Projektmanagement in der Führung
Projekte steuern heißt Menschen führen. Sie lernen, Teams zu motivieren, Konflikte konstruktiv zu lösen und Verantwortung klar zu verteilen.
SIAI versteht Ihre Fragen und Ihren Bedarf
Projektmanagement in der Führung Präsenz-Seminar
Erfolgreiches Projektmanagement erfordert mehr als methodisches Wissen. Als Projektleiter:in übernehmen Sie eine doppelte Verantwortung: für das Projekt und für die Menschen im Team. Sie lernen, wie Sie Mitarbeiter:innen kontinuierlich motivieren, Rollen klar definieren und Konflikte frühzeitig erkennen. Dabei entwickeln Sie ein Verständnis für Teamdynamiken und Führungsstile, die in Projektstrukturen funktionieren. Bewährte Ansätze aus lateraler Führung und Situativem Leadership bilden die Grundlage für erfolgreiche Projektführung. Denn die größte Herausforderung liegt im Team dahinter statt im Projektplan.
Teams führen in Projekten
Sie erwerben praktische Werkzeuge für die Führung von Projektteams und lernen, unterschiedliche Persönlichkeiten zielgerichtet einzusetzen. Für schwierige Führungssituationen stärken Sie gezielt Ihre Entscheidungskompetenz. Im Präsenzseminar trainieren Sie direkt mit anderen Projektleiter:innen und profitieren vom gemeinsamen Erfahrungsaustausch. Praxisnahe Rollenspiele und Fallstudien verankern die Methoden nachhaltig. Nach dem Seminar führen Sie Projektteams selbstsicher durch alle Projektphasen, von der Kickoff-Phase bis zum erfolgreichen Abschluss.
Was Sie konkret mitnehmen
- Sie gewinnen Sicherheit in der Führung von Projektteams und lernen, unterschiedliche Persönlichkeiten zielgerichtet einzusetzen. Für Konfliktsituationen entwickeln Sie konstruktive Lösungsstrategien. Nach dem Seminar motivieren Sie Ihr Projektteam systematisch und halten die Leistungsfähigkeit auch in kritischen Phasen aufrecht. Sie stärken Ihre Führungskompetenz für erfolgreiche Projekte.
Das sollten Sie mitbringen
2 Tage voller Praxis und Umsetzung
-
Führungsverantwortung im Projekt definieren
- Rollen und Verantwortung im Projektteam klar verteilen
- Laterale Führung ohne disziplinarische Macht einsetzen
- Führungsstile situativ an Projektphasen anpassen
- Entscheidungsprozesse transparent gestalten
-
Projektteams motivieren und entwickeln
- Individuelle Stärken der Teammitglieder erkennen
- Motivation langfristig aufrechterhalten
- Teamdynamik in kritischen Projektphasen steuern
- Wertschätzung authentisch kommunizieren
-
Konflikte konstruktiv lösen
- Konfliktursachen in Projekten frühzeitig identifizieren
- Deeskalationstechniken bei Teamkonflikten einsetzen
- Stakeholder-Konflikte moderieren statt entscheiden
- Schwierige Gespräche mit Teammitgliedern führen
Für wen ist dieses Seminar?
- Das Seminar richtet sich an Projektleiter:innen, Projektmanager:innen und Teamleiter:innen, die Führungsverantwortung in Projekten übernehmen.
- Die praxisorientierten Übungen orientieren sich an realen Projektszenarien.
- Der Austausch mit anderen Teilnehmer:innen ermöglicht wertvolle Perspektivwechsel.
- Das Seminar eignet sich für Einsteiger:innen und Fortgeschrittene gleichermaßen.
Das sagen unsere Teilnehmer:innen
„Ein sehr interessantes Seminar, gut verständlich erläutert.“
Gut zu wissen
Was Sie wissen möchten
Was ist laterale Führung im Projektmanagement?
Welche Führungsstile eignen sich für Projektarbeit?
Wie motiviere ich mein Projektteam langfristig?
Dieses Seminar – exklusiv für Ihr Team
Maßgeschneiderte Inhalte
Wir passen Agenda, Schwerpunkte und Praxisbeispiele an Ihre Branche und Ihr Team an.
Ihr Standort, Ihr Zeitplan
Das Seminar findet dort statt, wo Ihr Team ist – an Ihrem Wunschtermin.
Teamdynamik nutzen
Gemeinsam lernen, Vertrauen aufbauen – der Effekt ist messbar stärker als bei Einzelanmeldungen.
Jetzt Platz sichern
| Datum | Veranstaltungsort | Preis | Aktion |
|---|---|---|---|
| 24.–25. Nov2026 | Düsseldorf | 1.550 €netto p. P. | |
| 25.–26. Nov2026 | Hamburg | 1.550 €netto p. P. | |
| 3.–4. Dez2026 | Berlin | 1.550 €netto p. P. | |
| 3.–4. Dez2026 | Köln | 1.550 €netto p. P. | |
| 8.–9. Dez2026 | Leipzig | 1.550 €netto p. P. | |
| 16.–17. Dez2026 | Bremen | 1.550 €netto p. P. | |
| 16.–17. Dez2026 | Frankfurt | 1.550 €netto p. P. | |
| 17.–18. Dez2026 | Online-Live | 1.150 €netto p. P. | |
| 14.–15. Jan2027 | Hannover | 1.550 €netto p. P. | |
| 20.–21. Jan2027 | Dresden | 1.550 €netto p. P. |
Präsenztermine finden ab 2 Teilnehmer:innen statt. Kostenlose Stornierung bis 28 Tage vor Beginn.
Kein passender Termin dabei? Wir nehmen Sie kostenfrei auf die Warteliste auf und melden uns, sobald ein Termin für Ihr Thema und Ihre Stadt entsteht. Alternativ schlagen Sie uns einen eigenen Wunschtermin für Ihr Haus vor.
Auf die Warteliste- Präsenz
- 1.550 € 1.844,50 € inkl. MwSt.
- Online-Live
- 1.150 € 1.368,50 € inkl. MwSt.
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