ABC-Analyse
Klassifizierungsmethode, die Materialien, Kunden oder Aufgaben nach ihrer Bedeutung in drei Kategorien A, B und C unterteilt.
Die ABC-Analyse ist eine Priorisierungsmethode, die auf dem Pareto-Prinzip aufbaut. Sie teilt Objekte (Materialien, Kunden, Produkte) in drei Klassen ein und macht sichtbar, worauf Ressourcen konzentriert werden sollten.
Klassifikation
- A-Gut: Hoher Wert, geringes Volumen. Circa 20 Prozent der Artikel machen 70-80 Prozent des Umsatzes oder Beschaffungsvolumens aus.
- B-Gut: Mittlerer Wert, mittleres Volumen. Etwa 30 Prozent der Artikel auf 15-20 Prozent des Werts.
- C-Gut: Geringer Wert, hohes Volumen. Rund 50 Prozent der Artikel auf 5-10 Prozent des Werts.
Handlungskonsequenzen
A-Güter erfordern individuelle Lieferantenverhandlung, enge Bestandsüberwachung und Risikomanagement. C-Güter können automatisiert bestellt, gebündelt beschafft oder outgesourct werden.
Kombination mit XYZ-Analyse
Die Erweiterung zur ABC/XYZ-Matrix ergänzt die Wertdimension um die Verbrauchsregularität. X-Güter haben konstanten Bedarf, Y schwankenden, Z unregelmäßigen. Die Kombination erlaubt eine noch differenziertere Beschaffungsstrategie.