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Seminar Der ergebnisorientierte Führungsstil

Präsenzseminar Der ergebnisorientierte Führungsstil

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Ergebnisorientierte Führung bedeutet, Teams nicht über Prozesse zu kontrollieren, sondern durch klare Ziele zu steuern. Sie lernen, wie Sie Verantwortung wirksam delegieren und Mitarbeiter durch messbare Ergebnisse führen statt durch Mikromanagement. Dieser Führungsstil fördert Eigenverantwortung und schafft Raum für Kreativität, während Sie als Führungskraft den Überblick behalten. Bewährte Methoden zur Zielformulierung und zum Ergebniscontrolling bilden die Grundlage für nachhaltige Teamleistung.

Verantwortung übertragen – Ergebnisse steuern

Sie entwickeln konkrete Werkzeuge für die Delegation von Ergebnisverantwortung und lernen, wie Sie Ziele so formulieren, dass sie motivieren statt einschränken. Für die Balance zwischen Vertrauen und Kontrolle erwerben Sie praxiserprobte Steuerungsinstrumente. Sie erfahren, wie Sie Meilensteine setzen und Ergebniscontrolling ohne Mikromanagement etablieren. Praxisübungen zeigen Ihnen, wie Sie Entscheidungsspielräume klar abstecken und konstruktiv mit Fehlern umgehen. Nach dem Seminar führen Sie Teams durch klare Ergebniserwartungen und schaffen Raum für selbstverantwortliches Arbeiten – ohne den Überblick zu verlieren.

  • Seminarinhalte

    Vom Prozess zum Ergebnis denken

    > Ergebnis- versus Prozessorientierung verstehen
    > Wirkungsvolle Zielsysteme für Ihr Team aufbauen
    > Verantwortung delegieren ohne Kontrollverlust
    > Messbare Erfolgskriterien gemeinsam definieren

     

    Führen durch Ziele statt Kontrolle

    > SMART-Ziele richtig formulieren und anpassen
    > Meilensteine setzen für kontinuierliche Orientierung
    > Ergebniscontrolling ohne Mikromanagement etablieren
    > Feedback geben, das auf Ergebnisse fokussiert

     

    Selbstverantwortung im Team fördern

    > Entscheidungsspielräume klar abstecken
    > Mit Fehlern konstruktiv umgehen
    > Leistung messbar machen und würdigen
    > Balance zwischen Vertrauen und Nachhalten finden

     

  • Ihr Nutzen

    Sie gewinnen Sicherheit in der Delegation von Ergebnisverantwortung und lernen, Teams durch messbare Ziele zu führen. Für die Balance zwischen Vertrauen und Kontrolle entwickeln Sie praxiserprobte Instrumente. Ihr Führungsteam erarbeitet gemeinsame Standards für ergebnisorientierte Steuerung. Nach dem Seminar führen Sie durch klare Ergebniserwartungen. (360 Zeichen)

  • Vorkenntnisse

    Erste Führungserfahrung ist von Vorteil, aber nicht zwingend erforderlich. Grundkenntnisse in Mitarbeiterführung erleichtern den Einstieg.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Führungskräfte und Teamleiter, die ihre Teams durch klare Ergebniserwartungen statt Mikromanagement führen möchten. Auch Projektleiter und Abteilungsleiter profitieren von den Methoden zur Delegation von Verantwortung. Ihr Team entwickelt gemeinsam praxisnahe Lösungen für Ihre spezifischen Führungsherausforderungen. Für Führungskräfte, die den Schritt von der Prozess- zur Ergebnissteuerung gehen wollen.

So machen Sie mehr aus Ihrer Weiterbildung

Wer Ziele gemeinsam mit dem Team entwickelt statt sie vorzugeben, erhöht Commitment und Umsetzungswahrscheinlichkeit erheblich. Fragen Sie "Welches Ergebnis streben wir an?" statt "So soll es laufen". Diese Perspektive schafft Ownership: Mitarbeiter übernehmen Verantwortung für Ziele, die sie mitgestaltet haben. Selbst bei vorgegebenen Unternehmenszielen lässt sich der Weg dorthin gemeinsam definieren. Das kostet anfangs Zeit, spart aber Kontrollaufwand und steigert die Qualität der Ergebnisse nachhaltig. (580 Zeichen)

SEMINAR-NR.:

SI-MF-006

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SEMINAR-NR.: SI-MF-006

DE, AT, CH,

Pro Person zzgl. 19% MwSt.
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1. Auswahl der Lernumgebung:

2. Verfügbare Termine

  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
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  • Noch freie Plätze verfügbar.
  • Noch wenige Plätze verfügbar.
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* Der genaue Veranstaltungsort wird Ihnen
rechtzeitig mit der Einladung mitgeteilt.

3. Anzahl der Teilnehmer:

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Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere wirksamste Lernform, weil der Fokus an beiden Seminartagen ganz bei Ihnen liegt – bei Ihren Themen, Zielen und individuellen Fragen. Gemeinsam mit Ihrer Dozentin oder Ihrem Dozenten gestalten Sie ein Seminar, das exakt auf Ihre Situation zugeschnitten ist. Sie entscheiden selbst, wann und wo das Seminar stattfindet – in Ihrer vertrauten Umgebung oder online.

1. Auswahl der Lernumgebung:

In Ihren Räumen
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Seminargebühr wird individuell kalkuliert

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität für Ihr Unternehmen

Optimal für Unternehmen, die ihren Mitarbeiter:innen gezielte und passgenaue Trainings ermöglichen möchten. Behandelt werden ausschließlich Themen, die im Vorfeld gemeinsam mit Ihnen abgestimmt werden. Jedes Angebot wird individuell auf die Ziele und Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten und kalkuliert.

1. Ihre Terminvorgabe:

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2. Gewünschte Seminardauer in Tagen:

3. Gewünschte Teilnehmerzahl:

Ausgezeichnete Weiterbildung

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13.03.25 08:30

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Führungsstil vs. Führungstechnik: Gemeinsamkeiten und Unterschiede
Die Art und Weise, wie eine Führungskraft Prozesse und Mitarbeiter leitet, kann sich unmittelbar auf den Erfolg eines ganzen Unternehmens auswirken. Doch ist effektives Management eher eine Frage der Persönlichkeit oder macht die richtige Methode den Unterschied? Erfahren Sie im SI-Blog, was Führungsstil und Führungstechnik unterscheidet und wie sie im Arbeitsalltag ineinandergreifen.
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04.05.25 08:30

SI-Blog

Drei Eigenschaften, die Führungskräfte in Deutschland brauchen
Wie sieht sie aus, die perfekte Führungskraft? Ist sie kompetent, charismatisch, teamorientiert? Oder doch eher sachlich, leistungsstark und durchsetzungsfähig? Studien zeigen: Das kommt ganz darauf an, wo auf der Welt diese Frage gestellt wird. Lesen Sie hier, wie sich Manager, Wissenschaftler und Wirtschafts-Experten die ideale Führungskraft für Deutschland vorstellen.
Mehr lesen

Wie etabliere ich ergebnisorientierte Führung im Team?

Etablierung ergebnisorientierter Führung beginnt mit transparenter Kommunikation über Ziele und erwartete Ergebnisse. Klären Sie mit jedem Teammitglied Verantwortungsbereiche und Entscheidungsspielräume. Führen Sie regelmäßige Ergebnis-Reviews statt Prozesskontrollen durch und würdigen Sie Erfolge sichtbar. Beginnen Sie mit kleineren Verantwortungsbereichen und weiten Sie diese bei Erfolg aus. (368 Zeichen)

Welche Fehler vermeiden bei Ergebnisdelegation?

Häufige Fehler sind unklare Zielvorgaben, fehlende Ressourcen oder Befugnisse und zu enge Kontrolle trotz Delegation. Vermeiden Sie auch, Verantwortung zu delegieren, aber Entscheidungen weiterhin selbst zu treffen. Klären Sie von Anfang an Erfolgsmetriken, Entscheidungsspielräume und Eskalationswege. Geben Sie ausreichend Vertrauen und greifen Sie nur bei echten Problemen ein, nicht bei jedem anderen Lösungsweg. (395 Zeichen)

Wie führe ich ergebnisorientiert in unserem Unternehmen?

Ergebnisorientierte Führung in Ihrem Unternehmen erfordert klare Zielhierarchien vom Unternehmensziel bis zum Teamziel. Entwickeln Sie mit Führungskräften gemeinsame Standards für Zielformulierung und Ergebnismessung. Schaffen Sie Strukturen für regelmäßigen Ergebnisaustausch und eine Feedbackkultur, die auf Lernen statt Kontrolle fokussiert. Leben Sie selbst ergebnisorientierte Führung vor. (366 Zeichen)

Seminarmethoden Bewertungen 3 Ähnliche Seminare
Unsere Seminarmethoden
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Unsere Seminarmethoden

Öffentliches Seminar Individual Seminar Inhouse Seminar
Dauer
2 Tage
1 Tag
Nach Absprache
Teilnehmerkreis Offene Gruppe Einzelcoaching Firmenschulung
Garantierte Durchführung*
Verfügbar in DE, AT, CH
Monatlich buchbar
Personalisiertes Zertifikat
Mittags- und Pausenverpflegung vor Ort
Professionelle Seminarunterlagen
Bei Ihnen vor Ort (optional ohne Aufpreis)
Berücksichtigung Ihres Wunschtermins
Persönliches Vorgespräch zum Dozenten
Schwerpunkt liegt auf Ihrer Branche
Individuelle Seminarinhalte
Höchste Diskretion und Datenschutz
Persönliche Nachbetreuung
Einplanung Ihrer Vorgaben zur Seminardauer

* Wir garantieren eine Durchführung unserer öffentlichen Seminare bereits ab einer Mindestteilnehmerzahl von 2 Personen. Nähere Informationen zu den kommenden Garantieterminen erhalten Sie nach Auswahl der Lernumgebung.

Bewertungen 3
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Seminarbewertungen

5
(3 Bewertungen)

Dozenten/in Fachkompetenz 5.0
Bezug zur Praxis 5.0
Seminarinhalte 5.0
Orientierung am Bedarf 5.0
Seminarunterlagen 5.0
Lernumgebung 5.0

Teilnehmerstimmen

Vollste Zufriedenheit! Erwartungen übertroffen!

felix GmbH, Maja Landsmann

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