich Geschäftsmodell-Hypothesen effektiv?
Sie validieren Geschäftsmodell-Hypothesen durch systematisches Testen kritischer Annahmen: Entwickeln Sie einen MVP mit Kernfunktionen und testen Sie Zahlungsbereitschaft durch Landing Pages. Interviews mit Zielkunden validieren Wertversprechen qualitativ, A/B-Tests quantifizieren Nutzerverhalten. Definieren Sie messbare Erfolgsmetriken wie Conversion-Rate oder Customer Acquisition Cost und iterieren Sie basierend auf Daten.
Was unterscheidet Plattform-Geschäftsmodelle von klassischen Modellen?
Plattform-Geschäftsmodelle verbinden zwei oder mehr Kundengruppen auf zweiseitigen Märkten und profitieren von Netzwerkeffekten: Je mehr Nutzer, desto höher der Wert für alle. Airbnb verbindet Gastgeber und Reisende, Amazon Marketplace Verkäufer und Käufer. Klassische Modelle schaffen Wert linear durch Produktion und Verkauf. Plattformen orchestrieren Wertschöpfung zwischen Teilnehmer:innen und monetarisieren durch Transaktionsgebühren.
Welche Rolle spielt KI bei Geschäftsmodell-Innovation?
KI erweitert Geschäftsmodelle durch drei Dimensionen: Personalisierung individualisiert Wertversprechen wie bei Netflix durch Empfehlungssysteme. Automatisierung reduziert Betriebskosten durch Chatbots und ermöglicht neue Skalierungseffekte. Prädiktive Analysen verbessern Entscheidungen durch Customer Lifetime Value Prognosen. Sie lernen, KI strategisch einzusetzen - als Kernbestandteil des Wertversprechens oder als Effizienz-Tool.
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Format Inhouse-Seminar
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