Seminar Logistik und Lagermanagement

Präsenzseminar Logistik und Lagermanagement

Drei von vier Lagern arbeiten ineffizient – nicht aus mangelnder Motivation, sondern wegen fehlender systematischer Lagerkonzepte und unklarer Prozesse. Ihr gesamtes Lager-Team entwickelt in der Inhouse Logistik Schulung professionelle Lagermanagement-Kompetenzen gemeinsam von der strategischen Planung bis zur operativen Umsetzung. Lagermanagement im Unternehmen umfasst weit mehr als reine Lagerhaltung: Sie gestalten Materialflüsse systematisch, optimieren firmenspezifische Lagerkonzepte basierend auf ABC-Analysen und steuern Bestände über aussagekräftige Kennzahlen angepasst an Ihre Systeme. Die fünf Kernaufgaben eines Lagers – Sicherung, Bereitstellung, Veredelung, Umformung und Spekulation – strukturieren Sie für Ihre spezifischen Unternehmensanforderungen. Moderne Lagerverwaltungssysteme im Unternehmen unterstützen Sie bei Bestandsführung, Platzoptimierung und systematischer Kommissionierung.

Strategische Lagerplanung im Unternehmen und moderne Lagersysteme für Team-Optimierung

Strategische Lagerplanung im Unternehmen beginnt mit der systematischen Analyse Ihrer firmenspezifischen Materialflüsse und Lagerbedarfe nach Artikelwert, Umschlagshäufigkeit und Verfügbarkeitsanforderungen. Ihr Team lernt gemeinsam verschiedene Lagersysteme kennen – von Blocklagern über konventionelle Regalsysteme bis zu automatischen Hochregallagern – und bewertet deren Eignung für Ihre spezifischen Anforderungen im Unternehmen. Die ABC-Analyse klassifiziert Artikel nach Wertbeitrag und ermöglicht differenzierte Lagerstrategien: A-Artikel erfordern engmaschiges Controlling, C-Artikel einfache Bewirtschaftung. Prozessoptimierung im Lager bedeutet kurze Wege, optimale Kommissionierung und IT-gestützte Transparenz angepasst an Ihre Organisation. Sie erarbeiten gemeinsam konkrete Lagerkonzepte mit Flächenbedarfsberechnung, Systemauswahl und Wirtschaftlichkeitsbewertung direkt übertragbar auf Ihre firmenspezifische Lagersituation. Controlling-Instrumente wie Umschlagshäufigkeit, Lagerreichweite und Servicegrad messen Sie systematisch für Ihr Team.

  • Grundlagen Lagermanagement und Logistik im Unternehmen

    > Lagermanagement als Teil Ihrer Unternehmens-Wertschöpfung
    > Die 5 Teilbereiche im Unternehmenskontext anwenden
    > Lageraufgaben für Ihre Organisation definieren
    > Materialflussanalyse: Engpässe im Unternehmen identifizieren
    > ABC-Analyse: Ihr Sortiment strategisch klassifizieren

     

    Lagerkonzepte und Lagersysteme für Ihr Unternehmen

    > Lagersysteme für Ihre Anforderungen bewerten gemeinsam
    > Lagerstrategien für Ihre Produkte entwickeln im Team
    > Kommissionierung im Unternehmen optimieren gemeinsam
    > Warehouse Management Systeme in Ihre IT integrieren
    > Flächenbedarfsberechnung für Ihr Lager durchführen

     

    Lagercontrolling und Kennzahlen für Ihre Organisation

    > Umschlagshäufigkeit in Ihrem Unternehmen steuern
    > Lagerreichweite für Ihre Artikel optimieren gemeinsam
    > Servicegrad in Ihrer Organisation messen im Team
    > Lagerkosten in Ihrem Unternehmen transparent machen
    > Prozesscontrolling: Durchlaufzeiten Ihrer Prozesse

     

  • Ihr gesamtes Team entwickelt Lagerkonzepte systematisch basierend auf ABC-Analysen, Materialflussbetrachtungen und Wirtschaftlichkeitsrechnungen statt intuitiver Entscheidungen gemeinsam. Verschiedene Lagersysteme bewertet Ihr Team hinsichtlich Eignung, Kosten und Nutzen für Ihre spezifischen Unternehmensanforderungen fundiert. Lagercontrolling-Instrumente wie Umschlagshäufigkeit, Lagerreichweite und Servicegrad setzt Ihr Team gezielt zur Steuerung im Unternehmen ein. Prozessoptimierung im Lager realisiert Ihr Team durch kürzere Wege, optimierte Kommissionierung und IT-Unterstützung messbar in Ihrer Organisation. Warehouse Management Systeme versteht Ihr Team in Funktionsweise und Nutzen für transparente, effiziente Lagerprozesse.

  • Spezifische Vorkenntnisse sind nicht erforderlich. Das Inhouse-Seminar vermittelt Lagermanagement-Grundlagen systematisch von Grund auf angepasst an Ihr Unternehmen. Praktische Erfahrung Ihres Teams im Lager-, Logistik- oder Einkaufsbereich ist hilfreich, aber nicht zwingend. Falls Sie Ihre Prozessmanagement-Kompetenz im Unternehmen umfassend erweitern möchten, empfehlen wir ergänzend unser Inhouse-Seminar Prozessmanagement Grundlagen für strategisches Prozessdenken über Lagerprozesse hinaus.

Das Inhouse-Seminar richtet sich an Lager-Teams, Logistik-Abteilungen und cross-funktionale Teams aus Einkauf, Vertrieb und Controlling, die Lagermanagement gemeinsam im Unternehmen professionell gestalten oder Lagerprozesse optimieren möchten. Besonders profitieren Sie, wenn Ihr gesamtes Team Lagerverantwortung übernimmt, firmenspezifische Lagerkonzepte neu entwickelt oder bestehende Lager effizienter gestalten will. Für die ganzheitliche Betrachtung von Lieferketten im Unternehmen empfehlen wir als Ergänzung unser Inhouse-Seminar Kontinuierliches Prozess- und Verbesserungsmanagement zur systematischen Optimierung von End-to-End-Prozessen in Ihrer Organisation.

Kombinieren Sie diese Inhouse-Weiterbildung mit unserem Inhouse-Seminar Optimierung und Planung von Prozessen für umfassende Prozessoptimierungs-Kompetenz Ihres Teams über Lager hinaus. Bringen Sie aktuelle Lagerkennzahlen und Prozessdaten aus Ihrem Unternehmen mit und entwickeln Sie gemeinsam während des Seminars erste konkrete Optimierungsansätze mit Dozenten-Feedback. Nutzen Sie die erlernten Analysemethoden innerhalb der ersten zwei Wochen im Team und führen Sie eine ABC-Analyse Ihres Sortiments gemeinsam durch. Etablieren Sie ein Lagercontrolling-Dashboard mit den wichtigsten Kennzahlen für kontinuierliches Monitoring und datenbasierte Entscheidungen in Ihrer Organisation. Initiieren Sie ein cross-funktionales Optimierungsteam mit Vertretern aus Lager, Einkauf, Vertrieb und IT für ganzheitliche Lagerprozess-Verbesserung im Unternehmen. Planen Sie quartalsweise Prozessreviews zur Überprüfung der Zielerreichung und Identifikation neuer Optimierungspotenziale systematisch für Ihr Team.

SI-PZ-004

PRÄSENZ
LIVE-ONLINE
Öffentliches Seminar
1 2 3

SEMINAR-NR.: SI-PZ-004

DE, AT, CH,

Pro Person zzgl. 19% MwSt.
Pro Person inkl. 19% MwSt.
0,00 €

1. Auswahl der Lernumgebung:

2. Verfügbare Termine

  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  • Noch freie Plätze verfügbar.
  • Noch wenige Plätze verfügbar.
  • Keine Plätze mehr verfügbar.

* Der genaue Veranstaltungsort wird Ihnen
rechtzeitig mit der Einladung mitgeteilt.

3. Anzahl der Teilnehmer:

Individual
1 2 3

SEMINAR-NR.: SI-PZ-004

DE, AT, CH,

Pro Person zzgl. 19% MwSt.
Pro Person inkl. 19% MwSt.
0,00 €

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere wirksamste Lernform, weil der Fokus an beiden Seminartagen ganz bei Ihnen liegt – bei Ihren Themen, Zielen und individuellen Fragen. Gemeinsam mit Ihrer Dozentin oder Ihrem Dozenten gestalten Sie ein Seminar, das exakt auf Ihre Situation zugeschnitten ist. Sie entscheiden selbst, wann und wo das Seminar stattfindet – in Ihrer vertrauten Umgebung oder online.

1. Auswahl der Lernumgebung:

In Ihren Räumen
In einem unserer Räume

2. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

3. Anzahl der Teilnehmer:

Inhouse
Seminargebühr wird individuell kalkuliert

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität für Ihr Unternehmen

Optimal für Unternehmen, die ihren Mitarbeiter:innen gezielte und passgenaue Trainings ermöglichen möchten. Behandelt werden ausschließlich Themen, die im Vorfeld gemeinsam mit Ihnen abgestimmt werden. Jedes Angebot wird individuell auf die Ziele und Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten und kalkuliert.

1. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

2. Gewünschte Seminardauer in Tagen:

3. Gewünschte Teilnehmerzahl:

Ausgezeichnete Weiterbildung

At vero eos et accusam

Lorem ipsum dolor sit amet, consetetur sadipscing elir, sed diam nonumy eirmod tempor invidunt ut labore et ddolore magna aliquyam.

Wie bindet man Lagermitarbeiter in Prozessoptimierung ein?

Lagermitarbeiter binden Sie durch strukturierte Workshops zur IST-Analyse ein, in denen Mitarbeiter Engpässe und Verbesserungspotenziale aus ihrer Praxis-Perspektive einbringen. Kaizen-Prinzipien wie kontinuierliche Verbesserung in kleinen Schritten fördern Eigenverantwortung und Motivation. Shopfloor-Management mit täglichen Kurzgesprächen am Ort des Geschehens integriert Mitarbeiter in laufende Optimierung. Visualisierungen wie Kennzahlen-Dashboards machen Erfolge sichtbar und fördern Commitment. Pilotprojekte mit ausgewählten Mitarbeitern als Change Agents multiplizieren Best Practices im Team systematisch.

Welche Schritte führen zur Lageroptimierung im Unternehmen?

Lageroptimierung beginnt mit systematischer IST-Analyse von Materialflüssen, Durchlaufzeiten und Kennzahlen für Transparenz über aktuelle Performance. Auf Basis der Analyse entwickeln Sie ein Lagerkonzept mit ABC-klassifizierter Platzierung, optimierten Wegen und angepassten Lagersystemen. Implementierung erfolgt schrittweise mit Pilotbereichen, Mitarbeiter-Schulungen und IT-System-Anpassungen für risikoarme Umsetzung. Laufendes Controlling über Umschlagshäufigkeit, Servicegrad und Lagerkosten sichert nachhaltige Optimierung. Regelmäßige Reviews identifizieren weitere Potenziale kontinuierlich.

Wie integriert man moderne Lagerverwaltungssysteme?

Lagerverwaltungssysteme integrieren Sie durch strukturierte Anforderungsanalyse mit Lager, IT und Management für passende Software-Auswahl systematisch. Make-or-Buy-Entscheidung berücksichtigt Unternehmensgröße, Funktionsumfang und Customizing-Bedarf für Ihre spezifischen Prozesse. Change Management mit frühzeitiger Mitarbeiter-Einbindung, transparenter Kommunikation und umfassenden Schulungen sichert Akzeptanz im Team. Schnittstellen zu ERP-Systemen und Kommissionierungs-Hardware planen Sie technisch detailliert für reibungslose Integration. Pilotierung in einem Lagerbereich validiert Funktionalität vor Roll-out und minimiert Risiken professionell.

Menü schließen

Unsere Seminarmethoden

Öffentliches Seminar Individual Seminar Inhouse Seminar
Dauer
2 Tage
1 Tag
Nach Absprache
Teilnehmerkreis Offene Gruppe Einzelcoaching Firmenschulung
Garantierte Durchführung*
Verfügbar in DE, AT, CH
Monatlich buchbar
Personalisiertes Zertifikat
Mittags- und Pausenverpflegung vor Ort
Professionelle Seminarunterlagen
Bei Ihnen vor Ort (optional ohne Aufpreis)
Berücksichtigung Ihres Wunschtermins
Persönliches Vorgespräch zum Dozenten
Schwerpunkt liegt auf Ihrer Branche
Individuelle Seminarinhalte
Höchste Diskretion und Datenschutz
Persönliche Nachbetreuung
Einplanung Ihrer Vorgaben zur Seminardauer

* Wir garantieren eine Durchführung unserer öffentlichen Seminare bereits ab einer Mindestteilnehmerzahl von 2 Personen. Nähere Informationen zu den kommenden Garantieterminen erhalten Sie nach Auswahl der Lernumgebung.

Ähnliche Seminare

Prozessmanagement Grundlagen
Lernen Sie systematische Prozessmanagement-Methoden: Prozessanalyse, Prozessoptimierung, KPIs und Controlling. Von Six Sigma bis Lean Management für nachhaltige Effizienzsteigerung.
1.650,00 €

zzgl. 19% MwSt.

inkl. 19% MwSt. 0,00 €

DE, AT, CH

auch Online

2 Tage

Führungskräfte und das Prozessmanagement
Prozessmanagement für Führungskräfte: Analysieren und optimieren Sie Geschäftsprozesse systematisch. SWOT-Analyse, ABC-Analyse, Prozesslandkarten.
1.550,00 €

zzgl. 19% MwSt.

inkl. 19% MwSt. 0,00 €

DE, AT, CH

auch Online

2 Tage

Kontinuierliches Prozess- und Verbesserungsmanagement
Lernen Sie bewährte KVP-Methoden wie Kaizen, PDCA und Lean Management für systematische Prozessoptimierung und kontinuierliche Effizienzsteigerung im Unternehmen.
1.650,00 €

zzgl. 19% MwSt.

inkl. 19% MwSt. 0,00 €

DE, AT, CH

auch Online

2 Tage

Optimierung und Planung von Prozessen
Lernen Sie systematische Prozessanalyse, Lean-Methoden und kontinuierliche Verbesserung. Von Prozessmodellierung bis Kennzahlen-Controlling. Effiziente Abläufe entwickeln.
1.490,00 €

zzgl. 19% MwSt.

inkl. 19% MwSt. 0,00 €

DE, AT, CH

auch Online

2 Tage

Professionelles Prozessmanagement
Lernen Sie professionelles Prozessmanagement: Systematische Prozessanalyse, -controlling und -optimierung mit SWOT-Analyse, ABC-Analyse, Business-Process-Reengineering. Praxisorientierte Methoden für nachhaltige Prozessverbesserung.
1.490,00 €

zzgl. 19% MwSt.

inkl. 19% MwSt. 0,00 €

DE, AT, CH

auch Online

2 Tage

Prozessmanagement Aufbau
Lernen Sie fortgeschrittene Prozessmanagement-Methoden: SIPOC-Modellierung, quantitative Prozessanalyse, kontinuierlicher Verbesserungsprozess. Systematisch Geschäftsprozesse optimieren.
1.650,00 €

zzgl. 19% MwSt.

inkl. 19% MwSt. 0,00 €

DE, AT, CH

auch Online

2 Tage

Unsere Referenzen

VOLKSWOHL BUND VOLKSWOHL BUND
VORWERK VORWERK
MEILLER MEILLER
SAP SAP
Bundesdruckerei Bundesdruckerei
DYWIDAG DYWIDAG
AOK Plus AOK Plus
Thyssenkrupp Thyssenkrupp
ebmpapst ebmpapst
ABB ABB
Deutsche Rentenversicherung Deutsche Rentenversicherung
LOTTO Land Brandenburg LOTTO Land Brandenburg
bonprix bonprix
Bayerisches Landeskriminalamt Bayerisches Landeskriminalamt
Mitteldeutsche Rundfunk Mitteldeutsche Rundfunk
PUMA SE PUMA SE
BOSCH Power Tec BOSCH Power Tec
Roche Diagnostics Roche Diagnostics
intel intel
Duisburger Versorgungs und Verkehrsgesellschaft Duisburger Versorgungs und Verkehrsgesellschaft
Berliner Sparkasse Berliner Sparkasse
 Ludwig Stocker Hofpfisterei Ludwig Stocker Hofpfisterei
AOK Bayern AOK Bayern
 WWK Versicherungsgruppe WWK Versicherungsgruppe
BioNTech BioNTech
Haufe Lexware Haufe Lexware
acxiom acxiom
ABUS ABUS
TÜV Süd TÜV Süd
Westfalen Westfalen
WAGNER WAGNER
Deutsche Messe Deutsche Messe
Deutscher Olympischer Sportbund Deutscher Olympischer Sportbund
MEIKO MEIKO
 Walser Privatbank Walser Privatbank
Carglass Carglass
DEKRA DEKRA
Allianz SE Allianz SE
NOMOS Glashütte NOMOS Glashütte
COMMERZBANK COMMERZBANK
Outotec Outotec
AIRBUS AIRBUS
SONY SONY
Bayer HealthCare Bayer HealthCare
Arbeiter-Samariter-Bund Arbeiter-Samariter-Bund
ING-DIBA ING-DIBA
TÜV Nord TÜV Nord
SportScheck SportScheck
H&M H&M
Deutsche Bahn Deutsche Bahn
Bilfinger HSG Bilfinger HSG
RheinEnergieStadion RheinEnergieStadion
Zentrale Polizeidirektion Niedersachsen Zentrale Polizeidirektion Niedersachsen
SOS Kinderdorf SOS Kinderdorf
MAN MAN
Sparda Bank Hessen Sparda Bank Hessen
REEMTSMA REEMTSMA
Continental Continental
IHK Stuttgart IHK Stuttgart
DencoHappel DencoHappel
SANOFI SANOFI
KfW Bankengruppe KfW Bankengruppe
VARTA VARTA
 TUI Cruises TUI Cruises
Koelnmesse Koelnmesse
BAVARIA Yachtbau BAVARIA Yachtbau
unicef unicef
Stiftung Warentest Stiftung Warentest
BMW Bank BMW Bank
Santander Santander
Kontaktdaten Aktiv
Sie erreichen uns:
Montag bis Freitag 08:30-17:00 Uhr
+49 (0)89 89559805
Ganz flexibel per E-Mail:
[email protected]

Oder nutzen Sie einfach unser
Kontaktformular
Tel.