Einkauf und Supply Chain

Einkaufscontrolling

Einkaufsvolumen wächst, doch Transparenz fehlt? Sie lernen Kennzahlen und KPIs im Einkaufscontrolling gezielt einzusetzen und fundiert zu steuern.

2 Tage Präsenz & Inhouse ab 1.490 € EUR
Das Seminar

Einkaufscontrolling Präsenz-Seminar

Einkaufscontrolling ist die systematische Planung, Steuerung und Kontrolle aller Einkaufsaktivitäten im Unternehmen. In deutschen Unternehmen entscheidet die Qualität des Einkaufscontrollings maßgeblich über Margen, Lieferantenbeziehungen und die Wettbewerbsfähigkeit der Beschaffung. Laut einer Studie des Bundesverbands Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik (BME) erzielen Unternehmen mit strukturiertem Einkaufscontrolling nachweisbar bessere Verhandlungsergebnisse und stabilere Lieferketten. Sie kommen in dieses Seminar mit dem Gefühl, Einkaufszahlen zu verwalten statt zu steuern. Sie gehen mit einem System, das Ihnen zeigt, wo Ihr Einkauf wirklich steht – und wo Sie gezielt eingreifen können.

Einkaufscontrolling in der Praxis verankern

Sie erwerben das methodische Handwerkszeug, um Einkaufscontrolling dauerhaft in Ihrem Arbeitsalltag anzuwenden. In Kleingruppen analysieren Sie reale Fallbeispiele aus dem Einkaufsalltag und entwickeln Kennzahlensysteme, die zu Ihrer Unternehmensstruktur passen. Am nächsten Arbeitstag nach dem Seminar können Sie Ihrem Management erstmals ein kennzahlenbasiertes Bild des Einkaufs präsentieren: Was kostet wie viel, welche Lieferanten performen, wo liegt ungenutztes Sparpotenzial. Das Seminar verbindet Methodik mit Gruppenarbeit und direktem Trainer-Feedback – damit das Gelernte nicht in der Schublade landet, sondern direkt wirkt.

Ihr Nutzen

Was Sie konkret mitnehmen

  • Sie gewinnen Sicherheit im Umgang mit Einkaufskennzahlen und verstehen, welche KPIs in Ihrem Einkauf wirklich zählen. Sie können Einkaufsleistung transparent darstellen und Schwachstellen in Beschaffungsprozessen gezielt identifizieren. Nach dem Seminar erstellen Sie strukturierte Einkaufsreports und kommunizieren Einkaufsergebnisse klar gegenüber Geschäftsführung und Controlling.
Voraussetzungen

Das sollten Sie mitbringen

Grundkenntnisse im Einkauf oder in der Beschaffung sind hilfreich, aber nicht zwingend erforderlich. Erste Berufserfahrung im Einkauf, im kaufmännischen Bereich oder im Controlling erleichtert den Einstieg.
Seminarinhalte

2 Tage — strukturiert, praxisnah, umsetzbar

  1. Grundlagen und Kennzahlen im Einkaufscontrolling

    • Einkaufscontrolling: Aufgaben, Ziele und Abgrenzung
    • Die wichtigsten Einkaufskennzahlen im Überblick
    • Einkaufsvolumen, Liefertermintreue und Maverick Buying messen
    • Kennzahlensysteme strukturiert aufbauen und pflegen
  2. Analyse und Bewertung im Einkauf

    • ABC-Analyse im Einkauf systematisch anwenden
    • Lieferantenleistung bewerten und vergleichen
    • Einkaufsprozesse auf Schwachstellen analysieren
    • Kosten transparent darstellen und kommunizieren
  3. Reporting und Steuerung

    • Einkaufs-Reporting klar und verständlich aufbauen
    • Abweichungen erkennen und Maßnahmen ableiten
    • Berichte für das Management verständlich gestalten
    • Einkaufscontrolling in bestehende Prozesse einbinden
Zielgruppe

Für wen ist dieses Seminar?

  • Das Seminar richtet sich an Einkäufer
  • Einkaufsleiter und Controlling-Verantwortliche
  • die Einkaufsprozesse kennzahlenbasiert steuern möchten. Auch kaufmännische Fach- und Führungskräfte
  • die Verantwortung für Beschaffungsbudgets tragen
  • profitieren von den praxisnahen Methoden. Teilnehmende profitieren vom direkten Austausch und von gemeinsamen Fallbeispielen aus verschiedenen Branchen und Unternehmensgrößen.
Ihr:e Trainer:in

Praxiserfahrung auf höchstem Niveau

Portrait von Bernd Schmikale
Trainer:in

Bernd Schmikale

Als zertifizierter Trainer, systemischer Coach, Moderator und Speaker unterstützt Bernd Schmikale Sie dabei, Ihre …

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Teilnehmerstimmen

Das sagen unsere Teilnehmer:innen

4.8
★★★★★
13 verifizierte Bewertungen
Dozenten/in Fachkompetenz
5.0
Bezug zur Praxis
4.8
Seminarinhalte
4.8
Orientierung am Bedarf
4.8
Seminarunterlagen
4.8
Lernumgebung
4.8
Praxistipp

Gut zu wissen

Viele Einkaufsabteilungen erfassen zu viele Kennzahlen und verlieren dabei den Überblick. Ein einfacher Einstieg: Definieren Sie drei Kernindikatoren, die Ihren Einkauf wirklich beschreiben – zum Beispiel Liefertermintreue, Reklamationsquote und Maverick Buying Quote. Wer weniger misst, aber das Richtige, trifft schneller bessere Entscheidungen. Prüfen Sie, ob Ihre aktuellen Kennzahlen tatsächlich Handlungen auslösen – oder ob sie nur Tabellen füllen. Wer die Steuerung vertiefen möchte, findet im Seminar Reporting und Berichtswesen eine sinnvolle Ergänzung.
Häufige Fragen

Was Sie wissen möchten

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Format Präsenzseminar
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