Logistik und Lagermanagement
Ihr Lager kostet mehr als es einbringt? Sie lernen, Lagerstrukturen systematisch zu analysieren und Prozesse so zu gestalten, dass Bestände sinken und Durchlaufzeiten kürzer werden.
SIAI gibt Orientierung statt nur Antworten
Logistik und Lagermanagement Präsenz-Seminar
Lagermanagement bezeichnet die systematische Planung, Steuerung und Kontrolle aller Vorgänge im Lager, von der Warenannahme bis zur Kommissionierung. In deutschen Unternehmen entscheidet die Lagerorganisation direkt über Lieferfähigkeit, Kapitalbindung und Prozesskosten. Sie kommen vielleicht mit einem Lager, das funktioniert, aber nicht wirklich rund läuft. Platzmangel, unklare Abläufe, fehlende Kennzahlen. In der Praxis binden ungeplante Lagerbestände in deutschen Industrieunternehmen erhebliche Kapitalmengen unnötig. Nach diesem Seminar haben Sie ein konkretes Bild davon, was in Ihrem Lager besser werden kann und wie Sie das angehen.
Von der Bestandsanalyse zur gezielten Verbesserung
Sie erwerben praktische Methoden, um Lagerkonzepte zu bewerten und gezielt weiterzuentwickeln. Dazu gehören ABC-Analysen zur Bestandspriorisierung, Grundlagen der Materialflusstechnologie und erste Schritte im Lagercontrolling. In Kleingruppen analysieren Sie reale Fallbeispiele aus Lager- und Logistikbereichen. Am ersten Morgen nach dem Seminar können Sie mit einer strukturierten Bestandsanalyse beginnen, ohne Hilfsmittel, die Sie noch nicht kennen. Wer Lieferantenbeziehungen und Beschaffungsprozesse stärken möchte, findet im Seminar Lieferantenmanagement eine direkte Ergänzung.
Was Sie konkret mitnehmen
- Sie gewinnen Sicherheit in der Beurteilung und Weiterentwicklung von Lagerstrukturen. Bestände analysieren und Schwachstellen erkennen Sie künftig systematisch statt intuitiv. Für konkrete Verbesserungsmaßnahmen entwickeln Sie ein strukturiertes Vorgehen. Nach dem Seminar steuern Sie Lagerprozesse mit Kennzahlen und treffen fundiertere Entscheidungen im Tagesgeschäft.
Das sollten Sie mitbringen
2 Tage voller Praxis und Umsetzung
-
Grundlagen der Lagerlogistik verstehen
- Aufgaben und Ziele des Lagermanagements
- Lagersysteme im Überblick: Typen und Einsatzbereiche
- Materialfluss und Lagerlayout grundlegend planen
- Warenannahme, Einlagerung und Kommissionierung
- Kennzahlen zur Lagerbewertung kennenlernen
-
Bestände und Prozesse optimieren
- ABC-Analyse zur Bestandsstrukturierung anwenden
- Umschlagshäufigkeit und Lagerreichweite berechnen
- Schwachstellen im Lagerablauf identifizieren
- Lean-Prinzipien auf Lagerprozesse übertragen
- Fehlerquellen systematisch reduzieren
-
Lagermanagement in der Praxis
- Lagercontrolling aufbauen und Kennzahlen nutzen
- Lagerkosten erfassen und gezielt steuern
- Supply-Chain-Schnittstellen im Blick behalten
- Verbesserungsmaßnahmen priorisieren und umsetzen
Für wen ist dieses Seminar?
- Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus Lager, Logistik, Einkauf und Supply Chain, die fundiertes Wissen zu Lagerorganisation und Prozessoptimierung aufbauen möchten.
- Auch Bereichsleiter:innen, Teamleiter:innen im Lager und operative Mitarbeiter:innen mit Weiterentwicklungspotenzial profitieren von den Inhalten.
- Teilnehmer:innen schätzen den direkten Austausch mit Kolleg:innen aus anderen Branchen in kleinen Gruppen.
Das sagen unsere Teilnehmer:innen
„Der Dozent war sehr sachlich, freundlich und nett!“
Gut zu wissen
Was Sie wissen möchten
Welche 5 Teilbereiche der Logistik gibt es?
Welche Lagersysteme gibt es?
Was sind die 5 Aufgaben eines Lagers?
Dieses Seminar – exklusiv für Ihr Team
Maßgeschneiderte Inhalte
Wir passen Agenda, Schwerpunkte und Praxisbeispiele an Ihre Branche und Ihr Team an.
Ihr Standort, Ihr Zeitplan
Das Seminar findet dort statt, wo Ihr Team ist – an Ihrem Wunschtermin.
Teamdynamik nutzen
Gemeinsam lernen, Vertrauen aufbauen – der Effekt ist messbar stärker als bei Einzelanmeldungen.
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| Datum | Veranstaltungsort | Preis | Aktion |
|---|---|---|---|
| 19.–20. Nov2026 | Online-Live | 1.090 €netto p. P. | |
| 2.–3. Dez2026 | Bremen | 1.490 €netto p. P. | |
| 2.–3. Dez2026 | Köln | 1.490 €netto p. P. | |
| 8.–9. Dez2026 | Leipzig | 1.490 €netto p. P. | |
| 13.–14. Jan2027 | Frankfurt | 1.490 €netto p. P. | |
| 19.–20. Jan2027 | Berlin | 1.490 €netto p. P. | |
| 20.–21. Jan2027 | Hannover | 1.490 €netto p. P. | |
| 26.–27. Jan2027 | Düsseldorf | 1.490 €netto p. P. | |
| 28.–29. Jan2027 | Dresden | 1.490 €netto p. P. | |
| 28.–29. Jan2027 | Hamburg | 1.490 €netto p. P. |
Präsenztermine finden ab 2 Teilnehmer:innen statt. Kostenlose Stornierung bis 28 Tage vor Beginn.
Kein passender Termin dabei? Wir nehmen Sie kostenfrei auf die Warteliste auf und melden uns, sobald ein Termin für Ihr Thema und Ihre Stadt entsteht. Alternativ schlagen Sie uns einen eigenen Wunschtermin für Ihr Haus vor.
Auf die Warteliste- Präsenz
- 1.490 € 1.773,10 € inkl. MwSt.
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- 1.090 € 1.297,10 € inkl. MwSt.
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