Lieferantenmanagement
Systematische Auswahl, Bewertung und Entwicklung von Lieferant:innen zur Optimierung der Beschaffung.
Lieferantenmanagement umfasst alle Prozesse zur Identifikation, Qualifizierung, Bewertung und Weiterentwicklung von Lieferant:innen. Es ist ein Kernprozess des strategischen Einkaufs.
Lieferanten-Lebenszyklus
- Identifikation: Potenzielle Lieferant:innen am Markt finden
- Qualifizierung: Eignung prüfen (Kapazität, Qualität, Zertifizierungen)
- Auswahl: Auf Basis definierter Kriterien den besten Partner auswählen
- Onboarding: Integration in die eigenen Prozesse und Systeme
- Bewertung: Regelmäßige Performance-Messung
- Entwicklung: Gemeinsame Verbesserungsprojekte initiieren
Bewertungskriterien
- Qualität: Fehlerquoten, Reklamationen, Zertifizierungen
- Liefertreue: Termintreue, Mengentreue
- Kosten: Preis, Total Cost of Ownership
- Innovation: Beitrag zu Produktverbesserungen
- Nachhaltigkeit: Umwelt- und Sozialstandards
Strategische Partnerschaften
Über die reine Lieferantenbeziehung hinaus entwickeln viele Unternehmen strategische Partnerschaften mit Schlüssellieferant:innen. Gemeinsame Entwicklungsprojekte, offener Informationsaustausch und langfristige Vereinbarungen schaffen Wettbewerbsvorteile für beide Seiten.