Prozessmanagement Aufbau

Prozessoptimierung systematisch angehen: Sie lernen SIPOC-Modellierung, quantitative Prozessanalyse und KVP für nachhaltige Geschäftsprozess-Verbesserungen.

5.0 (3) 2 Tage ab 1.250 € zzgl. MwSt.

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Das Seminar

Prozessmanagement Aufbau Präsenz-Seminar

Effiziente Geschäftsprozesse entscheiden über Wettbewerbsfähigkeit und Profitabilität von Unternehmen. In diesem Prozessmanagement-Aufbau-Seminar lernen Sie fortgeschrittene Methoden zur systematischen Prozessanalyse und -optimierung. Sie entwickeln Kompetenzen in quantitativer Prozessanalyse, visualisieren Prozesse mit dem SIPOC-Modell nach Six Sigma und etablieren kontinuierliche Verbesserungsprozesse (KVP). Praxisnahe Fallstudien ermöglichen direkten Transfer in Ihren Arbeitsalltag. Für Teilnehmende mit ersten Erfahrungen im Prozessmanagement, die ihre Methodenkompetenz auf das nächste Level heben möchten.

Geschäftsprozesse analysieren und nachhaltig optimieren

Sie erwerben praktische Werkzeuge für die systematische Prozessanalyse und lernen, Engpässe durch datenbasierte Auswertungen zu identifizieren. Prozesskennzahlen wie Durchlaufzeit, Bearbeitungszeit und Prozesskosten messen und interpretieren Sie gezielt für strategische Entscheidungen. Mit SIPOC-Modellierung visualisieren Sie komplexe Abläufe verständlich für alle Stakeholder. Nach dem Seminar steuern Sie Prozessoptimierungen strukturiert und verankern Verbesserungen nachhaltig in Ihrer Organisation.

Ihr Nutzen

Was Sie konkret mitnehmen

Sie gewinnen Sicherheit in der quantitativen Prozessanalyse und erkennen Optimierungspotenziale systematisch. Mit SIPOC-Modellierung visualisieren Sie Prozesse transparent für alle Stakeholder. Ihre Fähigkeit, kontinuierliche Verbesserungsprozesse zu etablieren, stärken Sie gezielt. Nach dem Seminar leiten Sie Prozessoptimierungen strukturiert und erschließen Effizienzpotenziale in Ihrer Organisation.

Voraussetzungen

Das sollten Sie mitbringen

Grundkenntnisse in Prozessmanagement sind von Vorteil. Erste Erfahrungen mit Prozessorganisation oder Projektarbeit erleichtern den Einstieg in fortgeschrittene Analysemethoden.

1
Quantitative Prozessanalyse-Methoden anwenden
- Prozesskennzahlen systematisch erheben und auswerten
- Durchlaufzeiten messen und Engpässe identifizieren
- Prozesskosten kalkulieren für Wirtschaftlichkeit
- Datenbasierte Entscheidungsgrundlagen schaffen
2
SIPOC-Modell für Prozessvisualisierung nutzen
- Supplier-Input-Process-Output-Customer analysieren
- Prozesslandkarten nach Six Sigma erstellen
- Schnittstellen zwischen Prozessen transparent machen
- Komplexe Abläufe verständlich visualisieren
3
Kontinuierlichen Verbesserungsprozess etablieren
- KVP-Kultur im Unternehmen verankern
- Verbesserungsvorschläge systematisch bewerten
- Prozessoptimierungen priorisieren und umsetzen
- Nachhaltigkeit durch regelmäßige Reviews sichern

Zielgruppe

Für wen ist dieses Seminar?

Das Seminar richtet sich an Manager:innen, Abteilungsleiter:innen und Controller:innen, die Geschäftsprozesse systematisch optimieren möchten.
Prozessverantwortliche, Qualitätsmanager:innen und Business Analyst:innen profitieren von den praxiserprobten Methoden.
Auch Scrum Master und Change Manager:innen, die Prozessoptimierung in ihre Projekte integrieren, erwerben hier wertvolle Kompetenzen für datenbasierte Verbesserungen.

Teilnehmerstimmen

Das sagen unsere Teilnehmer:innen

5.0

★★★★★

3 Bewertungen

Dozenten/in Fachkompetenz

5.0

Bezug zur Praxis

5.0

Seminarinhalte

5.0

Orientierung am Bedarf

5.0

Seminarunterlagen

5.0

Lernumgebung

4.7

Über alle Seminare: 3.145 Bewertungen, Ø 4,7 von 5. Grundlage sind die Feedbackbögen unserer Teilnehmer:innen und die Bewertungen auf unserer früheren Website. Zitate aus Feedbackbögen zeigen wir nur mit Zustimmung.

Praxistipp

Gut zu wissen

Starten Sie Prozessanalysen beim Kundenbedarf. Fragen Sie: "Was wollen die Kund:innen wirklich erreichen?" Dann arbeiten Sie rückwärts durch den Prozess. Diese Perspektive deckt oft Schritte auf, die niemand braucht. Ein Beispiel: Ein Genehmigungsschritt existiert vielleicht nur aus historischen Gründen, nicht weil er Mehrwert bringt. Der Prozessmanagement-Grundgedanke ist klar: Jeder Schritt muss dem Endresultat dienen, sonst ist er Verschwendung.

Häufige Fragen

Was Sie wissen möchten

Was gehört alles zum Prozessmanagement?

Prozessmanagement umfasst die systematische Identifikation, Dokumentation, Analyse, Optimierung, Steuerung und Überwachung von Geschäftsprozessen. Im Aufbau-Seminar lernen Sie quantitative Prozessanalysen, Prozessmodellierung mit SIPOC, Prozesskennzahlen messen und interpretieren sowie kontinuierliche Verbesserungsprozesse (KVP) etablieren. Fortgeschrittene Methoden wie Wertstromanalyse und Engpassidentifikation runden Ihre Methodenkompetenz ab.

Welche Phasen gibt es im Prozessmanagement?

Die fünf Phasen des Prozessmanagements: Erstens Analyse: IST-Zustand dokumentieren und verstehen. Zweitens Modellierung: SOLL-Prozesse visualisieren mit SIPOC oder Prozesslandkarten. Drittens Ausführung: optimierte Prozesse implementieren und Mitarbeiter:innen befähigen. Viertens Überwachung: Kennzahlen tracken und Abweichungen erkennen. Fünftens Optimierung: kontinuierlich verbessern durch KVP und datenbasierte Anpassungen.

Welche drei Prozessarten gibt es?

Die drei Prozessarten: Erstens Steuerungsprozesse wie Unternehmensziele definieren oder Budgets planen. Zweitens Kernprozesse, die direkt wertschöpfend sind wie Produktentwicklung oder Auftragsabwicklung. Drittens Unterstützungsprozesse wie HR-Verwaltung oder IT-Support. Im Aufbau-Seminar lernen Sie, alle drei Arten systematisch mit quantitativen Methoden zu analysieren und durch KVP-Zyklen kontinuierlich zu optimieren.

Inhouse-Seminar

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Datum	Veranstaltungsort	Preis
26.–27. Nov2026	Online-Live OnlineFindet ab 1 Anmeldung statt	1.250 €netto p. P.
10.–11. Dez2026	Köln PräsenzPlatz sichern	1.650 €netto p. P.
10.–11. Dez2026	Leipzig PräsenzPlatz sichern	1.650 €netto p. P.
22.–23. Dez2026	Bremen PräsenzPlatz sichern	1.650 €netto p. P.
13.–14. Jan2027	Berlin PräsenzPlatz sichern	1.650 €netto p. P.
19.–20. Jan2027	Dresden PräsenzPlatz sichern	1.650 €netto p. P.
20.–21. Jan2027	Hannover PräsenzPlatz sichern	1.650 €netto p. P.
26.–27. Jan2027	Frankfurt PräsenzPlatz sichern	1.650 €netto p. P.
27.–28. Jan2027	Hamburg PräsenzPlatz sichern	1.650 €netto p. P.
28.–29. Jan2027	Düsseldorf PräsenzPlatz sichern	1.650 €netto p. P.

Präsenztermine finden ab 2 Teilnehmer:innen statt. Kostenlose Stornierung bis 28 Tage vor Beginn.

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Auf die Warteliste

Präsenz: 1.650 € 1.963,50 € inkl. MwSt.
Online-Live: 1.250 € 1.487,50 € inkl. MwSt.

pro Person, netto zzgl. MwSt.

Kostenlose Stornierung bis 28 Tage vorher (Online-Live: 7 Tage)

Nächster Termin 26.–27. Nov 2026

Dauer 2 Tage

Teilnehmer:innen Kleine Gruppe

Format Präsenz oder Online-Live

Inklusive

Verpflegung bei Präsenz Seminarunterlagen SI Zertifikat PDF-Download

Seminar-Beratung

SEMINAR-INSTITUT

+49 (0)89 89559805

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