Die Macht der ersten Entscheidung

1.) Die erste Entscheidung.

Die erste Entscheidung ebnet den weiteren Weg. Im Berufsleben wie im Privatleben. Stellen sie sich vor, sie haben entschieden in den Sommerferien nach Norwegen zu fahren. Ohne das Risiko eingeplant zu haben, eine kalten und verregneten Ferienzeit mir Ihrer Familie zu verbringen, sitzen sie nun da und erwarten sehnsüchtig die Abfahrt.

 

2.) Die Bedeutung der ersten Entscheidung.

Die Entscheidung, dass deutsche staatlicher Universitäten ihren Nachwuchswissenschaftlern eine Anstellung nach maximal 6 Jahren vor der Promotion und 6 Jahre nach der Promotion gewähren resultiert in einem Mangel an einer mittleren Führungsebene, Überlastung der Professorenschaft, ineffizientes HR-Management und den Verlust der Loyalität gegenüber dem Arbeitgeber.

 

3.) Statische Systeme sind an die erste Entscheidung gebunden!

Je größer das System, je komplexer die Zusammenhänge, je eingebundener die Organisation umso schwieriger wird das Navigieren bei unerwarteten Störungen.   

 

4.) Flexible Systeme können sich bewegen

Flexible Systeme bestehen aus einzelnen Elementen, die entweder die Fähigkeit haben auf unterschiedliche Weise zu (re)agieren oder sich anpassen können. Ein Beispiel ist der Waschbär; als intelligenter Allesfresser passt er sich sein den 1930er Jahren hierzulande an, seit kurzem genießt er erfolgreich seinen Vormarsch in die Städte.

 

5.) Von der Bewegung zur Veränderung

Ihren Urlaub in Norwegen können sie auf drei unterschiedliche Weisen lösen: a) sie ärgern sich über das Wetter, b) sie agieren flexibel und machen das beste aus der Situation oder c) sie verändern sich und werden adaptiv. Biologische Systeme streben in einer solchen Situation eine Mutation an.

 

Unser Fazit:

Je nachdem in welcher Art von Organisation sie sich befinden (flexibel oder statisch) kann es einfach oder schwierig sein, eine falsche erste Entscheidung abzufangen. Daher: erwägen Sie eine gründliche Risikobewertung, wenn Sie ein neues Team zusammenstellen passen Sie auf und wählen Sie weise, analysieren Sie Ihr bestehenden Team und Ihre Stakeholder. Vorsicht und Flexibilität trägt Früchte.

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