Seminar Logistik und Lagermanagement

Präsenzseminar Logistik und Lagermanagement

Logistik und Lagermanagement sind zentrale Erfolgsfaktoren für produzierende und handelnde Unternehmen. Sie lernen, wie Sie Lagerstrukturen systematisch planen, Materialflüsse optimieren und Lagerkosten senken. Moderne Lagerverwaltungssysteme, ABC-Analyse und Bestandsmanagement bilden die Grundlage für professionelle Lagersteuerung. Sie entwickeln ein Verständnis dafür, wie verschiedene Lagersysteme funktionieren und welche Faktoren die Wahl des richtigen Systems beeinflussen.

Ihr Team entwickelt gemeinsame Lösungen

Sie erwerben als Team praktische Werkzeuge für die Planung und Steuerung Ihrer Lager- und Logistikprozesse. Kennzahlen wie Lagerumschlag, Lagerreichweite und Servicegrad nutzen Sie für fundierte Entscheidungen. Durchlaufzeiten und Kommissionierleistung machen Sie transparent und vergleichbar. Die Inhalte passen wir an Ihre Lagersysteme und Ihre Unternehmensrealität an. Praxisübungen an Ihren realen Fällen vertiefen das Gelernte. Nach dem Seminar optimiert Ihr Team Lagerprozesse systematisch und entwickelt gemeinsame Standards für nachhaltige Verbesserungen.

  • Grundlagen moderner Lagerwirtschaft

    > Aufgaben und Funktionen des Lagers verstehen
    > Lagersysteme und ihre Einsatzbereiche kennenlernen
    > Materialfluss und Lagerorganisation optimieren
    > Schnittstellen zu Einkauf und Produktion koordinieren

     

    Lagerkennzahlen und Controlling-Instrumente

    > ABC-Analyse für Sortimentsstrukturierung nutzen
    > Lagerumschlag und Lagerreichweite berechnen
    > Optimale Bestellmengen und Meldebestände ermitteln
    > Lagerkosten transparent machen und senken

     

    Prozessoptimierung in der Lagerlogistik

    > Kommissionierung effizienter gestalten
    > Moderne Lagerverwaltungssysteme einsetzen
    > Qualitätssicherung im Lagerprozess etablieren
    > Kontinuierliche Verbesserung systematisch umsetzen

     

  • Sie gewinnen als Team Sicherheit in der Planung und Steuerung von Lagerprozessen und lernen, Bestände optimal zu dimensionieren. Kennzahlen setzen Sie gemeinsam für Transparenz und fundierte Entscheidungen ein. Nach dem Seminar optimiert Ihr Team Lagerstrukturen systematisch und reduziert Kosten ohne Versorgungsrisiken. Durch gemeinsame Entwicklung praxiserprobter Lösungen stärken Sie die Zusammenarbeit nachhaltig.

  • Es sind keine besonderen Vorkenntnisse erforderlich. Das Seminar eignet sich für Einsteiger und Fortgeschrittene gleichermaßen. Grundkenntnisse in Prozessmanagement erleichtern den Einstieg, sind aber nicht zwingend erforderlich.

Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus Lager, Logistik, Einkauf, Vertrieb und Controlling. Auch Teamleiter, Disponenten und Quereinsteiger profitieren von den praxisnahen Methoden. Ihr Team entwickelt gemeinsam praxisnahe Lösungen für Ihr Unternehmen und schafft einheitliche Standards. Wer sich zusätzlich mit Kennzahlen-Systemen befassen möchte, findet im Controlling Kompaktseminar vertiefende Inhalte. Erste Erfahrungen in logistischen Prozessen sind hilfreich, aber keine Voraussetzung.

Machen Sie Lagerkennzahlen für alle Beteiligten sichtbar. Ein Dashboard mit Lagerumschlag, Reichweite und aktuellen Beständen schafft Verständnis für Optimierungsmaßnahmen. Wenn Mitarbeiter verstehen, warum Veränderungen nötig sind, steigt die Akzeptanz deutlich. Eine wöchentliche Übersicht zeigt: "Wo stehen wir?" und "Was verbessern wir?". Diese Transparenz ist wirksamer als komplexe Systeme. Nutzen Sie Erfolge als Motivation – zeigen Sie, wie Optimierungen wirken. Mehr zu systematischer Prozessverbesserung im Seminar Kontinuierliches Prozess- und Verbesserungsmanagement.

SI-PZ-004

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Öffentliches Seminar
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SEMINAR-NR.: SI-PZ-004

DE, AT, CH,

Pro Person zzgl. 19% MwSt.
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1. Auswahl der Lernumgebung:

2. Verfügbare Termine

  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  • Noch freie Plätze verfügbar.
  • Noch wenige Plätze verfügbar.
  • Keine Plätze mehr verfügbar.

* Der genaue Veranstaltungsort wird Ihnen
rechtzeitig mit der Einladung mitgeteilt.

3. Anzahl der Teilnehmer:

Individual
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Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere wirksamste Lernform, weil der Fokus an beiden Seminartagen ganz bei Ihnen liegt – bei Ihren Themen, Zielen und individuellen Fragen. Gemeinsam mit Ihrer Dozentin oder Ihrem Dozenten gestalten Sie ein Seminar, das exakt auf Ihre Situation zugeschnitten ist. Sie entscheiden selbst, wann und wo das Seminar stattfindet – in Ihrer vertrauten Umgebung oder online.

1. Auswahl der Lernumgebung:

In Ihren Räumen
In einem unserer Räume

2. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

3. Anzahl der Teilnehmer:

Inhouse
Seminargebühr wird individuell kalkuliert

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität für Ihr Unternehmen

Optimal für Unternehmen, die ihren Mitarbeiter:innen gezielte und passgenaue Trainings ermöglichen möchten. Behandelt werden ausschließlich Themen, die im Vorfeld gemeinsam mit Ihnen abgestimmt werden. Jedes Angebot wird individuell auf die Ziele und Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten und kalkuliert.

1. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

2. Gewünschte Seminardauer in Tagen:

3. Gewünschte Teilnehmerzahl:

Ausgezeichnete Weiterbildung

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Wie bindet man Lagermitarbeiter in Prozessoptimierung ein?

Mitarbeiter-Workshops mit strukturierter Bestandsaufnahme aktivieren Erfahrungswissen aus dem Tagesgeschäft. Nutzen Sie Kaizen-Prinzipien: Kleine, kontinuierliche Verbesserungen durch die Menschen vor Ort. Visualisieren Sie Probleme und Lösungsideen gemeinsam an Boards. Pilotprojekte mit klarer Erfolgsdarstellung schaffen Momentum. Anerkennung umgesetzter Ideen fördert weitere Beteiligung nachhaltig.

Welche Schritte führen zur Lageroptimierung im Unternehmen?

IST-Analyse erfasst aktuelle Strukturen, Prozesse und Kennzahlen systematisch. Lagerkonzept-Entwicklung definiert Ziel-Lagersysteme und Layouts auf Basis der ABC-Analyse. Implementierungsplanung strukturiert Umbaumaßnahmen, Mitarbeiterschulungen und Change-Prozesse. Controlling mit definierten KPIs misst Fortschritte und ermöglicht Anpassungen. Kontinuierliche Verbesserung verankert Optimierung als dauerhaften Prozess.

Wie integriert man moderne Lagerverwaltungssysteme?

Anforderungsanalyse klärt Funktionsumfang, Schnittstellen zu ERP-Systemen und Datenmigration. Software-Auswahl berücksichtigt Skalierbarkeit, Bedienfreundlichkeit und Herstellersupport. Change Management bereitet Mitarbeiter durch Schulungen und Pilotphasen vor. Implementierung erfolgt schrittweise mit parallelem Betrieb alter Systeme. Erfolgskontrolle durch definierte Meilensteine sichert nachhaltige Integration.

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Unsere Seminarmethoden

Öffentliches Seminar Individual Seminar Inhouse Seminar
Dauer
2 Tage
1 Tag
Nach Absprache
Teilnehmerkreis Offene Gruppe Einzelcoaching Firmenschulung
Garantierte Durchführung*
Verfügbar in DE, AT, CH
Monatlich buchbar
Personalisiertes Zertifikat
Mittags- und Pausenverpflegung vor Ort
Professionelle Seminarunterlagen
Bei Ihnen vor Ort (optional ohne Aufpreis)
Berücksichtigung Ihres Wunschtermins
Persönliches Vorgespräch zum Dozenten
Schwerpunkt liegt auf Ihrer Branche
Individuelle Seminarinhalte
Höchste Diskretion und Datenschutz
Persönliche Nachbetreuung
Einplanung Ihrer Vorgaben zur Seminardauer

* Wir garantieren eine Durchführung unserer öffentlichen Seminare bereits ab einer Mindestteilnehmerzahl von 2 Personen. Nähere Informationen zu den kommenden Garantieterminen erhalten Sie nach Auswahl der Lernumgebung.

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Seminarbewertungen

4.9
(22 Bewertungen)

Dozenten/in Fachkompetenz 5.0
Bezug zur Praxis 5.0
Seminarinhalte 4.9
Orientierung am Bedarf 4.8
Seminarunterlagen 4.8
Lernumgebung 4.9

Teilnehmerstimmen

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