Multiprojektmanagement

Multiprojektmanagement ist die zentrale Kompetenz für Projektleiter:innen, die mehr als ein Projekt gleichzeitig verantworten. Sie lernen, Projektportfolios strategisch aufzubauen, Prioritäten klar zu setzen und Ressourcenkonflikte proaktiv zu lösen. Bewährte Methoden wie Projektportfolio-Management, Kapazitätsplanung und übergreifendes Controlling bilden die Grundlage für strukturierte Multiprojekt-Steuerung. Sie entwickeln ein Verständnis dafür, wie Sie den Überblick über komplexe Projektlandschaften behalten und welche Faktoren erfolgreiche Multiprojekt-Arbeit begünstigen.

Mehrere Projekte souverän führen

Sie erwerben praktische Werkzeuge für die Planung und Steuerung von Projektportfolios und lernen, konkurrierende Projektinteressen systematisch zu managen. Für Ressourcenengpässe entwickeln Sie transparente Allokationsstrategien und schaffen klare Kommunikationswege. Nach dem Seminar leiten Sie mehrere Projekte parallel mit klarem Fokus auf Prioritäten, Ressourcen und Ergebnisse, von der strategischen Portfolioplanung über die operative Steuerung bis zum projektübergreifenden Controlling.

Priorisierung mit klaren Kriterien

Priorisierung ist die Kernaufgabe im Multiprojektmanagement. Sie entwickeln eine Multi-Kriterien-Matrix mit Faktoren wie strategischem Fit, Business Value, Ressourcenverfügbarkeit und zeitlichen Abhängigkeiten. Diese transparente Entscheidungsgrundlage schafft Akzeptanz bei Stakeholdern und Management. Im Seminar erarbeiten Sie Ihre individuelle Priorisierungssystematik für realistische Projekt-Szenarien. Kombinieren Sie klassisches Multiprojektmanagement mit Projektmanagement Aufbau Methoden.