Management oder Leadership?

1.) Management kommt von Manege

Der Manager oder die Managerin handelt, um einen reibungslosen Ablauf sowie Effizienzsteigerung zu erzielen. Er / sie nutzt hierzu gezielt standardisierte Prozesse und das entsprechende Handwerkszeug. In der Manege sieht es ähnlich aus. Der Zirkusdirektor orchestriert seine Schausteller und Tiere minutiös zur Perfektionierung.

 

2.) Management kommt von Manus Agere

Die lateinische Herkunft von ‚Management’ kann mit ‚Manus Agere’ beschrieben werden; bedeutend: ‚mit der Hand handelnd’. Mit der Hand handelnd etwas oder jemanden bewegen, um ein Ziel zu erreichen.

 

3.) Henri Fayol’ Management Funktionen

Um 1916, in der Hochzeit der Automatisierung, entwickelte der französische Bergbauingenieur Henry Fayol (1841-1925) universelle Funktionen des Managements: 1. Vorschau, 2. Organisation, 3. Leitung, 4. Koordination, 5. Kontrolle. Zu diesem Zeitpunkt in der produzierenden Wirtschaft ging es um Ordnung als einzige Methode zum erfolgreichen Wirtschaften. Leadership war keine gängige Art der Unternehmensführung und weitestgehend ‚unbekannt’.

 

4.) Vom Manager zum Leader

Management, entstanden aus der Notwendigkeit von Organisation, ist vorwiegend die Kunst der Koordination komplexer Zusammenhänge in einer Organisation. Dies setzt nicht zwingend soft skills voraus. Laut John Kotter, Professor Emeritus Harvard Universität, haben alle effektiven Leader eine ganz bestimmte persönliche Stärke.

 

5.) Stärke erkennen

Diese Stärke erkennen andere vor Ihnen und machen Sie zum Leader; Sie werden sozusagen ausgewählt – durch Ihr Verhalten, Ihre Kommunikation, Ihre Ehrlichkeit - und können nichts dagegen tun.

 

Unser Fazit:

Nicht jeder Manager muss ein Leader sein, und nicht jeder Leader ein Manager. Leader finden wir in allen hierarchischen und sozialen Ebenen. Manager in der mittleren und oberen Führungsebene. Und, vergessen Sie nicht, Sie werden nicht als Leader geboren, sie werden dazu gemacht.


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