Projekt und Prozessmanagement

Projektmanagement in der Führung

Projekte steuern heißt Menschen führen. Sie lernen, Teams zu motivieren, Konflikte konstruktiv zu lösen und Verantwortung klar zu verteilen.

2 Tage Präsenz & Inhouse ab 1.550 € EUR
Das Seminar

Projektmanagement in der Führung Präsenz-Seminar

Erfolgreiches Projektmanagement erfordert mehr als methodisches Wissen. Als Projektleiter übernehmen Sie eine doppelte Verantwortung: für das Projekt und für die Menschen im Team. Sie lernen, wie Sie Mitarbeiter kontinuierlich motivieren, Rollen klar definieren und Konflikte frühzeitig erkennen. Dabei entwickeln Sie ein Verständnis für Teamdynamiken und Führungsstile, die in Projektstrukturen funktionieren. Bewährte Ansätze aus lateraler Führung und Situativem Leadership bilden die Grundlage für erfolgreiche Projektführung. Denn die größte Herausforderung liegt nicht im Projektplan, sondern im Team dahinter.

Teams führen in Projekten

Sie erwerben praktische Werkzeuge für die Führung von Projektteams und lernen, unterschiedliche Persönlichkeiten zielgerichtet einzusetzen. Für schwierige Führungssituationen stärken Sie gezielt Ihre Entscheidungskompetenz. Im Präsenzseminar trainieren Sie direkt mit anderen Projektleitern und profitieren vom gemeinsamen Erfahrungsaustausch. Praxisnahe Rollenspiele und Fallstudien verankern die Methoden nachhaltig. Nach dem Seminar führen Sie Projektteams selbstsicher durch alle Projektphasen – von der Kickoff-Phase bis zum erfolgreichen Abschluss.

Ihr Nutzen

Was Sie konkret mitnehmen

  • Sie gewinnen Sicherheit in der Führung von Projektteams und lernen, unterschiedliche Persönlichkeiten zielgerichtet einzusetzen. Für Konfliktsituationen entwickeln Sie konstruktive Lösungsstrategien. Nach dem Seminar motivieren Sie Ihr Projektteam systematisch und halten die Leistungsfähigkeit auch in kritischen Phasen aufrecht. Sie stärken Ihre Führungskompetenz für erfolgreiche Projekte.
Voraussetzungen

Das sollten Sie mitbringen

Grundkenntnisse in Projektmanagement sind von Vorteil. Erste Führungserfahrung erleichtert den Einstieg, ist aber keine Voraussetzung. Weiterführend empfehlen sich Erfolgreiche Projektleitung und Projektmanagement für Projektmitarbeiter.
Seminarinhalte

2 Tage — strukturiert, praxisnah, umsetzbar

  1. Führungsverantwortung im Projekt definieren

    • Rollen und Verantwortung im Projektteam klar verteilen
    • Laterale Führung ohne disziplinarische Macht einsetzen
    • Führungsstile situativ an Projektphasen anpassen
    • Entscheidungsprozesse transparent gestalten
  2. Projektteams motivieren und entwickeln

    • Individuelle Stärken der Teammitglieder erkennen
    • Motivation langfristig aufrechterhalten
    • Teamdynamik in kritischen Projektphasen steuern
    • Wertschätzung authentisch kommunizieren
  3. Konflikte konstruktiv lösen

    • Konfliktursachen in Projekten frühzeitig identifizieren
    • Deeskalationstechniken bei Teamkonflikten einsetzen
    • Stakeholder-Konflikte moderieren statt entscheiden
    • Schwierige Gespräche mit Teammitgliedern führen
Zielgruppe

Für wen ist dieses Seminar?

  • Das Seminar richtet sich an Projektleiter
  • Projektmanager und Teamleiter
  • die Führungsverantwortung in Projekten übernehmen. Auch Fach- und Führungskräfte
  • die als Projektleiter agieren
  • profitieren von den praxisnahen Methoden. Der Austausch mit anderen Teilnehmern ermöglicht wertvolle Perspektivwechsel. Erste Projekterfahrung ist hilfreich
  • aber keine Voraussetzung.
Ihr:e Trainer:in

Praxiserfahrung auf höchstem Niveau

Portrait von Gabi Gabler-Winter
Trainer:in

Gabi Gabler-Winter

Wie sich Gabi Gabler-Winter selbst beschreiben würde? Als empathische Netzwerkerin in der Immobilienwirtschaft, die …

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Teilnehmerstimmen

Das sagen unsere Teilnehmer:innen

4.8
★★★★★
9 verifizierte Bewertungen
Dozenten/in Fachkompetenz
4.8
Bezug zur Praxis
4.8
Seminarinhalte
4.7
Orientierung am Bedarf
5.0
Seminarunterlagen
4.6
Lernumgebung
4.9
Praxistipp

Gut zu wissen

Die höchste Form der Projektführung ist das Servant Leadership: Sie dienen dem Team statt zu herrschen. Konkret bedeutet das: Hindernisse aus dem Weg räumen statt Aufgaben zu diktieren, Entwicklung fördern statt zu kontrollieren, Erfolge dem Team zuschreiben statt sich selbst. Untersuchungen zeigen: Teams mit Servant Leaders erreichen 30 Prozent höhere Zufriedenheit und bessere Projektergebnisse. Im Seminar trainieren Sie diesen Perspektivwechsel mit Praxisbeispielen und entwickeln konkrete Umsetzungsstrategien für Ihre Projektteams.
Häufige Fragen

Was Sie wissen möchten

Termine & Preise

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Präsenz-Seminar — 2 Tage vor Ort in kleiner Gruppe. Inklusive Seminarunterlagen, Pausenverpflegung und SI SEMINAR-INSTITUT Zertifikat.
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Dauer 2 Tage
Teilnehmer:innen Kleine Gruppe
Format Präsenzseminar
Inklusive
Verpflegung Seminarunterlagen SI Zertifikat PDF-Download
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