Effiziente Teams aus einzelnen Persönlichkeiten

Einzelkämpfer im Team kosten Energie und Ergebnisse. Sie lernen, verschiedene Persönlichkeiten zu produktiven Teams zu formen und erfolgreich zu führen.

4.9 (13) 2 Tage ab 1.090 € zzgl. MwSt.

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Das Seminar

Effiziente Teams aus einzelnen Persönlichkeiten Präsenz-Seminar

Als Führungskraft stehen Sie vor der Herausforderung, aus einzelnen Fachkräften mit unterschiedlichen Persönlichkeiten ein produktives Team zu formen. Sie lernen die Methoden und Werkzeuge der systematischen Teambildung kennen und erfahren, wie Sie die vier Phasen des Teambildungsprozesses aktiv steuern. Dabei entwickeln Sie ein Verständnis dafür, wie verschiedene Persönlichkeitstypen erfolgreich zusammenarbeiten und welche Faktoren leistungsstarke Teams ausmachen. Die Analyse von Teamrollen nach Belbin und praktische Übungen zur Konfliktlösung bilden die Grundlage für nachhaltige Teamentwicklung.

Persönlichkeiten erkennen und Teams stärken

Sie erwerben praktische Werkzeuge für die Zusammenstellung und Führung heterogener Teams. Kommunikationsmodelle helfen Ihnen, Missverständnisse zu vermeiden und ein konstruktives Arbeitsklima zu schaffen. Konflikte deeskalieren Sie bevor sie eskalieren und nutzen unterschiedliche Perspektiven als Chance für Innovation. Nach dem Seminar bilden Sie aus einzelnen Persönlichkeiten effiziente Teams und führen diese sicher durch die Phasen der Teambildung zum gemeinsamen Erfolg.

Ihr Nutzen

Was Sie konkret mitnehmen

Nach dem Seminar bilden Sie aus unterschiedlichen Persönlichkeiten leistungsstarke Teams und steuern den Teambildungsprozess sicher durch alle Phasen. Sie erkennen Teamrollen und nutzen die Stärken jedes Teammitglieds gezielt für gemeinsame Ziele. Konflikte lösen Sie konstruktiv und schaffen eine Atmosphäre des Vertrauens.

Voraussetzungen

Das sollten Sie mitbringen

Für dieses Seminar sind keine spezifischen Vorkenntnisse erforderlich. Sie profitieren maximal, wenn Sie bereits erste Führungserfahrungen gesammelt haben oder aktuell ein Team aufbauen möchten. Einsteiger:innen ohne Führungserfahrung empfehlen wir unser Seminar Teambildung Grundlagen, das die Basis für weiterführende Teambildungskonzepte schafft.

1
Grundlagen erfolgreicher Teambildung
- Phasen der Teambildung verstehen und gezielt steuern
- Teamrollen nach Belbin erkennen und optimal einsetzen
- Unterschiedliche Persönlichkeitstypen produktiv kombinieren
- Erfolgsfaktoren leistungsstarker Teams identifizieren
2
Kommunikation und Konfliktmanagement im Team
- Kommunikationsmodelle für klare Absprachen nutzen
- Konflikte frühzeitig erkennen und konstruktiv lösen
- Feedback als Entwicklungsinstrument einsetzen
- Vertrauen als Basis für Zusammenarbeit aufbauen
3
Teams führen und entwickeln
- Rollenverteilung klar definieren und kommunizieren
- Teambesprechungen effektiv moderieren
- Teamdynamik positiv beeinflussen
- Gemeinsame Ziele entwickeln und verankern

Zielgruppe

Für wen ist dieses Seminar?

Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte aller Branchen, die Teams aufbauen oder bestehende Teams weiterentwickeln möchten.
Projektleiter:innen profitieren von den Methoden zur schnellen Teambildung bei zeitkritischen Projekten.
Unternehmer:innen und Geschäftsführer:innen nutzen die Inhalte für strategische Teamentscheidungen.
Personalverantwortliche und Coaches erweitern ihre Methodenkompetenz für die Begleitung von Teambildungsprozessen.
Auch Scrum Master und agile Praktiker:innen finden hier wertvolle Impulse für selbstorganisierte Teams.
Für Grundlagen der Teamdynamik empfiehlt sich auch das Seminar Teamdynamik verstehen und steuern.

Teilnehmerstimmen

Das sagen unsere Teilnehmer:innen

4.9

★★★★★

13 Bewertungen

Dozenten/in Fachkompetenz

5.0

Bezug zur Praxis

4.9

Seminarinhalte

4.9

Orientierung am Bedarf

4.9

Seminarunterlagen

4.8

Lernumgebung

4.8

Über alle Seminare: 3.145 Bewertungen, Ø 4,7 von 5. Grundlage sind die Feedbackbögen unserer Teilnehmer:innen und die Bewertungen auf unserer früheren Website. Zitate aus Feedbackbögen zeigen wir nur mit Zustimmung.

„Sehr individuell und kompetent.“

Berit Pürschel

AstraZeneca GmbH

„Viel Spaß und viel (Selbst-)reflektion.“

Melanie Bulling

CGM Clinical Europe GmbH

„Habe mich von Anfang an wohl gefühlt, so dass offene Diskussion schnell mgl. waren! Danke, dss Sie es zugelassen haben, danke für Ihre vielen Beispiele aus der Realität“

Kati Casper

CGM Clinical Europe GmbH

Praxistipp

Gut zu wissen

Der größte Fehler beim Teamaufbau ist es, nur ähnliche Persönlichkeiten zusammenzubringen. Homogene Teams arbeiten harmonisch, bleiben aber oft in bekannten Denkmustern stecken. Erfolgreiche Teamleader setzen bewusst auf Vielfalt und kombinieren verschiedene Teamrollen nach Belbin: von kreativen Ideengeber:innen bis zu strukturierten Umsetzer:innen. Diese Mischung führt zu Innovation und stabilen Ergebnissen. Wichtig ist die klare Rollenverteilung und eine Kultur, in der unterschiedliche Perspektiven geschätzt werden. Mehr zur Konfliktlösung bei unterschiedlichen Persönlichkeiten finden Sie im Seminar Teamkommunikation und Konfliktmanagement.

Häufige Fragen

Was Sie wissen möchten

Was ist ein Teambuilding-Seminar?

In einem Teambuilding-Seminar lernen Sie, wie Teams funktionieren und was ein erfolgreiches Team ausmacht. Sie erfahren, wie Sie als Führungskraft den Teambildungsprozess aktiv gestalten und die Zusammenarbeit optimieren. Praktische Übungen und bewährte Methoden wie die Belbin-Teamrollen helfen Ihnen, aus einzelnen Persönlichkeiten leistungsstarke Teams zu formen.

Welche 4 Phasen gibt es im Teambuilding?

Die 4 Phasen nach Tuckman sind Forming (Orientierung), Storming (Konfliktphase), Norming (Regelbildung) und Performing (Arbeitsphase). Im Seminar lernen Sie, wie Sie jede Phase als Führungskraft gezielt steuern und typische Stolpersteine vermeiden. Besonders die Storming-Phase erfordert aktive Begleitung, um Konflikte konstruktiv zu nutzen.

Welche Teambuilding-Methoden gibt es?

Zu den wichtigsten Methoden gehören Teamrollen-Analysen wie das Belbin-Modell, strukturierte Teambildungsprozesse nach Tuckman und gezielte Kommunikationstrainings. Praxisorientierte Seminare kombinieren diese Ansätze mit Übungen zur Konfliktlösung und Feedbackkultur. Sie entwickeln dabei ein individuelles Konzept für Ihre spezifische Team-Situation.

Inhouse-Seminar

Dieses Seminar – exklusiv für Ihr Team

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Das Seminar findet dort statt, wo Ihr Team ist – an Ihrem Wunschtermin.

Teamdynamik nutzen

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Datum	Veranstaltungsort	Preis
10.–11. Nov2026	Online-Live OnlineFindet ab 1 Anmeldung statt	1.090 €netto p. P.
19.–20. Nov2026	Berlin PräsenzPlatz sichern	1.490 €netto p. P.
24.–25. Nov2026	Frankfurt PräsenzPlatz sichern	1.490 €netto p. P.
24.–25. Nov2026	Hannover PräsenzPlatz sichern	1.490 €netto p. P.
1.–2. Dez2026	Köln PräsenzPlatz sichern	1.490 €netto p. P.
10.–11. Dez2026	Bremen PräsenzPlatz sichern	1.490 €netto p. P.
22.–23. Dez2026	Leipzig PräsenzPlatz sichern	1.490 €netto p. P.
13.–14. Jan2027	Dresden PräsenzPlatz sichern	1.490 €netto p. P.
20.–21. Jan2027	Düsseldorf PräsenzPlatz sichern	1.490 €netto p. P.
27.–28. Jan2027	Hamburg PräsenzPlatz sichern	1.490 €netto p. P.

Präsenztermine finden ab 2 Teilnehmer:innen statt. Kostenlose Stornierung bis 28 Tage vor Beginn.

Kein passender Termin dabei? Wir nehmen Sie kostenfrei auf die Warteliste auf und melden uns, sobald ein Termin für Ihr Thema und Ihre Stadt entsteht. Alternativ schlagen Sie uns einen eigenen Wunschtermin für Ihr Haus vor.

Auf die Warteliste

1.490 €

pro Person, netto zzgl. MwSt.

1.773,10 € inkl. MwSt.

Kostenlose Stornierung bis 28 Tage vorher

Nächster Termin 10.–11. Nov 2026

Dauer 2 Tage

Teilnehmer:innen Kleine Gruppe

Format Präsenzseminar

Inklusive

Verpflegung Seminarunterlagen SI Zertifikat PDF-Download

Seminar-Beratung

SEMINAR-INSTITUT

+49 (0)89 89559805

Kostenlose Stornierung bis 28 Tage vorher

25 % Mehrbucher-Rabatt ab dem:der zweiten Teilnehmer:in aus einem Unternehmen

Teilnahmezertifikat (SI Zertifikat) inklusive

Seminarunterlagen als PDF-Download – sofort nach dem Seminar

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Umsatzsteuer 19 % 283,10 €

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