Projekt und Prozessmanagement

Prozessmanagement Aufbau

Prozessoptimierung systematisch angehen: Sie lernen SIPOC-Modellierung, quantitative Prozessanalyse und KVP für nachhaltige Geschäftsprozess-Verbesserungen.

2 Tage Präsenz & Inhouse ab 1.650 € EUR
Das Seminar

Prozessmanagement Aufbau Präsenz-Seminar

Effiziente Geschäftsprozesse entscheiden über Wettbewerbsfähigkeit und Profitabilität von Unternehmen. In diesem Prozessmanagement-Aufbau-Seminar lernen Sie fortgeschrittene Methoden zur systematischen Prozessanalyse und -optimierung. Sie entwickeln Kompetenzen in quantitativer Prozessanalyse, visualisieren Prozesse mit dem SIPOC-Modell nach Six Sigma und etablieren kontinuierliche Verbesserungsprozesse (KVP). Praxisnahe Fallstudien ermöglichen direkten Transfer in Ihren Arbeitsalltag. Für Teilnehmende mit ersten Erfahrungen im Prozessmanagement, die ihre Methodenkompetenz auf das nächste Level heben möchten.

Geschäftsprozesse analysieren und nachhaltig optimieren

Sie erwerben praktische Werkzeuge für die systematische Prozessanalyse und lernen, Engpässe durch datenbasierte Auswertungen zu identifizieren. Prozesskennzahlen wie Durchlaufzeit, Bearbeitungszeit und Prozesskosten messen und interpretieren Sie gezielt für strategische Entscheidungen. Mit SIPOC-Modellierung visualisieren Sie komplexe Abläufe verständlich für alle Stakeholder. Nach dem Seminar steuern Sie Prozessoptimierungen strukturiert und verankern Verbesserungen nachhaltig in Ihrer Organisation.

Ihr Nutzen

Was Sie konkret mitnehmen

  • Sie gewinnen Sicherheit in der quantitativen Prozessanalyse und erkennen Optimierungspotenziale systematisch. Mit SIPOC-Modellierung visualisieren Sie Prozesse transparent für alle Stakeholder. Ihre Fähigkeit, kontinuierliche Verbesserungsprozesse zu etablieren, stärken Sie gezielt. Nach dem Seminar leiten Sie Prozessoptimierungen strukturiert und schaffen messbare Effizienzgewinne in Ihrer Organisation.
Voraussetzungen

Das sollten Sie mitbringen

Grundkenntnisse in Prozessmanagement sind von Vorteil. Erste Erfahrungen mit Prozessorganisation oder Projektarbeit erleichtern den Einstieg in fortgeschrittene Analysemethoden.
Seminarinhalte

2 Tage — strukturiert, praxisnah, umsetzbar

  1. Quantitative Prozessanalyse-Methoden anwenden

    • Prozesskennzahlen systematisch erheben und auswerten
    • Durchlaufzeiten messen und Engpässe identifizieren
    • Prozesskosten kalkulieren für Wirtschaftlichkeit
    • Datenbasierte Entscheidungsgrundlagen schaffen
  2. SIPOC-Modell für Prozessvisualisierung nutzen

    • Supplier-Input-Process-Output-Customer analysieren
    • Prozesslandkarten nach Six Sigma erstellen
    • Schnittstellen zwischen Prozessen transparent machen
    • Komplexe Abläufe verständlich visualisieren
  3. Kontinuierlichen Verbesserungsprozess etablieren

    • KVP-Kultur im Unternehmen verankern
    • Verbesserungsvorschläge systematisch bewerten
    • Prozessoptimierungen priorisieren und umsetzen
    • Nachhaltigkeit durch regelmäßige Reviews sichern
Zielgruppe

Für wen ist dieses Seminar?

  • Das Seminar richtet sich an Manager
  • Abteilungsleiter und Controller
  • die Geschäftsprozesse systematisch optimieren möchten. Prozessverantwortliche
  • Qualitätsmanager und Business Analysten profitieren von den praxiserprobten Methoden. Auch Scrum Master und Change Manager
  • die Prozessoptimierung in ihre Projekte integrieren
  • erwerben hier wertvolle Kompetenzen für datenbasierte Verbesserungen.
Ihr:e Trainer:in

Praxiserfahrung auf höchstem Niveau

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Trainer:in

Gabi Gabler-Winter

Wie sich Gabi Gabler-Winter selbst beschreiben würde? Als empathische Netzwerkerin in der Immobilienwirtschaft, die …

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Teilnehmerstimmen

Das sagen unsere Teilnehmer:innen

5.0
★★★★★
3 verifizierte Bewertungen
Dozenten/in Fachkompetenz
5.0
Bezug zur Praxis
5.0
Seminarinhalte
5.0
Orientierung am Bedarf
5.0
Seminarunterlagen
5.0
Lernumgebung
4.7
Praxistipp

Gut zu wissen

Starten Sie Prozessanalysen nicht bei internen Abläufen, sondern beim Kundenbedarf. Fragen Sie: "Was will der Kunde wirklich erreichen?" Dann arbeiten Sie rückwärts durch den Prozess. Diese Perspektive deckt oft Schritte auf, die niemand braucht. Ein Beispiel: Ein Genehmigungsschritt existiert vielleicht nur aus historischen Gründen, nicht weil er Mehrwert bringt. Der Prozessmanagement-Grundgedanke ist klar: Jeder Schritt muss dem Endresultat dienen, sonst ist er Verschwendung.
Häufige Fragen

Was Sie wissen möchten

Termine & Preise

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Präsenz-Seminar — 2 Tage vor Ort in kleiner Gruppe. Inklusive Seminarunterlagen, Pausenverpflegung und SI SEMINAR-INSTITUT Zertifikat.
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Dauer 2 Tage
Teilnehmer:innen Kleine Gruppe
Format Präsenzseminar
Inklusive
Verpflegung Seminarunterlagen SI Zertifikat PDF-Download
SI
Seminar-Beratung
SI SEMINAR-INSTITUT
089 / 895 598 05
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10 % Mehrbucher-Rabatt ab dem:der zweiten Teilnehmer:in aus einem Unternehmen
SI Zertifikat inklusive — anerkannter Kompetenznachweis
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