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Lieferantenmanagement – Präsenzseminar (KI-generiertes Bild)

Lieferantenmanagement

Ihre Lieferanten kosten mehr als nötig? Sie lernen, Lieferanten systematisch zu bewerten, auszuwählen und in Verhandlungen bessere Konditionen zu erzielen.

4.9 (19) 2 Tage ab 1.050 € zzgl. MwSt.

SIAI zeigt Ihnen, was wirklich zu Ihrem Anliegen passt

KI-gestützt · AWS Bedrock EU · Datenschutz
Das Seminar

Lieferantenmanagement Präsenz-Seminar

Lieferantenmanagement beschreibt den strukturierten Prozess, mit dem Unternehmen ihre Lieferantenbasis auswählen, bewerten und steuern. In der Praxis entfällt in deutschen Unternehmen ein Großteil der Gesamtkosten auf Beschaffung. Damit ist die Lieferantenbeziehung einer der stärksten Hebel für Profitabilität und Versorgungssicherheit. Kennen Sie das? Ein A-Lieferant liefert zu spät, der nächste erhöht die Preise, und Ihnen fehlt das System, beides strukturiert anzugehen. Sie kommen mit dem Gefühl, Lieferantenbeziehungen reaktiv zu verwalten. Sie gehen mit einem Bewertungsrahmen, Verhandlungstechniken und einem Controlling-Ansatz, den Sie am nächsten Morgen anwenden können.

Von der Lieferantenbewertung zur strategischen Partnerschaft

Sie erarbeiten praxiserprobte Methoden, um Ihre Lieferantenbasis anhand klarer Kriterien zu analysieren und zu segmentieren. Die Portfolioanalyse nach Kraljic teilt Lieferanten nach Versorgungsrisiko und Einkaufsvolumen ein. Scoring-Modelle machen Entscheidungen nachvollziehbar, gegenüber Kolleg:innen und Führungskräften. In Rollenspielen trainieren Sie Verhandlungstechniken mit direktem Feedback der Seminarleitung und lernen, Ihre Argumentation auf den Verhandlungspartner abzustimmen. Ergänzende Seminare wie Einkaufscontrolling oder Verhandlungsführung im Einkauf vertiefen einzelne Kompetenzen.

Ihr Nutzen

Was Sie konkret mitnehmen

  • Sie gewinnen Sicherheit in der Bewertung und Auswahl von Lieferanten und entwickeln ein strukturiertes Vorgehen für Verhandlungsgespräche. Lieferantenbeziehungen steuern Sie künftig anhand klarer Kennzahlen. Risiken in Ihrer Lieferantenbasis erkennen Sie früher und handeln gezielt. Nach dem Seminar managen Sie Ihre Lieferantenbasis strategisch statt reaktiv.
Voraussetzungen

Das sollten Sie mitbringen

Erste Berufserfahrung im Einkauf oder in der Beschaffung ist hilfreich, aber nicht zwingend erforderlich. Grundkenntnisse aus dem Seminar Einkauf Aufbau erleichtern den Einstieg. Das Seminar eignet sich für Einsteiger:innen und erfahrene Einkäufer:innen gleichermaßen.
Seminarinhalte

2 Tage voller Praxis und Umsetzung

  1. Lieferantenbewertung und -auswahl

    • Portfolioanalyse nach Kraljic anwenden
    • ABC-Analyse zur Lieferantensegmentierung nutzen
    • Scoring-Modelle für Bewertungskriterien entwickeln
    • Lieferantenauswahl strukturiert und nachvollziehbar gestalten
    • Qualitätskennzahlen und Liefertreue systematisch erheben
  2. Verhandlungskompetenz im Einkauf

    • Rhetorische Strategien für Preisgespräche einsetzen
    • Lieferanten-Typen erkennen und gezielt ansprechen
    • Win-Win-Lösungen in Verhandlungen gestalten
    • Total Cost of Ownership als Verhandlungsargument nutzen
  3. Lieferantencontrolling und Risikomanagement

    • KPIs für Termintreue, Qualität und Kosten definieren
    • Risiken in der Lieferantenbasis frühzeitig erkennen
    • Lieferantenentwicklung kontinuierlich steuern
    • Langfristige Partnerschaftsmodelle aufbauen
Zielgruppe

Für wen ist dieses Seminar?

  • Das Seminar richtet sich an Einkäufer:innen, Lieferantenmanager:innen und Supply-Chain-Verantwortliche, die Lieferantenbeziehungen strukturierter gestalten möchten.
  • Die praxisorientierten Übungen orientieren sich an realen Beschaffungssituationen.
  • Die Arbeit in der Kleingruppe ermöglicht vertiefte Diskussionen zu Ihren konkreten Einkaufsfragen.
Teilnehmerstimmen

Das sagen unsere Teilnehmer:innen

4.9
★★★★★
19 verifizierte Bewertungen
Dozenten/in Fachkompetenz
5.0
Bezug zur Praxis
5.0
Seminarinhalte
4.8
Orientierung am Bedarf
4.8
Seminarunterlagen
4.9
Lernumgebung
4.9
Praxistipp

Gut zu wissen

Die meisten Einkäufer:innen bewerten Lieferanten nach Preis und Liefertreue und übersehen die Entwicklungsbereitschaft des Lieferanten. Fragen Sie beim nächsten Gespräch: "Welche Verbesserungen planen Sie in den nächsten zwölf Monaten?" Die Antwort zeigt sofort, ob Ihr Lieferant als langfristiger Partner denkt oder nur das laufende Geschäft sichern will. Strategische Lieferanten investieren in Weiterentwicklung. Das schützt auch Ihre Wettbewerbsfähigkeit. Diese eine Frage kostet zwei Minuten und gibt mehr Einblick als jede Checkliste. Wer diesen Ansatz vertiefen möchte, findet in Profiling in der Verhandlung weitere Techniken.
Häufige Fragen

Was Sie wissen möchten

Was gehört alles in eine Lieferantenbewertung?
Lieferantenbewertung umfasst quantitative und qualitative Kriterien, die systematisch gewichtet werden. Kernbereiche sind Produktqualität, Lieferzuverlässigkeit, Preis-Leistungs-Verhältnis, Reaktionsgeschwindigkeit im Servicefall und finanzielle Stabilität. Ergänzend fließen Innovationskraft und Nachhaltigkeitsstandards ein. Unternehmen nutzen Scoring-Modelle oder die Portfolioanalyse nach Kraljic, um Lieferanten vergleichbar zu machen.
Welche Methoden gibt es für die Lieferantenbewertung?
Lieferantenbewertung lässt sich mit verschiedenen Methoden strukturieren. Das Punktbewertungsverfahren vergibt Punkte für Kriterien wie Qualität und Termintreue. Die ABC-Analyse segmentiert nach strategischer Bedeutung. Die Portfolioanalyse nach Kraljic ordnet nach Einkaufsvolumen und Versorgungsrisiko ein. Die Profilanalyse vergleicht Soll- und Ist-Profile. Die Wahl hängt von Unternehmensgröße und Beschaffungskomplexität ab.
Was ist der Unterschied zwischen Lieferantenmanagement und Lieferantenbewertung?
Lieferantenbewertung ist ein Teilprozess des Lieferantenmanagements. Lieferantenmanagement umfasst den gesamten Lebenszyklus der Lieferantenbeziehung: von der Suche und Auswahl über Vertragsverhandlung und Qualifizierung bis zu kontinuierlichem Controlling, Lieferantenentwicklung und Risikomanagement. Die Bewertung ist ein operatives Werkzeug innerhalb dieses strategischen Rahmens und wird regelmäßig, typischerweise quartalsweise, durchgeführt.
Inhouse-Seminar

Dieses Seminar – exklusiv für Ihr Team

Maßgeschneiderte Inhalte

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Ihr Standort, Ihr Zeitplan

Das Seminar findet dort statt, wo Ihr Team ist – an Ihrem Wunschtermin.

Teamdynamik nutzen

Gemeinsam lernen, Vertrauen aufbauen – der Effekt ist messbar stärker als bei Einzelanmeldungen.

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pro Person, netto zzgl. MwSt.
1.725,50 € inkl. MwSt.
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Nächster Termin Auf Anfrage
Dauer 2 Tage
Teilnehmer:innen Kleine Gruppe
Format Präsenzseminar
Inklusive
Verpflegung Seminarunterlagen SI Zertifikat PDF-Download
SI
Seminar-Beratung
SEMINAR-INSTITUT
+49 (0)89 89559805
Kostenlose Stornierung bis 28 Tage vorher
25 % Mehrbucher-Rabatt ab dem:der zweiten Teilnehmer:in aus einem Unternehmen
SI Zertifikat inklusive – anerkannter Kompetenznachweis
Seminarunterlagen als PDF-Download – sofort nach dem Seminar
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1 × 1.450,00 € 1.450,00 €
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