Einkauf und Supply Chain

Logistik und Lagermanagement

Ihr Lager kostet mehr als es einbringt? Sie lernen, Lagerstrukturen systematisch zu analysieren und Prozesse so zu gestalten, dass Bestände sinken und Durchlaufzeiten kürzer werden.

2 Tage Präsenz & Inhouse ab 1.490 € EUR
Das Seminar

Logistik und Lagermanagement Präsenz-Seminar

Lagermanagement bezeichnet die systematische Planung, Steuerung und Kontrolle aller Vorgänge im Lager – von der Warenannahme bis zur Kommissionierung. In deutschen Unternehmen entscheidet die Lagerorganisation direkt über Lieferfähigkeit, Kapitalbindung und Prozesskosten. Sie kommen vielleicht mit einem Lager, das funktioniert – aber nicht wirklich rund läuft. Platzmangel, unklare Abläufe, fehlende Kennzahlen. Laut einer Studie des Fraunhofer-Instituts für Materialfluss und Logistik binden ungeplante Lagerbestände in deutschen Industrieunternehmen erhebliche Kapitalmengen unnötig. Nach diesem Seminar haben Sie ein konkretes Bild davon, was in Ihrem Lager besser werden kann – und wie Sie das angehen.

Von der Bestandsanalyse zur messbaren Verbesserung

Sie erwerben praktische Methoden, um Lagerkonzepte zu bewerten und gezielt weiterzuentwickeln. Dazu gehören ABC-Analysen zur Bestandspriorisierung, Grundlagen der Materialflusstechnologie und erste Schritte im Lagercontrolling. In Kleingruppen analysieren Sie reale Fallbeispiele aus Lager- und Logistikbereichen. Am ersten Morgen nach dem Seminar können Sie mit einer strukturierten Bestandsanalyse beginnen – ohne Hilfsmittel, die Sie noch nicht kennen. Wer Lieferantenbeziehungen und Beschaffungsprozesse stärken möchte, findet im Seminar Lieferantenmanagement eine direkte Ergänzung.

Ihr Nutzen

Was Sie konkret mitnehmen

  • Sie gewinnen Sicherheit in der Beurteilung und Weiterentwicklung von Lagerstrukturen. Bestände analysieren und Schwachstellen erkennen Sie künftig systematisch statt intuitiv. Für konkrete Verbesserungsmaßnahmen entwickeln Sie ein strukturiertes Vorgehen. Nach dem Seminar steuern Sie Lagerprozesse mit Kennzahlen und treffen fundiertere Entscheidungen im Tagesgeschäft.
Voraussetzungen

Das sollten Sie mitbringen

Besondere Vorkenntnisse sind nicht erforderlich. Das Seminar eignet sich für Einsteiger und für Fachkräfte, die ihr Wissen strukturieren möchten. Wer Prozessmanagement-Methoden vertiefen möchte, findet im Seminar Optimierung und Planung von Prozessen eine passende Ergänzung.
Seminarinhalte

2 Tage — strukturiert, praxisnah, umsetzbar

  1. Grundlagen der Lagerlogistik verstehen

    • Aufgaben und Ziele des Lagermanagements
    • Lagersysteme im Überblick: Typen und Einsatzbereiche
    • Materialfluss und Lagerlayout grundlegend planen
    • Warenannahme, Einlagerung und Kommissionierung
    • Kennzahlen zur Lagerbewertung kennenlernen
  2. Bestände und Prozesse optimieren

    • ABC-Analyse zur Bestandsstrukturierung anwenden
    • Umschlagshäufigkeit und Lagerreichweite berechnen
    • Schwachstellen im Lagerablauf identifizieren
    • Lean-Prinzipien auf Lagerprozesse übertragen
    • Fehlerquellen systematisch reduzieren
  3. Lagermanagement in der Praxis

    • Lagercontrolling aufbauen und Kennzahlen nutzen
    • Lagerkosten erfassen und gezielt steuern
    • Supply-Chain-Schnittstellen im Blick behalten
    • Verbesserungsmaßnahmen priorisieren und umsetzen
Zielgruppe

Für wen ist dieses Seminar?

  • Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus Lager
  • Logistik
  • Einkauf und Supply Chain
  • die fundiertes Wissen zu Lagerorganisation und Prozessoptimierung aufbauen möchten. Auch Bereichsleiter
  • Teamleiter im Lager und operative Mitarbeiter mit Weiterentwicklungspotenzial profitieren von den Inhalten. Teilnehmer schätzen den direkten Austausch mit Kolleginnen und Kollegen aus anderen Branchen in kleinen Gruppen.
Teilnehmerstimmen

Das sagen unsere Teilnehmer:innen

4.9
★★★★★
22 verifizierte Bewertungen
Dozenten/in Fachkompetenz
5.0
Bezug zur Praxis
5.0
Seminarinhalte
4.9
Orientierung am Bedarf
4.8
Seminarunterlagen
4.8
Lernumgebung
4.9
Praxistipp

Gut zu wissen

Viele Optimierungsmaßnahmen im Lager scheitern nicht am Willen, sondern an unklaren Ausgangsdaten. Ein einfacher erster Schritt: Erfassen Sie für eine Woche, wie oft auf welche Artikel zugegriffen wird – ohne Software, nur mit einer Strichliste oder einfachen Tabelle. Diese Häufigkeitsanalyse zeigt, welche Artikel nah am Kommissionierpunkt stehen sollten und welche ins Außenlager können. Eine solche Schnellanalyse dauert sieben Arbeitstage und liefert Entscheidungsgrundlagen, für die andere Unternehmen aufwendige Systeme einsetzen. Wer die Methodik vertiefen möchte, findet im Seminar Professionelles Prozessmanagement weiterführende Ansätze.
Häufige Fragen

Was Sie wissen möchten

Termine & Preise

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Präsenz-Seminar — 2 Tage vor Ort in kleiner Gruppe. Inklusive Seminarunterlagen, Pausenverpflegung und SI SEMINAR-INSTITUT Zertifikat.
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Dauer 2 Tage
Teilnehmer:innen Kleine Gruppe
Format Präsenzseminar
Inklusive
Verpflegung Seminarunterlagen SI Zertifikat PDF-Download
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SI SEMINAR-INSTITUT
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