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Seminar Teambildung Aufbau

Präsenzseminar Teambildung Aufbau

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Teambildung Aufbau richtet sich an Führungskräfte, die bereits Grundlagen kennen und ihre Teams zur High Performance entwickeln wollen. Sie lernen, die Phasen nach Tuckman zu erkennen und gezielt zu steuern. Konflikte deuten Sie als wertvolle Signale für Teamentwicklung statt als Störfaktor. Dabei entwickeln Sie ein Verständnis dafür, wie Sie Teamrollen optimal verteilen und psychologische Sicherheit als Fundament für Vertrauen schaffen. Bewährte Ansätze wie das Belbin-Modell und systemische Methoden bilden die Grundlage für nachhaltige Teamentwicklung. Sie erhalten konkrete Werkzeuge für die Steuerung von Teamdynamik in allen Entwicklungsphasen Ihrer Organisation.

Teamdynamik im Unternehmenskontext gestalten

Sie erwerben praktische Werkzeuge für die Analyse und Steuerung von Teamdynamik in allen Phasen. Storming-Phasen managen Sie konstruktiv statt diese zu unterdrücken. Rollenkonflikte lösen Sie durch gezielte Interventionen und schaffen Klarheit über Erwartungen und Verantwortlichkeiten. Inhalte passen wir an die spezifischen Herausforderungen Ihrer Teams an, sodass Sie konkrete Lösungen für Ihre Organisation entwickeln. Nach dem Seminar führen Sie Teams durch kritische Entwicklungsphasen selbstsicher und schaffen Rahmenbedingungen für produktive Zusammenarbeit mit nachhaltiger Wirkung.

  • Seminarinhalte

    Phasen der Teambildung nach Tuckman verstehen

    > Forming, Storming, Norming, Performing gezielt steuern
    > Teamdynamik in kritischen Phasen analysieren
    > Entwicklungsschritte frühzeitig erkennen
    > Übergänge zwischen Phasen aktiv gestalten

     

    Teamrollen und Zusammenarbeit optimieren

    > Belbin-Rollenmodell in der Praxis anwenden
    > Stärken der Teammitglieder gezielt nutzen
    > Rollenkonflikte erkennen und klären
    > Teamzusammensetzung strategisch planen
    > Komplementäre Rollen sinnvoll kombinieren

     

    Konflikte als Entwicklungschance nutzen

    > Storming-Phase konstruktiv begleiten
    > Konflikte deeskalieren bevor sie eskalieren
    > Psychologische Sicherheit im Team schaffen
    > Feedback-Kultur für offene Kommunikation etablieren

     

  • Ihr Nutzen

    Sie gewinnen Sicherheit in der Steuerung von Teamdynamik und erkennen Entwicklungsphasen frühzeitig. Konflikte nutzen Sie als Hebel für Teamentwicklung statt diese zu vermeiden. Ihre Kompetenzen in Rollenzuteilung und Kommunikation stärken Sie gezielt. Nach dem Seminar führen Sie Teams selbstsicher durch kritische Phasen und schaffen produktive Zusammenarbeit nachhaltig.

  • Vorkenntnisse

    Erste Führungserfahrung und Grundkenntnisse in Teamführung sind hilfreich. Teilnehmende ohne Vorkenntnisse profitieren von unserem Teambildung Grundlagen Inhouse-Seminar, das die Basis für dieses Aufbau-Seminar legt.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Teamleiter, Projektmanager und Führungskräfte Ihres Unternehmens, die bereits Teams führen und ihre Kompetenzen vertiefen möchten. Auch Scrum Master, Agile Coaches und HR-Verantwortliche profitieren von den praxisnahen Methoden. Ihr Team entwickelt gemeinsam Lösungsansätze für firmenspezifische Team-Herausforderungen und stärkt die Zusammenarbeit nachhaltig.

So machen Sie mehr aus Ihrer Weiterbildung

Storming-Phasen sind keine Störung, sondern notwendige Entwicklungsschritte. Fragen Sie in Team-Meetings gezielt nach unterschiedlichen Meinungen statt Harmonie zu erzwingen. Wer Konflikte früh sichtbar macht, kann diese konstruktiv für Teamentwicklung nutzen. Teams, die Storming erfolgreich durchlaufen, erreichen nachhaltig höhere Performance als konfliktscheue Gruppen. Psychologische Sicherheit entsteht nicht durch Harmonie, sondern durch respektvollen Umgang mit Differenzen. Mehr zur Konfliktlösung erfahren Sie in unserem Teamkommunikation und Konfliktmanagement Inhouse-Seminar.

SEMINAR-NR.:

SI-TB-004

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SEMINAR-NR.: SI-TB-004

DE, AT, CH,

Pro Person zzgl. 19% MwSt.
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1. Auswahl der Lernumgebung:

2. Verfügbare Termine

  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
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  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  • Noch freie Plätze verfügbar.
  • Noch wenige Plätze verfügbar.
  • Keine Plätze mehr verfügbar.

* Der genaue Veranstaltungsort wird Ihnen
rechtzeitig mit der Einladung mitgeteilt.

3. Anzahl der Teilnehmer:

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Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere wirksamste Lernform, weil der Fokus an beiden Seminartagen ganz bei Ihnen liegt – bei Ihren Themen, Zielen und individuellen Fragen. Gemeinsam mit Ihrer Dozentin oder Ihrem Dozenten gestalten Sie ein Seminar, das exakt auf Ihre Situation zugeschnitten ist. Sie entscheiden selbst, wann und wo das Seminar stattfindet – in Ihrer vertrauten Umgebung oder online.

1. Auswahl der Lernumgebung:

In Ihren Räumen
In einem unserer Räume

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Termin nach Absprache
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Inhouse
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Seminargebühr wird individuell kalkuliert

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität für Ihr Unternehmen

Optimal für Unternehmen, die ihren Mitarbeiter:innen gezielte und passgenaue Trainings ermöglichen möchten. Behandelt werden ausschließlich Themen, die im Vorfeld gemeinsam mit Ihnen abgestimmt werden. Jedes Angebot wird individuell auf die Ziele und Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten und kalkuliert.

1. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

2. Gewünschte Seminardauer in Tagen:

3. Gewünschte Teilnehmerzahl:

Ausgezeichnete Weiterbildung

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Wie integriere ich Teamentwicklung ins Unternehmen?

Integration gelingt durch systematische Verankerung in Führungsstrukturen. Führungskräfte benötigen klare Mandate und Ressourcen für Teamentwicklung. Etablieren Sie regelmäßige Team-Retrospektiven als festen Bestandteil. Train-the-Trainer-Ansätze befähigen interne Multiplikatoren, Methoden weiterzugeben. Nachhaltige Verankerung erfordert Unterstützung durch HR und Geschäftsführung sowie messbare Ziele für Teamperformance.

Welche Teamrollen braucht ein erfolgreiches Team?

Erfolgreiche Teams kombinieren komplementäre Rollen nach Belbin: Handlungsorientierte Typen treiben voran, kommunikationsorientierte Rollen schaffen Zusammenhalt, wissensorientierte Mitglieder bringen Expertise ein. Wichtiger als vollständige Abdeckung ist die Balance zwischen Antreibern und Vermittlern. Fehlende Rollen kompensieren Sie durch bewusste Prozesse oder externe Unterstützung.

Wie erkenne ich die Teamphase meines Teams?

Beobachten Sie Kommunikationsmuster und Konflikthäufigkeit in Meetings. Forming zeigt sich durch Höflichkeit und Orientierungssuche. Storming bringt offene Meinungsverschiedenheiten und Machtkämpfe. Norming etabliert gemeinsame Regeln und Zusammenhalt. Performing ermöglicht fokussierte Arbeit ohne ständige Klärungen. Achten Sie auf Veränderungen nach neuen Mitgliedern oder Projekten, da Teams dann oft zurück in frühere Phasen fallen.

Seminarmethoden Ähnliche Seminare
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Öffentliches Seminar Individual Seminar Inhouse Seminar
Dauer
2 Tage
1 Tag
Nach Absprache
Teilnehmerkreis Offene Gruppe Einzelcoaching Firmenschulung
Garantierte Durchführung*
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Monatlich buchbar
Personalisiertes Zertifikat
Mittags- und Pausenverpflegung vor Ort
Professionelle Seminarunterlagen
Bei Ihnen vor Ort (optional ohne Aufpreis)
Berücksichtigung Ihres Wunschtermins
Persönliches Vorgespräch zum Dozenten
Schwerpunkt liegt auf Ihrer Branche
Individuelle Seminarinhalte
Höchste Diskretion und Datenschutz
Persönliche Nachbetreuung
Einplanung Ihrer Vorgaben zur Seminardauer

* Wir garantieren eine Durchführung unserer öffentlichen Seminare bereits ab einer Mindestteilnehmerzahl von 2 Personen. Nähere Informationen zu den kommenden Garantieterminen erhalten Sie nach Auswahl der Lernumgebung.

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