Seminar Teambildung Aufbau

Präsenzseminar Teambildung Aufbau

Teambildung Aufbau befähigt Sie individuell durch maßgeschneiderte Teamentwicklung über die Grundlagen hinaus. Persönliche Teamentwicklung analysiert Teamdynamik in den fünf Phasen nach Tuckman speziell für Ihre konkrete Team-Situation und klärt Teamrollen nach Belbin individuell angepasst an Ihr spezifisches Team. Individual Teamentwicklung ermöglicht vertrauliche Bearbeitung Ihrer Team-Herausforderungen ohne externe Teilnehmer mit 1:1-Betreuung durch erfahrene Dozenten. Sie lernen persönlich, psychologische Sicherheit als Fundament für Höchstleistung in Ihrem Team zu etablieren und dabei Ihre spezifischen Führungsherausforderungen offen zu besprechen. Systemische Teamentwicklung ergänzt klassische Methoden durch zirkuläres Denken und Aufstellungsarbeit, wobei wir Inhalte an Ihre Branche, Ihr Team und Ihre Führungssituation anpassen. Als maßgeschneidertes Teambildung Seminar entwickeln wir praxiserprobte Konzepte für nachhaltige Teamperformance-Steigerung direkt in Ihrer Führungspraxis.

Persönliche Teamentwicklung: Maßgeschneiderte Führungskompetenz

Die persönliche Teamentwicklung fokussiert auf fortgeschrittene Interventionsstrategien für Ihre konkreten Team-Situationen als Führungskraft. Sie entwickeln individuell Kompetenzen zur Früherkennung dysfunktionaler Teamdynamiken in Ihrem spezifischen Kontext und transformieren Widerstände in Entwicklungschancen. Individual Teambuilding Methoden wie Feedback-Schleifen nach dem Harvard-Konzept, Gewaltfreie Kommunikation nach Rosenberg und Teamdynamik-Analysen nach Patrick Lencioni ermöglichen Ihnen systematische Diagnose Ihrer Team-Dysfunktionen. Phasen der Teambildung verstehen Sie als zyklischen Prozess statt linearer Abfolge, wobei Ihr Team zwischen Performing und Storming situativ wechseln kann. Führungskompetenz in Teamentwicklung entsteht durch die Kombination von klaren Strukturen, psychologischer Sicherheit und einer Kommunikationskultur, die konstruktive Konflikte als Katalysator für Innovation in Ihrem Team nutzt.

  • Ihre persönliche Teamdynamik analysieren

    > Die 5 Phasen für Ihr spezifisches Team anpassen
    > Teamdynamik in Ihrer Führungssituation erkennen
    > Ihre spezifischen Team-Muster identifizieren
    > Psychologische Sicherheit in Ihrem Team schaffen
    > Vertrauen in Ihrer Führungspraxis aufbauen

     

    Teamrollen für Ihre Situation optimieren

    > Belbin-Rollen in Ihrem konkreten Team anwenden
    > Rollenklarheit in Ihrer Führung schaffen
    > Ihre Rollenkonflikte individuell auflösen
    > Stärkenbasierte Rollenverteilung für Ihr Team
    > Team-Balance für Ihre persönlichen Ziele

     

    Ihre Team-Konflikte individuell lösen

    > Konflikte in Ihrer Führungssituation erkennen
    > Mediation in Ihrem Team durchführen
    > Gewaltfreie Kommunikation persönlich anwenden
    > Feedback-Kultur in Ihrem Team etablieren
    > Widerstände in Ihrer Praxis transformieren

     

  • Sie analysieren Teamdynamik in Ihrem spezifischen Team systematisch und identifizieren dysfunktionale Muster frühzeitig, bevor diese Ihre Performance beeinträchtigen. Teamrollen verteilen Sie stärkenbasiert nach Belbin und schaffen damit optimale Team-Balance für Höchstleistung in Ihrer Führungspraxis. Konflikte lösen Sie individuell konstruktiv durch Mediation, Harvard-Konzept und Gewaltfreie Kommunikation statt Eskalation zu riskieren. Psychologische Sicherheit etablieren Sie als Fundament in Ihrem Team, wobei Teammitglieder offen Fehler ansprechen und aus diesen lernen können.

  • Erste Erfahrungen in Teamführung oder Projektmanagement sind hilfreich, aber nicht zwingend erforderlich. Das Seminar baut auf Teambildungs-Grundwissen auf, weshalb wir Teilnehmern ohne Vorkenntnisse unser Individual-Seminar Teambildung Grundlagen empfehlen. Praktische Führungserfahrung mit Ihrem eigenen Team erleichtert den Transfer der Methoden in Ihre individuelle Praxis.

Führungskräfte mit Team-Verantwortung, die sich individuell weiterentwickeln möchten, Geschäftsführer und Executives mit komplexen Team-Herausforderungen, Teamleiter und Projektmanager, die Teamdynamik in ihrer spezifischen Situation professionell steuern möchten. Scrum Master und Agile Coaches mit individuellen Coaching-Bedarf sowie Change Manager und Organisationsentwickler finden hier maßgeschneiderte Werkzeuge für ihre persönlichen Team-Situationen. Für Führungskräfte, die ihre Führungskompetenzen ganzheitlich und individuell weiterentwickeln möchten, empfehlen wir ergänzend unser Individual-Seminar Management und Führung Aufbau.

Kombinieren Sie diese persönliche Teamentwicklung mit unserem Individual-Seminar Konfliktmanagement für vertiefte Konfliktlösungs-Kompetenz in Ihren schwierigen Team-Situationen. Bringen Sie konkrete Team-Herausforderungen aus Ihrer Führungspraxis mit und entwickeln Sie während des Seminars individuelle Lösungsstrategien mit persönlichem Feedback unserer erfahrenen Dozenten. Nutzen Sie die Belbin-Rollenanalyse innerhalb der ersten zwei Wochen nach dem Seminar für Ihr konkretes Team und initiieren Sie einen Rollen-Klärungsworkshop zur Optimierung Ihrer Team-Balance. Etablieren Sie wöchentliche Retrospektiven als kontinuierlichen Verbesserungsprozess in Ihrer Führungspraxis und dokumentieren Sie Erkenntnisse systematisch für nachhaltigen persönlichen Lerntransfer. Nutzen Sie Follow-up-Sessions mit Ihrem Dozenten für kollegiale Beratung bei neuen Team-Herausforderungen.

SI-TB-004

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Öffentliches Seminar
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SEMINAR-NR.: SI-TB-004

DE, AT, CH,

2.150,00 €

Pro Person zzgl. 19% MwSt.
Pro Person inkl. 19% MwSt.
2.558,50 €

Freie Plätze vorhanden

1. Auswahl der Lernumgebung:

2. Verfügbare Termine

  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  • Noch freie Plätze verfügbar.
  • Noch wenige Plätze verfügbar.
  • Keine Plätze mehr verfügbar.

* Der genaue Veranstaltungsort wird Ihnen
rechtzeitig mit der Einladung mitgeteilt.

3. Anzahl der Teilnehmer:

Individual
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Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere wirksamste Lernform, weil der Fokus an beiden Seminartagen ganz bei Ihnen liegt – bei Ihren Themen, Zielen und individuellen Fragen. Gemeinsam mit Ihrer Dozentin oder Ihrem Dozenten gestalten Sie ein Seminar, das exakt auf Ihre Situation zugeschnitten ist. Sie entscheiden selbst, wann und wo das Seminar stattfindet – in Ihrer vertrauten Umgebung oder online.

1. Auswahl der Lernumgebung:

In Ihren Räumen
In einem unserer Räume

2. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

3. Anzahl der Teilnehmer:

Inhouse
Seminargebühr wird individuell kalkuliert

Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität für Ihr Unternehmen

Optimal für Unternehmen, die ihren Mitarbeiter:innen gezielte und passgenaue Trainings ermöglichen möchten. Behandelt werden ausschließlich Themen, die im Vorfeld gemeinsam mit Ihnen abgestimmt werden. Jedes Angebot wird individuell auf die Ziele und Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten und kalkuliert.

1. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

2. Gewünschte Seminardauer in Tagen:

3. Gewünschte Teilnehmerzahl:

Ausgezeichnete Weiterbildung

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SI-Blog

Digitale Kommunikation per Messenger: So gestalten Sie Firmenchats effizienter
Ein schnelles Update an den Chef, eine nette Nachricht an die Kollegen oder Hilfestellung für den Azubi: Messenger-Apps können die Kommunikation im Arbeitsalltag durchaus erleichtern. Damit insbesondere Gruppenchats auf Dauer übersichtlich bleiben, braucht es allerdings ein paar grundlegende Regeln für die digitale Kommunikation per Chat. Hier sind drei praktische Tricks für maximalen Überblick bei minimalem Aufwand.

Wie entwickle ich die Stärken meines Teams?

Stärkenbasierte Teamentwicklung startet mit Analyse individueller Kompetenzen durch Belbin-Teamrollen, CliftonStrengths oder DISG-Profile. Sie ordnen Aufgaben nach Stärken statt Verfügbarkeit zu und schaffen Entwicklungsfelder für Talente. Rollenverteilung optimieren Sie durch komplementäre Fähigkeiten, wobei Schwächen durch Teambalance kompensiert werden. Stärken-Coaching fokussiert auf Exzellenz statt Defizit-Elimination und steigert Motivation durch Selbstwirksamkeit.

Was macht ein High-Performance-Team aus?

High-Performance-Teams zeichnen sich durch Psychologische Sicherheit für offenes Aussprechen von Fehlern, Verlässlichkeit durch Termintreue und Qualitätsverpflichtung, transparente Rollen und Ziele sowie Sinnhaftigkeit aus, die individuelle mit Team-Zielen verbindet. Google-Studie Project Aristotle identifizierte psychologische Sicherheit als wichtigsten Faktor für Teamperformance über fachliche Expertise hinaus.

Wie überwinde ich Widerstände in der Teamentwicklung?

Widerstände überwinden Sie durch Ursachenanalyse statt Symptombekämpfung: Identifizieren Sie Treiber wie Unsicherheit oder Kontrollverlust. Stakeholder-Analyse zeigt Einflussträger, während partizipative Ansätze Betroffene zu Beteiligten machen. Transparente Kommunikation klärt Nutzen ohne Beschönigung, wobei Quick Wins frühe Erfolge zeigen. Change Agents multiplizieren Akzeptanz als authentische Botschafter für Veränderung.

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Unsere Seminarmethoden

Öffentliches Seminar Individual Seminar Inhouse Seminar
Dauer
2 Tage
1 Tag
Nach Absprache
Teilnehmerkreis Offene Gruppe Einzelcoaching Firmenschulung
Garantierte Durchführung*
Verfügbar in DE, AT, CH
Monatlich buchbar
Personalisiertes Zertifikat
Mittags- und Pausenverpflegung vor Ort
Professionelle Seminarunterlagen
Bei Ihnen vor Ort (optional ohne Aufpreis)
Berücksichtigung Ihres Wunschtermins
Persönliches Vorgespräch zum Dozenten
Schwerpunkt liegt auf Ihrer Branche
Individuelle Seminarinhalte
Höchste Diskretion und Datenschutz
Persönliche Nachbetreuung
Einplanung Ihrer Vorgaben zur Seminardauer

* Wir garantieren eine Durchführung unserer öffentlichen Seminare bereits ab einer Mindestteilnehmerzahl von 2 Personen. Nähere Informationen zu den kommenden Garantieterminen erhalten Sie nach Auswahl der Lernumgebung.

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