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Seminar Teambildung Aufbau

Präsenzseminar Teambildung Aufbau

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Teambildung Aufbau richtet sich an Führungskräfte, die bereits Grundlagen kennen und ihre Teams zur High Performance entwickeln wollen. Sie lernen, die Phasen nach Tuckman zu erkennen und gezielt zu steuern. Konflikte deuten Sie als wertvolle Signale für Teamentwicklung statt als Störfaktor. Dabei entwickeln Sie ein Verständnis dafür, wie Sie Teamrollen optimal verteilen und psychologische Sicherheit als Fundament für Vertrauen schaffen. Bewährte Ansätze wie das Belbin-Modell und systemische Methoden bilden die Grundlage für nachhaltige Teamentwicklung.

Teamdynamik verstehen und nutzen

Sie erwerben praktische Werkzeuge für die Analyse und Steuerung von Teamdynamik in allen Phasen. Storming-Phasen managen Sie konstruktiv statt diese zu unterdrücken. Dabei nutzen Sie bewährte Moderationstechniken und systemische Fragetechniken für konstruktive Konfliktbearbeitung. Ihre Kommunikationskompetenz stärken Sie gezielt für schwierige Team-Situationen. Nach dem Seminar führen Sie Teams durch kritische Entwicklungsphasen selbstsicher und schaffen Rahmenbedingungen für produktive Zusammenarbeit auf Augenhöhe.

  • Seminarinhalte

    Phasen der Teambildung nach Tuckman verstehen

    > Forming, Storming, Norming, Performing gezielt steuern
    > Teamdynamik in kritischen Phasen analysieren
    > Entwicklungsschritte frühzeitig erkennen
    > Übergänge zwischen Phasen aktiv gestalten

     

    Teamrollen und Zusammenarbeit optimieren

    > Belbin-Rollenmodell in der Praxis anwenden
    > Stärken der Teammitglieder gezielt nutzen
    > Rollenkonflikte erkennen und klären
    > Teamzusammensetzung strategisch planen
    > Komplementäre Rollen sinnvoll kombinieren

     

    Konflikte als Entwicklungschance nutzen

    > Storming-Phase konstruktiv begleiten
    > Konflikte frühzeitig deeskalieren
    > Psychologische Sicherheit im Team schaffen
    > Feedback-Kultur für offene Kommunikation etablieren

     

  • Ihr Nutzen

    Sie gewinnen Sicherheit in der Steuerung von Teamdynamik und erkennen Entwicklungsphasen frühzeitig. Konflikte nutzen Sie als Hebel für Teamentwicklung statt diese zu vermeiden. Sie stärken Ihre Kompetenzen in Rollenzuteilung und Kommunikation gezielt. Nach dem Seminar führen Sie Teams selbstsicher durch kritische Phasen und schaffen produktive Zusammenarbeit nachhaltig.

  • Vorkenntnisse

    Erste Führungserfahrung und Grundkenntnisse in Teamführung sind hilfreich. Teilnehmende ohne Vorkenntnisse profitieren von unserem Teambildung Grundlagen Seminar, das die Basis für dieses Aufbau-Seminar legt.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Teamleiter, Projektmanager und Führungskräfte, die bereits Teams führen und ihre Kompetenzen vertiefen möchten. Auch Scrum Master, Agile Coaches und HR-Verantwortliche profitieren von den praxisnahen Methoden. Wer seine Führungskompetenzen umfassend entwickeln möchte, findet in unserem Management und Führung Seminar weiterführende Strategien. Teilnehmende profitieren vom direkten Austausch in kleinen Gruppen und konkreten Lösungsansätzen für ihre Team-Herausforderungen.

So machen Sie mehr aus Ihrer Weiterbildung

Storming-Phasen sind keine Störung, sondern notwendige Entwicklungsschritte. Fragen Sie in Team-Meetings gezielt nach unterschiedlichen Meinungen statt Harmonie zu erzwingen. Wer Konflikte früh sichtbar macht, kann diese konstruktiv für Teamentwicklung nutzen. Teams, die Storming erfolgreich durchlaufen, erreichen nachhaltig höhere Performance als konfliktscheue Gruppen. Psychologische Sicherheit entsteht nicht durch Harmonie, sondern durch respektvollen Umgang mit Differenzen. Mehr zur Konfliktlösung erfahren Sie in unserem Teamkommunikation und Konfliktmanagement Seminar.

SEMINAR-NR.:

SI-TB-004

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SEMINAR-NR.: SI-TB-004

DE, AT, CH,

1.650,00 €

Pro Person zzgl. 19% MwSt.
Pro Person inkl. 19% MwSt.
1.963,50 €

Freie Plätze vorhanden

1. Auswahl der Lernumgebung:

2. Verfügbare Termine

  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
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  • Noch freie Plätze verfügbar.
  • Noch wenige Plätze verfügbar.
  • Keine Plätze mehr verfügbar.

* Der genaue Veranstaltungsort wird Ihnen
rechtzeitig mit der Einladung mitgeteilt.

3. Anzahl der Teilnehmer:

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Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere wirksamste Lernform, weil der Fokus an beiden Seminartagen ganz bei Ihnen liegt – bei Ihren Themen, Zielen und individuellen Fragen. Gemeinsam mit Ihrer Dozentin oder Ihrem Dozenten gestalten Sie ein Seminar, das exakt auf Ihre Situation zugeschnitten ist. Sie entscheiden selbst, wann und wo das Seminar stattfindet – in Ihrer vertrauten Umgebung oder online.

1. Auswahl der Lernumgebung:

In Ihren Räumen
In einem unserer Räume

2. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

3. Anzahl der Teilnehmer:

Inhouse
Inhouse
Seminargebühr wird individuell kalkuliert

Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität für Ihr Unternehmen

Optimal für Unternehmen, die ihren Mitarbeiter:innen gezielte und passgenaue Trainings ermöglichen möchten. Behandelt werden ausschließlich Themen, die im Vorfeld gemeinsam mit Ihnen abgestimmt werden. Jedes Angebot wird individuell auf die Ziele und Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten und kalkuliert.

1. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

2. Gewünschte Seminardauer in Tagen:

3. Gewünschte Teilnehmerzahl:

Ausgezeichnete Weiterbildung

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Was sind die Phasen der Teambildung nach Tuckman?

Teambildung durchläuft fünf Phasen: Forming (Orientierung), Storming (Konflikt), Norming (Regeln finden), Performing (Höchstleistung) und Adjourning (Auflösung). In der Forming-Phase lernen sich Teammitglieder kennen und orientieren sich. Storming bringt Machtkämpfe und Meinungsverschiedenheiten. Norming schafft gemeinsame Regeln und Zusammenhalt. Performing ermöglicht produktive Arbeit an Zielen. Jede Phase erfordert spezifische Führungsansätze.

Wie erkenne ich Teamrollen nach Belbin?

Belbin definiert neun Teamrollen in drei Kategorien: handlungsorientiert (Macher, Umsetzer, Perfektionist), kommunikationsorientiert (Koordinator, Teamarbeiter, Wegbereiter) und wissensorientiert (Erfinder, Beobachter, Spezialist). Sie erkennen Rollen durch Beobachtung von Verhaltensmustern in Meetings. Macher treiben voran, Teamarbeiter vermitteln, Erfinder entwickeln Ideen. Erfolgreiche Teams kombinieren komplementäre Rollen.

Wie kann ich die Teamdynamik gezielt stärken?

Teamdynamik stärken Sie durch klare Kommunikation, regelmäßige Retrospektiven und gemeinsame Zielsetzung. Schaffen Sie Strukturen für offenen Austausch und psychologische Sicherheit. Klären Sie Rollen transparent und nutzen Sie Stärken bewusst. Feiern Sie Erfolge gemeinsam und lernen Sie aus Fehlern ohne Schuldzuweisungen. Fördern Sie Vertrauen durch Verlässlichkeit und respektvollen Umgang mit Konflikten statt diese zu unterdrücken.

Seminarmethoden Ähnliche Seminare
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Dauer
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Monatlich buchbar
Personalisiertes Zertifikat
Mittags- und Pausenverpflegung vor Ort
Professionelle Seminarunterlagen
Bei Ihnen vor Ort (optional ohne Aufpreis)
Berücksichtigung Ihres Wunschtermins
Persönliches Vorgespräch zum Dozenten
Schwerpunkt liegt auf Ihrer Branche
Individuelle Seminarinhalte
Höchste Diskretion und Datenschutz
Persönliche Nachbetreuung
Einplanung Ihrer Vorgaben zur Seminardauer

* Wir garantieren eine Durchführung unserer öffentlichen Seminare bereits ab einer Mindestteilnehmerzahl von 2 Personen. Nähere Informationen zu den kommenden Garantieterminen erhalten Sie nach Auswahl der Lernumgebung.

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