Warum dieser Lernpfad?
Controller:innen, die nur Zahlen liefern, werden ersetzt. Wer Entscheidungen beeinflusst, wird befördert. In sieben aufeinander aufbauenden Seminaren entwickeln Sie sich vom betriebswirtschaftlichen Verständnis über professionelles Reporting bis zum strategischen Controlling auf Management-Ebene. Sie lernen nicht nur Methoden: Sie lernen, wie Sie mit Zahlen Wirkung erzielen.
Dieser Lernpfad ist kostenlos. Abmelden können Sie sich jederzeit.
Kompetenzen
Das lernen Sie auf diesem Weg
Sie analysieren betriebswirtschaftliche Zusammenhänge und erkennen Handlungsbedarf, bevor andere ihn sehen
Sie setzen Controlling-Instrumente gezielt ein: von der Kostenstellenrechnung bis zur Balanced Scorecard
Sie steuern Liquidität und Finanzplanung so, dass Engpässe nicht überraschen
Sie erstellen Reports, die Entscheidungen auslösen statt nur Zahlen zu dokumentieren
Sie werden zum Sparringspartner der Geschäftsleitung für alle zahlenbasierten Entscheidungen
Selbsteinschätzung
Wo stehen Sie?
Beantworten Sie 5 kurze Fragen und finden Sie heraus, auf welchem Niveau Sie in das Thema einsteigen sollten.
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Der Lernpfad umfasst 7 aufeinander abgestimmte Themenblöcke. Nach Ihrer E-Mail-Bestätigung nehmen wir Sie in den Verteiler zu diesem Lernpfad auf.
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Häufige Fragen
Gut zu wissen
Welche BWL-Vorkenntnisse brauche ich für den Einstieg ins Controlling?
Für den Einstieg in das Controlling sind keine vertieften BWL-Kenntnisse notwendig. Grundlegende Begriffe wie Kosten, Erlöse und Gewinn sollten bekannt sein. Der Lernpfad beginnt mit dem nötigen BWL-Fundament und baut darauf schrittweise auf. Wer bereits Erfahrung im kaufmännischen Bereich mitbringt, kann die ersten Stufen entsprechend schneller absolvieren.
Was ist der Unterschied zwischen Controlling und Buchhaltung?
Die Buchhaltung erfasst und dokumentiert Geschäftsvorfälle nach gesetzlichen Vorgaben, rückwirkend und vergangenheitsbezogen. Controlling nutzt diese Daten als Grundlage, geht aber weiter: Es plant, analysiert Abweichungen und gibt Empfehlungen für zukünftige Entscheidungen. Controller:innen sind Sparringspartner:innen für die Unternehmensführung, keine reinen Zahlenerfasser:innen.
Wie lange dauert es, um als Controller:in handlungssicher zu werden?
Das hängt vom Vorkenntnisstand und der Praxiserfahrung ab. Mit gezielter Weiterbildung und Anwendung im Arbeitsalltag berichten viele Teilnehmer:innen, dass sie nach etwa drei bis sechs Monaten die wichtigsten Aufgaben selbstständig bewältigen. Strategisches Controlling und komplexe Analysen entwickeln sich mit zunehmender Berufserfahrung weiter. Der Lernpfad legt das Fundament dafür.
Was ist der Unterschied zwischen operativem und strategischem Controlling?
Operatives Controlling steuert kurzfristige Ziele, meist innerhalb eines Geschäftsjahres. Es befasst sich mit Budgets, Abweichungsanalysen und monatlichem Reporting. Strategisches Controlling denkt in einem Zeitraum von drei bis fünf Jahren oder länger. Es fragt, ob das Unternehmen auf dem richtigen Kurs ist und welche Weichen heute gestellt werden müssen. Beide Bereiche ergänzen sich und sind in den Seminar-Modulen dieses Lernpfads abgedeckt.
Welche Werkzeuge und Software nutzen Controller:innen in der Praxis?
In vielen Unternehmen ist Excel nach wie vor das meistgenutzte Werkzeug im Controlling. Hinzu kommen ERP-Systeme wie SAP oder Microsoft Dynamics sowie spezialisierte Planungstools. Welche Software zum Einsatz kommt, hängt von der Unternehmensgröße und Branche ab. Der Lernpfad vermittelt Methoden, die unabhängig vom jeweiligen Tool anwendbar sind, damit Sie sich in jedes System schnell einarbeiten können.
Was kostet dieser Lernpfad?
Dieser Lernpfad ist vollständig kostenlos und ohne Abo.
Was erhalte ich nach der Anmeldung?
Zuerst erhalten Sie eine E-Mail, mit der Sie Ihre Anmeldung bestätigen. Danach nehmen wir Sie in den Verteiler zu diesem Lernpfad auf. Abmelden können Sie sich jederzeit.
Für wen ist dieser Lernpfad geeignet?
Angehende Controller:innen und Fachkräfte im Finanzbereich, die ihre Controlling-Kompetenz ausbauen wollen
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