Seminar Optimale Projektplanung und Projektsteuerung

Online-Seminar Optimale Projektplanung und Projektsteuerung

Als Projektleiter wissen Sie: Es gibt immer irgendeinen Prozess im Projektverlauf, der noch etwas eleganter, etwas ressourcensparender umgesetzt werden könnte. Auch wenn all Ihre Projekte termingerecht voranschreiten, sind Sie daher stets auf der Suche nach Möglichkeiten zur Prozessoptimierung. Eines Ihrer stärksten Werkzeuge dabei ist das Projektcontrolling: Wissen Sie, wie Sie die korrekten Kennzahlen erheben, können Sie durch Controlling nicht nur den Fortschritt im laufenden Projekt messbar machen, sondern auch eventuelle Risiken frühzeitig erkennen - und entsprechend gegensteuern. Um Ihnen dieses Verbesserungsmanagement zu erleichtern, haben wir in unserem Seminar „Optimale Projektplanung und Projektsteuerung“ die wichtigsten Methoden des Projektcontrollings für Sie aufbereitet.

Durch Projektcontrolling zu mehr Transparenz im Projektmanagement

In unserem Seminar „Optimale Projektplanung und Projektsteuerung“ lernen Sie Controlling als effizientes Werkzeug im Projektmanagement kennen. Das Hauptaugenmerk liegt dabei auf den konkreten Anwendungsmöglichkeiten: Anhand authentischer Fallbeispiele aus dem Projektmanagement üben Sie den Umgang mit den Instrumenten des Projektcontrollings. Sie lernen, anhand einer Kosten-Nutzen-Analyse schon während der Projektplanung Risiko-Assessment zu betreiben, und erarbeiten individuell auf Ihre Projekte zugeschnittene Analysesysteme. Darüber hinaus erarbeiten Sie Strategien zur Projektsteuerung, die es Ihnen ermöglichen, im Projektverlauf aussagekräftige Leistungsmessungen durchzuführen und gegebenenfalls zu intervenieren, um den Projekterfolg zu gewährleisten.

  • Effektive Planung und Steuerung von Projekten

    > Erstellen einer Kosten-Nutzen Analyse
    > Risiko-Assessment in der Projektplanung

     

    Projektcontrolling in der Bestimmungsphase

    > Projektorganisation und Projektübersichten
    > Abwicklung der Überwachung und Steuerung
    > Das richtige Analyse- und Auswertungssystem festlegen
    > Gestaltung der Teamstruktur

     

    Projektcontrolling in der Realisierungsphase

    > Leistungsmessung
    > Risikoanalyse im laufenden Projekt
    > Sicherstellung von Projekt-Daten

     

    Projekt-Abschluss:

    > Fertigung der Enddokumente
    > Bewertungsmethoden

  • Sie stärken Ihre Planungskompetenz als Projektmanager und lernen, Projekte gezielt zu steuern. Dabei nutzen Sie Methoden des Projektcontrollings, um einen reibungslosen Projektverlauf zu gewährleisten, und üben sich im Erstellen aussagekräftiger Kosten-Nutzen-Analysen. Gleichzeitig machen Sie sich mit Instrumenten der Projektsteuerung vertraut, die es Ihnen ermöglichen, im Projektverlauf Leistungsmessungen und bei Bedarf auch effizientes Risikomanagement zu betreiben.

  • Im Mittelpunkt dieser Weiterbildung zum Projektmanagement steht das Potential zur Prozessoptimierung, das sich im Projekt selbst sowie im Führungsstil des verantwortlichen Projektmanagers verbirgt. Für den erfolgreichen Abschluss unseres Seminars „Optimale Projektplanung und Projektsteuerung“ sind daher zwar keine spezifischen Vorkenntnisse erforderlich, doch Grundkenntnisse des Projektmanagements oder Berufserfahrung als Projektleiter bzw. Projektmanager erleichtern den Einstieg ins Thema. Führungskräfte, die erstmals die Projektleitung übernehmen, können unser Seminar „Projektmanagement Grundlagen“ nutzen, um sich mit den Aufgaben und Abläufen im Projektmanagement vertraut zu machen - und so ihren Lernerfolg maximieren.

Unser Seminar „Optimale Projektplanung und Projektsteuerung“ richtet sich an Fach- und Führungskräfte aller Branchen, die in Projektplanung, Projektsteuerung oder Projektcontrolling involviert sind. Erfahrene Projektleiter machen sich in diesem Seminar mit bislang wenig genutzten Methoden der Projektsteuerung vertraut, während junge Führungskräfte diese Weiterbildung zum Projektmanagement als Vorbereitung für ihre neue, verantwortungsvolle Aufgabe als Projektleiter nutzen. Darüber hinaus profitieren auch Selbständige und Gründer von den hier vorgestellten Methoden - insbesondere von den Instrumenten des Prozesscontrollings, die es ihnen ermöglichen, die Entwicklung ihres Unternehmens als Projekt zu erfassen und gezielter zu steuern.

> PC/Laptop/Tablet/Smartphone mit Kamera und Mikrofon
> oder separate Webcam und Headset (Kopfhörer mit Mikrofon)
> eine gute und stabile Internetverbindung

SI-EL-PJ-006

Präsenz
Online
eLearning Seminar
1.190,00 €

Pro Person zzgl. 19% MwSt.
Pro Person inkl. 19% MwSt. 1.416,10 €

Freie Plätze vorhanden

Flexibel weiterbilden, wann und wo Sie wollen.

Es ist nicht immer einfach, Raum und Zeit für Wissen zu schaffen. Ob von Unterwegs oder im Büro: Mit unseren Webinaren kommen unsere Seminare zu Ihnen, von wo Sie wollen. Während der gesamten Liveschaltung stehen Sie in direktem Kontakt zu unseren Referenten, dies ermöglicht Ihnen ein direktes Feedback.

1. Auswahl der Lernumgebung:

1. Verfügbare Termine

  Je Tag / 09:00 bis 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 bis 17:00 Uhr
  • Genügend freie Plätze verfügbar.
  • Noch wenige Plätze verfügbar.
  • Keine Plätze mehr verfügbar.

2. Anzahl der Teilnehmer:

Individual
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Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere effektivste Lernmethode, da der Fokus während eines Seminartages ausschließlich auf einer Person liegt. Es werden nur Themen behandelt, die im Vorfeld mit Ihnen definiert wurden. Sie können zudem selbst festlegen, wann und wo das Seminar realisiert werden soll. Unabhängig von Ihrer Auswahl, bleibt die Seminargebühr unverändert.

1. Auswahl der Lernumgebung:

In Ihren Räumen
In einem unserer Räume

2. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin
calender

3. Anzahl der Teilnehmer:

Inhouse
Seminargebühr wird individuell kalkuliert

Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität für Ihr Unternehmen

Optimal für Unternehmen, die Ihren Mitarbeitern gezielte Trainings anbieten möchten. Es werden nur Themen behandelt, die im Vorfeld mit Ihnen definiert wurden. Jedes Angebot wird individuell auf die Anforderungen Ihres Unternehmens hin kalkuliert.

1. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin
calender

2. Gewünschte Seminardauer in Tagen:

3. Gewünschte Teilnehmerzahl:

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Seminarbewertungen

4.7
(10 Bewertungen)

Dozenten/in Fachkompetenz 4.8
Bezug zur Praxis 4.8
Seminarinhalte 4.6
Orientierung am Bedarf 4.5
Seminarunterlagen 4.6
Lernumgebung 4.7

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