Controlling im Management
Ihr Vorstand fragt nach Zahlen, die Sie noch nicht haben? Sie lernen praxisnahes Controlling für fundierte Entscheidungen und überzeugen künftig mit belastbaren Berichten.
SIAI denkt mit und führt Sie zur richtigen Lösung
Controlling im Management Präsenz-Seminar
Controlling im Management bezeichnet die systematische Planung, Steuerung und Kontrolle betriebswirtschaftlicher Kennzahlen zur Unterstützung von Führungsentscheidungen. In deutschen Unternehmen treffen Führungskräfte täglich Entscheidungen zu Budgets, Investitionen und Kostenstrukturen, oft ohne ausreichende Datenbasis. In der Praxis fehlt mehr als die Hälfte der Führungskräfte außerhalb klassischer Controlling-Rollen das nötige Controlling-Wissen für fundierte Managemententscheidungen. Sie kommen in dieses Seminar mit offenen Fragen zu Budgets, Abweichungen und Berichten. Sie gehen mit einem klaren System, das Ihnen in jeder Managementsituation Orientierung gibt.
Controlling als Führungsinstrument verstehen
Sie erwerben praktische Methoden, um Kennzahlen zu lesen, Abweichungen zu erklären und Entscheidungen transparent zu begründen. Bereits am nächsten Arbeitstag strukturieren Sie Budget-Gespräche sicherer und verstehen Monatsberichte auf Anhieb. In kleinen Seminargruppen analysieren Sie reale Fallbeispiele aus dem Führungsalltag, gemeinsam mit Teilnehmenden aus verschiedenen Branchen. Sie lernen, wie Sie auf Basis von Deckungsbeitragsrechnung und Kostenstellenauswertung planvoll handeln. Ergänzend bietet das Controlling Grundlagen Seminar den idealen Einstieg in die grundlegenden Methoden.
Was Sie konkret mitnehmen
- Sie gewinnen Sicherheit im Umgang mit Kennzahlen, Budgets und Controlling-Berichten. Abweichungen erkennen und erklären Sie künftig strukturiert und überzeugend. Ihr Verständnis für betriebswirtschaftliche Zusammenhänge stärkt Ihre Argumentationsbasis in Führungsgesprächen. Nach dem Seminar gestalten Sie Planungsprozesse aktiv mit statt nur zu reagieren.
Das sollten Sie mitbringen
2 Tage voller Praxis und Umsetzung
-
Controlling-Grundlagen für Führungskräfte
- Aufgaben und Ziele des Controllings verstehen
- Kosten- und Leistungsrechnung im Überblick
- Deckungsbeitragsrechnung richtig anwenden
- Budgetplanung und Planungszyklen kennen
-
Kennzahlen und Berichte richtig nutzen
- Kennzahlensysteme aufbauen und interpretieren
- Abweichungsanalysen durchführen und erklären
- Berichte kritisch lesen und hinterfragen
- Liquiditätssteuerung im Management verstehen
-
Controlling in der Praxis anwenden
- Investitionsrechnung für Entscheidungen nutzen
- Controlling-Gespräche professionell führen
- Planungsprozesse aktiv mitgestalten
- Controlling mit Unternehmenszielen verknüpfen
Für wen ist dieses Seminar?
- Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, Abteilungsleiter:innen und Projektverantwortliche, die fundierte Controlling-Kenntnisse für ihre Managementaufgaben benötigen.
- Die praxisorientierten Übungen orientieren sich an realen Unternehmenszahlen.
- Die Arbeit in der Kleingruppe ermöglicht vertiefte Diskussionen zu Ihren konkreten Bilanzierungs- und Controlling-Fragen.
- Das Seminar eignet sich für Einsteiger:innen und Fortgeschrittene gleichermaßen.
Das sagen unsere Teilnehmer:innen
Gut zu wissen
Was Sie wissen möchten
Was ist Controlling im Management?
Welche Controlling-Methoden sind im Management wichtig?
Wie unterstützt Controlling bessere Entscheidungen?
Dieses Seminar – exklusiv für Ihr Team
Maßgeschneiderte Inhalte
Wir passen Agenda, Schwerpunkte und Praxisbeispiele an Ihre Branche und Ihr Team an.
Ihr Standort, Ihr Zeitplan
Das Seminar findet dort statt, wo Ihr Team ist – an Ihrem Wunschtermin.
Teamdynamik nutzen
Gemeinsam lernen, Vertrauen aufbauen – der Effekt ist messbar stärker als bei Einzelanmeldungen.
Jetzt Platz sichern
| Datum | Veranstaltungsort | Preis | Aktion |
|---|---|---|---|
| 26.–27. Nov2026 | Düsseldorf | 1.490 €netto p. P. | |
| 1.–2. Dez2026 | Bremen | 1.490 €netto p. P. | |
| 10.–11. Dez2026 | Köln | 1.490 €netto p. P. | |
| 17.–18. Dez2026 | Online-Live | 1.090 €netto p. P. | |
| 22.–23. Dez2026 | Leipzig | 1.490 €netto p. P. | |
| 12.–13. Jan2027 | Hamburg | 1.490 €netto p. P. | |
| 12.–13. Jan2027 | Hannover | 1.490 €netto p. P. | |
| 13.–14. Jan2027 | Berlin | 1.490 €netto p. P. | |
| 13.–14. Jan2027 | Dresden | 1.490 €netto p. P. | |
| 26.–27. Jan2027 | Frankfurt | 1.490 €netto p. P. |
Präsenztermine finden ab 2 Teilnehmer:innen statt. Kostenlose Stornierung bis 28 Tage vor Beginn.
Kein passender Termin dabei? Wir nehmen Sie kostenfrei auf die Warteliste auf und melden uns, sobald ein Termin für Ihr Thema und Ihre Stadt entsteht. Alternativ schlagen Sie uns einen eigenen Wunschtermin für Ihr Haus vor.
Auf die Warteliste- Präsenz
- 1.490 € 1.773,10 € inkl. MwSt.
- Online-Live
- 1.090 € 1.297,10 € inkl. MwSt.
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