Online-Seminar Effiziente Teams aus einzelnen Persönlichkeiten

Als Führungskraft in virtuellen oder hybriden Arbeitsumgebungen stehen Sie vor der Herausforderung, aus einzelnen Fachkräften ein effizientes Remote-Team zu formen. Unterschiedliche Persönlichkeiten, Arbeitsstile und Kommunikationsgewohnheiten müssen trotz räumlicher Distanz zu einer produktiven Einheit zusammenwachsen. Unser digitales Teambildungs-Seminar vermittelt Ihnen die Methoden und Werkzeuge, um virtuelle Teams systematisch aufzubauen und erfolgreich zu führen. Sie lernen, die vier Phasen der Teambildung nach Tuckman in Remote-Kontexten aktiv zu gestalten, Persönlichkeitstypen in digitalen Settings zu erkennen und gezielt einzusetzen sowie eine produktive Kommunikationskultur trotz Distanz zu etablieren. Bewährte Teamrollen-Modelle wie Belbin und DISG helfen Ihnen, komplementäre Fähigkeiten optimal zu kombinieren und Konflikte in virtuellen Teams konstruktiv zu managen.

Virtuellen Teambildungsprozess steuern: Von der Orientierung zur Hochleistung

Die Teambildung durchläuft in Remote-Umgebungen systematische Phasen, die Sie als virtueller Teamleader gezielt steuern. In der digitalen Forming-Phase schaffen Sie Orientierung und Vertrauen trotz fehlenden persönlichen Kontakts, während Sie in der Remote-Storming-Phase Konflikte produktiv nutzen statt zu unterdrücken. Die virtuelle Norming-Phase ermöglicht Ihnen, gemeinsame Arbeitsweisen und digitale Kommunikationsregeln zu etablieren. In der Online-Performing-Phase ernten Sie die Früchte: ein selbstorganisiertes, hochproduktives Remote-Team. Sie erfahren, welche Führungsimpulse in jeder Phase virtuell erforderlich sind und wie Sie Widerstände in Veränderungsenergie umwandeln. Praktische digitale Teambuilding-Übungen, strukturierte Online-Kommunikationstrainings und systematische virtuelle Rollenklärung befähigen Sie, Remote-Teams nachhaltig zu entwickeln – praxiserprobt für hybride und vollständig virtuelle Arbeitsmodelle.

Seminarinhalte

Virtuellen Teambildungsprozess nach Tuckman gestalten
> Forming-Phase digital: Orientierung trotz Distanz schaffen
> Storming-Phase remote: Konflikte in virtuellen Teams produktiv nutzen
> Norming-Phase online: Gemeinsame digitale Spielregeln etablieren
> Performing-Phase virtuell: Selbstorganisation in Remote-Teams fördern
> Rückfälle erkennen und virtuelle Teams zurück zur Leistung führen

Persönlichkeitstypen in Remote-Teams erkennen und nutzen
> Belbin-Teamrollen: Neun komplementäre Rollen digital identifizieren
> DISG-Modell: Kommunikationsstile virtuell verstehen und anpassen
> Stärkenorientierte Rollenverteilung in Remote-Teams etablieren
> Konflikte zwischen Persönlichkeitstypen digital konstruktiv managen
> Virtuelle Teamzusammensetzung durch gezielte Auswahl optimieren

Digitale Kommunikation und Remote-Zusammenarbeit stärken
> Kommunikationsmodelle für effektive virtuelle Teamarbeit anwenden
> Feedback-Kultur digital etablieren: Wertschätzend trotz Distanz
> Virtuelle Teambesprechungen strukturieren und online moderieren
> Remote-Teamkommunikation mit digitalen Tools erfolgreich gestalten
> Konflikte in virtuellen Teams frühzeitig erkennen und deeskalieren
Ihr Nutzen

Sie entwickeln sich zum strategischen virtuellen Teamleader, der Remote-Teams nicht dem Zufall überlässt, sondern systematisch formt. Persönlichkeitstypen erkennen Sie digital zielsicher und nutzen deren komplementäre Stärken für Teamleistung trotz Distanz. Die vier Teambildungsphasen steuern Sie in virtuellen Settings aktiv statt reaktiv, wodurch Sie Konflikte als produktive Entwicklungschance nutzen.
Vorkenntnisse

Für dieses Seminar sind keine spezifischen Vorkenntnisse erforderlich. Grundlegende Erfahrung mit Video-Konferenz-Tools und digitaler Zusammenarbeit erleichtern den Einstieg. Grundlegendes Interesse an virtueller Teamführung und der Wunsch, Remote-Teams systematisch zu entwickeln, sind ausreichend. Für Einsteiger in die Teambildung empfehlen wir unser Teambildung Grundlagen Seminar als ideale Vorbereitung.

Zielgruppe

Dieses Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte aller Branchen, die virtuelle oder hybride Teams aufbauen, leiten oder optimieren. Remote-Teamleiter, digitale Projektleiter und verteilte Abteilungsleiter profitieren ebenso wie Coaches, Consultants und HR-Verantwortliche, die virtuelle Teamentwicklungsprozesse begleiten. Auch Unternehmer, Geschäftsführer und agile Rollen wie Scrum Master in Remote-Settings finden hier praxisrelevante Methoden. Für vertiefende Kommunikationskompetenzen empfehlen wir unser Kommunikation in virtuellen Teams Seminar.

So machen Sie mehr aus Ihrer Weiterbildung

Kombinieren Sie diese digitale Weiterbildung mit unserem Management und Führung Aufbau Seminar für ganzheitliche Führungskompetenz über virtuelle Teambildung hinaus. Bringen Sie konkrete Remote-Team-Herausforderungen aus Ihrem Arbeitsalltag mit und erarbeiten Sie während des Online-Seminars individuelle Lösungsstrategien mit dem Dozenten. Nutzen Sie die digitalen Teamrollen-Analysen innerhalb der ersten zwei Wochen nach dem Seminar in Ihrem virtuellen Team und initiieren Sie ein erstes digitales Team-Workshop zur Rollenklärung. Etablieren Sie regelmäßige Remote-Retrospektiven als kontinuierlichen Entwicklungsimpuls und dokumentieren Sie Ihre Beobachtungen zu virtuellen Teamdynamiken. Für die praktische Umsetzung in agilen Remote-Kontexten empfehlen wir die Kombination mit Scrum-Methoden aus unserem Seminarportfolio.

Technische Voraussetzungen

> PC/Laptop/Tablet/Smartphone mit Kamera und Mikrofon
> oder separate Webcam und Headset (Kopfhörer mit Mikrofon)
> eine gute und stabile Internetverbindung

SEMINAR-NR.:

SI-EL-TB-002