Seminar Projektmanagement Aufbau

Online-Seminar Projektmanagement Aufbau

Von der Optimierung des Workflows durch Kanban bis hin zur Arbeit im Scrum Team: Agile Methoden sind längst nicht mehr der Softwareentwicklung vorbehalten. Auch in anderen Branchen und Unternehmensbereichen erweist sich Agilität als Asset, da sie Fachkräften genau die Freiräume eröffnet, die Kreativität und Innovation fördern - zugleich aber durch verbindliche Zeitpläne und einen iterativen, sich selbst ständig verfeinernden Arbeitsprozess dafür sorgt, dass auch komplexe Projekte innerhalb kürzester Zeit umgesetzt werden können. Kein Wunder also, dass immer mehr Projektmanager sich für die Anwendung agiler Methoden im Unternehmen aussprechen. Haben auch Sie sich bereits die Frage gestellt, ob agiles Arbeiten Ihr Unternehmen, Ihre Projekte und Projektteams effektiv voranbringen könnte? Finden Sie es heraus - in unserem Aufbauseminar „Projektmanagement Aufbau“!

Kontinuierliche Prozessoptimierung durch Agilität im Unternehmen

Unser Aufbauseminar „Projektmanagement Aufbau“ macht Sie mit den Grundlagen der Agilität im Projektmanagement vertraut. Zu diesem Zweck setzen Sie sich mit den beiden derzeit beliebtesten agilen Konzepten auseinander: Zum einen mit Kanban und zum anderen mit Scrum. Im Mittelpunkt steht dabei die kontinuierliche Selbstoptimierung der Prozesse im Unternehmen, die durch die besondere Organisation der Arbeitsabläufe gewährleistet wird. Besonderes Augenmerk liegt daher neben möglichen Anwendungsbereichen agiler Methoden vor allem auf der Zusammenarbeit im Projektteam. Unsere Experten zeigen Ihnen, inwiefern die Rollenverteilung im Scrum Team den Workflow beeinflusst, welche Aufgaben Product Owner und Scrum Master übernehmen und wie der iterative Charakter von Scrum Sprints und Backlogs sowohl die Zusammenarbeit im Projektteam als auch die Produktqualität nachhaltig verbessert.

  • Grundlagen des agilen Projektmanagements

    > Klassisches und Projektmanagement Aufbau
    > Herausforderungen der modernen Arbeitswelt: Die VUCA Welt
    > Agilität und Selbstorganisation: Notwendigkeit und Potenziale
    > Prozessoptimierung durch kontinuierliche Verbesserung
    > Warum Projektmanagement Aufbau stets Lean Management bedeutet
    > Vorteile und Schwächen agiler Methoden
    > Für welche Projekte eignet sich Projektmanagement Aufbau?

     

    Agile Methoden: Kanban und Scrum

    > Die Entwicklung des agilen Projektmanagements
    > Grundlagen der Kanban Methode
    > Kanban als Mittel zur Prozesssteuerung
    > Projektmanagement mit Kanban
    > Grundlagen der Scrum Methode
    > Rollen und Aufgaben im Scrum: Product Owner, Scrum-Team, Scrum Master
    > Timeline und Ablauf von Scrum Projekten
    > Kontinuierliche Verbesserung durch Projektmanagement Aufbau
    > Projektorganisation und iterativer Prozess

     

    Agile Techniken und Instrumente

    > Kundenwünsche im agilen Projektmanagement: Informationsaustausch mit Stakeholdern
    > User Stories und User Journeys
    > Story Mapping
    > Backlogs richtig aufsetzen und führen
    > effektives Backlog Refinement
    > Sprint Planning für Scrum Projekte
    > Evaluation des (Teil-)Projekts: Definition of Ready und Definition of Done
    > Meetings im Scrum: Kick-off, Daily Scrum, Sprint Review, Retrospektive

     

    Agile Teams führen

    > Projektteams für agile Methoden zusammenstellen
    > Mindset und Motivation im Projektteam
    > Realistische Ziele im agilen Projektmanagement
    > Arbeitsumgebungen für agile Projektteams
    > Management und Führung Aufbau
    > Agile Methoden und Arbeitsrecht

  • Am Beispiel von Scrum und Kanban machen Sie sich mit den Grundlagen der agilen Methoden vertraut und lernen, wie Projektmanagement Aufbau durch Selbstorganisation von Projektteams und kontinuierliche Verbesserung zur nachhaltigen Prozessoptimierung im Unternehmen beitragen kann. Zugleich gewinnen Sie an Sensibilität für die Herausforderungen, die mit der Implementierung agiler Methoden und insbesondere mit der Verteilung der Rollen in Scrum Teams einhergehen - und entwickeln effiziente Strategien für Kommunikation und Leadership in agilen Teams.

  • Unser Aufbauseminar „Projektmanagement Aufbau“ ist als Einführung in die agilen Methoden konzipiert. Spezifische Vorkenntnisse, etwa aus der Arbeit in Scrum Teams, sind dabei von Vorteil - aber nicht zwingend erforderlich. Erste praktische Erfahrungen im Projektmanagement erleichtern allerdings die Integration der hier vermittelten Kenntnisse in den Arbeitsalltag. Für Fachkräfte, die erstmals als Projektmanager tätig sind, empfiehlt sich daher die Kombination dieser Weiterbildung zum agilen Projektmanagement mit unserem Seminar „Projektmanagement Grundlagen“.

Das Aufbauseminar „Projektmanagement Aufbau“ richtet sich an Fachkräfte aller Branchen, die sich einen Überblick über Konzepte, Vorzüge und mögliche Anwendungsfelder agiler Methoden im Projektmanagement verschaffen möchten. Als Seminar für Führungskräfte ist es dabei ebenso gut geeignet wie als Weiterbildung für Fachkräfte aus den Bereichen Organisation, Assistenz, Controlling und Prozessmanagement. Letztere erwerben mit diesem Seminar eine wertvolle Zusatzqualifikation, da sie die hier vermittelten Inhalte nutzen können, um die Implementierung agiler Methoden im Unternehmen zu unterstützen. Für Führungskräfte und Change Manager, die die Anwendung agiler Methoden für die Umsetzung von Change im Unternehmen in Betracht ziehen, empfehlen wir alternativ unser Aufbauseminar „Agiles Change Management“ , das sich speziell mit Anwendung und Potenzial von Scrum, Kanban und Co. in der Unternehmensentwicklung beschäftigt.

> PC/Laptop/Tablet/Smartphone mit Kamera und Mikrofon
> oder separate Webcam und Headset (Kopfhörer mit Mikrofon)
> eine gute und stabile Internetverbindung

SI-EL-PJ-011

Präsenz
Online
eLearning Seminar
1.190,00 €

Pro Person zzgl. 19% MwSt.
Pro Person inkl. 19% MwSt. 1.416,10 €

Freie Plätze vorhanden

Flexibel weiterbilden, wann und wo Sie wollen.

Es ist nicht immer einfach, Raum und Zeit für Wissen zu schaffen. Ob von Unterwegs oder im Büro: Mit unseren Webinaren kommen unsere Seminare zu Ihnen, von wo Sie wollen. Während der gesamten Liveschaltung stehen Sie in direktem Kontakt zu unseren Referenten, dies ermöglicht Ihnen ein direktes Feedback.

1. Auswahl der Lernumgebung:

1. Verfügbare Termine

  Je Tag / 09:00 bis 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 bis 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 bis 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 bis 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 bis 17:00 Uhr
  • Genügend freie Plätze verfügbar.
  • Noch wenige Plätze verfügbar.
  • Keine Plätze mehr verfügbar.

2. Anzahl der Teilnehmer:

Individual
1.190,00 €

Pro Person zzgl. 19% MwSt.
Pro Person inkl. 19% MwSt. 1.416,10 €

Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere effektivste Lernmethode, da der Fokus während eines Seminartages ausschließlich auf einer Person liegt. Es werden nur Themen behandelt, die im Vorfeld mit Ihnen definiert wurden. Sie können zudem selbst festlegen, wann und wo das Seminar realisiert werden soll. Unabhängig von Ihrer Auswahl, bleibt die Seminargebühr unverändert.

1. Auswahl der Lernumgebung:

Ort nach Absprache
In einer unserer Lernumgebungen

2. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunsch Termin
calender

3. Anzahl der Teilnehmer:

Inhouse
Seminargebühr wird individuell kalkuliert

Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität für Ihr Unternehmen

Optimal für Unternehmen, die Ihren Mitarbeitern gezielte Trainings anbieten möchten. Es werden nur Themen behandelt, die im Vorfeld mit Ihnen definiert wurden. Jedes Angebot wird individuell auf die Anforderungen Ihres Unternehmens hin kalkuliert.

1. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunsch Termin
calender

2. Gewünschte Seminardauer in Tagen:

3. Gewünschte Teilnehmerzahl:

Ähnliche Seminare

Projektmanagement für Projektmitarbeiter
Die Grundlagen des Projektmanagements - betrachtet aus der Perspektive des Projektteams. Entdecken Sie in unserem Seminar „Projektmanagement für Projektmitarbeiter“, welche Aufgaben und Chancen die Rolle des Projektmitarbeiters birgt.
1.090,00 € zzgl. 19% MwSt.

inkl. 19% MwSt. 1.297,10 €

Ort: Online

Dauer: 2 Tage

Projektmanagement in der Führung
Entdecken Sie, wie geschickte Mitarbeiterführung Motivation und Produktivität von Projektteams steigert, und entwickeln Sie in unserem Seminar „Projektmanagement in der Führung“ Ihren individuellen Führungsstil als Projektleiter!
1.090,00 € zzgl. 19% MwSt.

inkl. 19% MwSt. 1.297,10 €

Ort: Online

Dauer: 2 Tage

Projektmanagement Grundlagen
Von der Budgetplanung über die Mitarbeiterführung im Projektteam bis hin zur Erfolgskontrolle durch Projektcontrolling: Lernen Sie in unserem Seminar „Projektmanagement Grundlagen“ die Aufgaben des Projektleiters kennen und meistern.
1.190,00 € zzgl. 19% MwSt.

inkl. 19% MwSt. 1.416,10 €

Ort: Online

Dauer: 2 Tage

Betriebswirtschaft für Projektleiter
Eignen Sie sich in unserem Seminar „Betriebswirtschaft für Projektleiter“ die Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre an und lernen Sie, Ihre BWL-Kenntnisse für exakte Projektplanung und effektives Projektmanagement zu nutzen.
990,00 € zzgl. 19% MwSt.

inkl. 19% MwSt. 1.178,10 €

Ort: Online

Dauer: 2 Tage

Erfolgreiche Projektleitung
Entwickeln Sie sich in unserem Seminar „Erfolgreiche Projektleitung“ zum souveränen Projektleiter und führen Sie Projektteams dank Budgetplanung und Projektcontrolling, Teambuilding und Teammeeting sicher durch alle Projektphasen.
1.090,00 € zzgl. 19% MwSt.

inkl. 19% MwSt. 1.297,10 €

Ort: Online

Dauer: 2 Tage

Erfolgreiches Selbstmanagement
In unserem Seminar „Erfolgreiches Selbstmanagement“ optimieren Sie Ihre Arbeitsabläufe im Projektmanagement durch effektives Zeitmanagement für Projektmanager.
990,00 € zzgl. 19% MwSt.

inkl. 19% MwSt. 1.178,10 €

Ort: Online

Dauer: 2 Tage

Projekt Risikomanagement
Auch Risikomanagement zählt zu den Aufgaben des Projektleiters. Schützen Sie Ihre Projekte durch Risk Assessment und betreiben Sie im Ernstfall effektives Krisenmanagement. Unser Seminar „Projekt Risikomanagement“ zeigt Ihnen, wie.
990,00 € zzgl. 19% MwSt.

inkl. 19% MwSt. 1.178,10 €

Ort: Online

Dauer: 2 Tage

Rechtliches Fachwissen für Projektleiter
In unserem Seminar „Rechtliches Fachwissen für Projektleiter“ zeigen wir Ihnen, was Sie als Projektmanager über die rechtlichen Rahmenbedingungen des Projektmanagements wissen müssen, vom Projektvertrag bis zur Geheimhaltungsklausel.
1.090,00 € zzgl. 19% MwSt.

inkl. 19% MwSt. 1.297,10 €

Ort: Online

Dauer: 2 Tage

Multiprojektmanagement
Können Sie als Projektmanager mehrere Projekte parallel betreuen? Aber sicher! In unserem Seminar „Multiprojektmanagement“ zeigen wir Ihnen, wie Sie Projektportfolios durch strategische Planung und Controlling sicher zum Erfolg führen.
1.050,00 € zzgl. 19% MwSt.

inkl. 19% MwSt. 1.249,50 €

Ort: Online

Dauer: 2 Tage

Optimale Projektplanung und Projektsteuerung
Vom Projektteam bis zum Projektcontrolling: Entdecken Sie im Seminar „Optimale Projektplanung und Projektsteuerung“, wie Sie als Projektleiter Prozessoptimierung betreiben können - für reibungslose Abläufe und maximale Effizienz.
1.190,00 € zzgl. 19% MwSt.

inkl. 19% MwSt. 1.416,10 €

Ort: Online

Dauer: 2 Tage

Unsere Referenzen

ABB ABB
Allianz SE Allianz SE
SOS Kinderdorf SOS Kinderdorf
Deutscher Olympischer Sportbund Deutscher Olympischer Sportbund
Continental Continental
Deutsche Messe Deutsche Messe
SportScheck SportScheck
Roche Diagnostics Roche Diagnostics
Berliner Sparkasse Berliner Sparkasse
acxiom acxiom
 WWK Versicherungsgruppe WWK Versicherungsgruppe
DYWIDAG DYWIDAG
IHK Stuttgart IHK Stuttgart
 Walser Privatbank Walser Privatbank
ING-DIBA ING-DIBA
Duisburger Versorgungs und Verkehrsgesellschaft Duisburger Versorgungs und Verkehrsgesellschaft
KfW Bankengruppe KfW Bankengruppe
PUMA SE PUMA SE
ABUS ABUS
SAP SAP
H&M H&M
NOMOS Glashütte NOMOS Glashütte
 Ludwig Stocker Hofpfisterei Ludwig Stocker Hofpfisterei
Sparda Bank Hessen Sparda Bank Hessen
Koelnmesse Koelnmesse
VORWERK VORWERK
AOK Bayern AOK Bayern
Thyssenkrupp Thyssenkrupp
Zentrale Polizeidirektion Niedersachsen Zentrale Polizeidirektion Niedersachsen
Haufe Lexware Haufe Lexware
BMW Bank BMW Bank
MEILLER MEILLER
bonprix bonprix
Mitteldeutsche Rundfunk Mitteldeutsche Rundfunk
 TUI Cruises TUI Cruises
Arbeiter-Samariter-Bund Arbeiter-Samariter-Bund
Bilfinger HSG Bilfinger HSG
BOSCH Power Tec BOSCH Power Tec
VOLKSWOHL BUND VOLKSWOHL BUND
REEMTSMA REEMTSMA
COMMERZBANK COMMERZBANK
Santander Santander
DEKRA DEKRA
Westfalen Westfalen
DencoHappel DencoHappel
MEIKO MEIKO
AIRBUS AIRBUS
RheinEnergieStadion RheinEnergieStadion
TÜV Süd TÜV Süd
VARTA VARTA
AOK Plus AOK Plus
ebmpapst ebmpapst
SANOFI SANOFI
TÜV Nord TÜV Nord
Bundesdruckerei Bundesdruckerei
Bayerisches Landeskriminalamt Bayerisches Landeskriminalamt
Deutsche Bahn Deutsche Bahn
Outotec Outotec
Deutsche Rentenversicherung Deutsche Rentenversicherung
BAVARIA Yachtbau BAVARIA Yachtbau
SONY SONY
WAGNER WAGNER
LOTTO Land Brandenburg LOTTO Land Brandenburg
MAN MAN
Bayer HealthCare Bayer HealthCare
intel intel
Carglass Carglass
Stiftung Warentest Stiftung Warentest
Webentwicklung Bonn | Excellent Websolutions