Inhouse-Schulung Einkaufscontrolling
Einkaufscontrolling im Team aufbauen? Gemeinsam entwickeln Sie ein kennzahlenbasiertes System, das zu Ihren Prozessen und Lieferantenstrukturen passt.
SIAI erkennt, welches Seminar zu Ihrem Bedarf passt
Einkaufscontrolling Inhouse-Seminar
Einkaufscontrolling bezeichnet die systematische Planung, Steuerung und Kontrolle der Beschaffungsaktivitäten eines Unternehmens. In der DACH-Region investieren Unternehmen zunehmend in den Aufbau belastbarer Einkaufskennzahlen, denn nur wer seinen Einkauf messen kann, kann ihn gezielt verbessern. Kennen Sie das? Ihr Einkaufsteam liefert Zahlen, doch niemand weiß genau, ob der Einkauf gut oder schlecht performt. Einkaufscontrolling löst genau dieses Problem. Das Inhouse-Format hat dabei einen entscheidenden Vorteil: Sie arbeiten direkt an Ihren unternehmenseigenen Daten, Strukturen und Lieferantenbeziehungen: Die Seminarleitung bringt die Methodik, Ihr Team bringt die Realität.
Gemeinsam ein Steuerungssystem aufbauen
Ihr Team entwickelt in zwei Tagen ein Kennzahlensystem, das auf Ihre Einkaufsprozesse zugeschnitten ist. In Gruppenarbeiten analysieren alle Teilnehmenden dieselben Ausgangsdaten und gelangen zu gemeinsamen Lösungsansätzen. Das schafft ein einheitliches Verständnis im Team: Was messen wir, warum messen wir es, und was leiten wir daraus ab. Am Tag nach dem Seminar sprechen alle Teammitglieder dieselbe Sprache, wenn es um Einkaufscontrolling geht. Das ist oft mehr wert als jede Methode für sich. Für Ihre Einkaufsleitung und das Lieferantenmanagement bietet das eine solide Grundlage.
Was Sie konkret mitnehmen
- Ihr Team entwickelt ein gemeinsames Verständnis für Einkaufskennzahlen und spricht nach dem Seminar dieselbe Sprache in der Steuerung des Einkaufs. Sie verankern Einkaufscontrolling in bestehende Prozesse und schaffen Transparenz über Kosten, Lieferantenleistung und Beschaffungsqualität. Ihr Einkauf gewinnt Steuerungskompetenz und damit Argumentationsstärke gegenüber Management und anderen Fachbereichen.
Das sollten Sie mitbringen
2 Tage voller Praxis und Umsetzung
-
Einkaufscontrolling im Unternehmen verankern
- Ziele und Aufgaben im Einkaufscontrolling gemeinsam klären
- Einkaufsvolumen und Einkaufsquote berechnen und interpretieren
- Schnittstellen zum Unternehmenscontrolling definieren
- Verantwortlichkeiten für Kennzahlen im Team festlegen
-
Kennzahlen für Ihren Einkauf entwickeln
- Liefertermintreue und Lieferantenqualität teamübergreifend messen
- Maverick Buying im Unternehmen identifizieren und reduzieren
- Einkaufsersparnis gemeinsam nachweisen und dokumentieren
- Kennzahlensystem schrittweise einführen
-
Reporting und Steuerung im Team
- Einkaufsberichte für interne Stakeholder aufbauen
- Abweichungen erkennen und Maßnahmen gemeinsam ableiten
- Einkaufscontrolling in bestehende Reporting-Zyklen einbinden
- Quick Wins für schnelle Akzeptanz im Unternehmen erzielen
Für wen ist dieses Seminar?
- Das Inhouse-Seminar richtet sich an Einkaufsteams, Einkaufsleiter:innen und Controlling-Verantwortliche, die ein gemeinsames Verständnis für kennzahlenbasierte Einkaufssteuerung aufbauen möchten.
- Auch HR-Verantwortliche und Geschäftsführer:innen, die den Aufbau eines Einkaufscontrollings im Unternehmen verantworten, profitieren.
- Ihr Team entwickelt gemeinsam praxisnahe Lösungen, die direkt auf Ihre Unternehmensstruktur und Lieferantenbeziehungen abgestimmt sind.
Das sagen unsere Teilnehmer:innen
„Aufgrund der Seminargröße konnte der Dozent sehr gut auf die einzelnen Betriebe eingehen, was meiner Meinung nach das wichtigste war.“
„Hat mir gut gefallen, war prima.“
Gut zu wissen
Was Sie wissen möchten
Wie führe ich Einkaufscontrolling im Unternehmen ein?
Welche Software eignet sich für Einkaufscontrolling?
Wie bindet man Einkaufscontrolling in bestehende Prozesse ein?
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