Inhouse-Schulung Prozesscontrolling
Ihr Team braucht Prozesstransparenz? Entwickeln Sie gemeinsam Controlling-Kompetenzen für effiziente Abläufe und kontinuierliche Optimierung.
SIAI versteht, wonach Sie wirklich suchen
Prozesscontrolling Inhouse-Seminar
Prozesscontrolling verbindet systematische Analyse mit gezielter Steuerung von Geschäftsprozessen. Sie lernen, wie Prozesse transparent werden, wo Optimierungspotenziale liegen und welche Kennzahlen wirklich relevant sind. Die 5 Schritte des Controlling-Prozesses (Standards festlegen, messen, vergleichen, Abweichungen analysieren und Korrekturmaßnahmen einleiten) strukturieren Ihre tägliche Arbeit. Bewährte Methoden zur Prozessanalyse und Kennzahlenentwicklung bilden die Grundlage für gezielte Verbesserungen in allen Unternehmensbereichen.
Unternehmensweites Prozesscontrolling etablieren
Sie erwerben praktische Werkzeuge für die Steuerung von Prozessen und entwickeln ein Verständnis für den Zusammenhang zwischen Controlling und Prozessgestaltung. Im Inhouse-Seminar arbeiten Sie mit Ihren eigenen Geschäftsprozessen und entwickeln unternehmensspezifische Kennzahlensysteme. Ihr Team lernt gemeinsam, wie Prozesscontrolling in bestehende Strukturen integriert wird. Nach dem Seminar steuern Sie Prozesse datenbasiert und schaffen einheitliche Standards für alle Unternehmensbereiche.
Was Sie konkret mitnehmen
- Sie gewinnen Sicherheit in der Steuerung von Geschäftsprozessen mit messbaren Kennzahlen und identifizieren Optimierungspotenziale systematisch. Ihr Team entwickelt gemeinsame Methoden für Prozesscontrolling, die unmittelbar in Ihrer Organisation angewendet werden. Nach dem Seminar steuern Sie Prozesse datenbasiert und etablieren unternehmensweite Standards.
Das sollten Sie mitbringen
2 Tage voller Praxis und Umsetzung
-
Grundlagen des Prozesscontrollings verstehen
- Definition und Abgrenzung zum Unternehmenscontrolling
- 5 Schritte im Controlling-Prozess systematisch anwenden
- Prozessmodelle für Ihr Unternehmen entwickeln
- Schnittstellen zwischen Controlling und Prozessmanagement
-
Kennzahlen für Prozesssteuerung nutzen
- Durchlaufzeit als zentrale Steuerungsgröße messen
- Prozesskosten transparent machen und senken
- Qualitätskennzahlen definieren und nachhalten
- Ressourcenauslastung optimieren durch Kennzahlen
-
Prozessoptimierung systematisch umsetzen
- Engpässe in Geschäftsprozessen identifizieren
- Soll-Ist-Vergleiche durchführen und interpretieren
- Abweichungsanalysen für Korrekturmaßnahmen nutzen
- Verbesserungen messbar machen und dokumentieren
Für wen ist dieses Seminar?
- Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus Controlling, Prozessmanagement und Qualitätsmanagement.
- Die praxisorientierten Übungen orientieren sich an realen Projektszenarien.
- Ihr Team entwickelt gemeinsam Lösungen für Ihre spezifischen Unternehmens-Herausforderungen und schafft einheitliches Verständnis für Prozesssteuerung.
- Das Seminar eignet sich für Einsteiger:innen und erfahrene Projektverantwortliche gleichermaßen.
Das sagen unsere Teilnehmer:innen
„Ich war sehr zufrieden mit dem Seminar. Ich werde es weiterempfehlen.“
„Sehr gut und praxisorientiert gestaltet!“
Gut zu wissen
Was Sie wissen möchten
Wie bindet man Prozesscontrolling im gesamten Unternehmen ein?
Welche drei Controlling-Ebenen gibt es?
Wie verankert man Prozesscontrolling nachhaltig im Team?
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