Seminar Logistik und Lagermanagement

Präsenzseminar Logistik und Lagermanagement

Logistik und Lagermanagement sind zentrale Erfolgsfaktoren für produzierende und handelnde Unternehmen. Sie lernen, wie Sie Lagerstrukturen systematisch planen, Materialflüsse optimieren und Lagerkosten senken. Moderne Lagerverwaltungssysteme, ABC-Analyse und Bestandsmanagement bilden die Grundlage für professionelle Lagersteuerung. Sie entwickeln ein Verständnis dafür, wie verschiedene Lagersysteme funktionieren und welche Faktoren die Wahl des richtigen Systems beeinflussen.

Strategische Lagerkonzepte individuell entwickeln

Sie erwerben im 1:1-Coaching praktische Werkzeuge für die Planung und Steuerung Ihrer spezifischen Lager- und Logistikprozesse. Kennzahlen wie Lagerumschlag, Lagerreichweite und Servicegrad nutzen Sie für fundierte Entscheidungen in Ihrem Verantwortungsbereich. Die Inhalte passen wir im Vorgespräch auf Ihre individuellen Herausforderungen und Ihre Branche an. Nach dem Seminar entwickeln Sie strategische Lagerkonzepte selbstsicher und setzen Optimierungen gezielt um.

  • Grundlagen moderner Lagerwirtschaft

    > Aufgaben und Funktionen des Lagers verstehen
    > Lagersysteme und ihre Einsatzbereiche kennenlernen
    > Materialfluss und Lagerorganisation optimieren
    > Schnittstellen zu Einkauf und Produktion koordinieren

     

    Lagerkennzahlen und Controlling-Instrumente

    > ABC-Analyse für Sortimentsstrukturierung nutzen
    > Lagerumschlag und Lagerreichweite berechnen
    > Optimale Bestellmengen und Meldebestände ermitteln
    > Lagerkosten transparent machen und senken

     

    Prozessoptimierung in der Lagerlogistik

    > Kommissionierung effizienter gestalten
    > Moderne Lagerverwaltungssysteme einsetzen
    > Qualitätssicherung im Lagerprozess etablieren
    > Kontinuierliche Verbesserung systematisch umsetzen

     

  • Sie gewinnen Sicherheit in der Planung und Steuerung Ihrer Lagerprozesse und dimensionieren Bestände optimal. Kennzahlen setzen Sie gezielt für Transparenz und fundierte Entscheidungen ein. Nach dem Seminar entwickeln Sie strategische Lagerkonzepte selbstsicher und setzen Optimierungen systematisch um. Durch individuelle Schwerpunktsetzung lösen Sie Ihre spezifischen Herausforderungen praxisnah.

  • Es sind keine besonderen Vorkenntnisse erforderlich. Das Seminar eignet sich für Einsteiger und Fortgeschrittene gleichermaßen. Grundkenntnisse in Prozessmanagement erleichtern den Einstieg, sind aber nicht zwingend erforderlich.

Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus Lager, Logistik, Einkauf, Vertrieb und Controlling. Auch Teamleiter, Disponenten und Quereinsteiger profitieren von den praxisnahen Methoden. Sie arbeiten gezielt an Ihren eigenen Herausforderungen und entwickeln individuelle Lösungsansätze. Erste Erfahrungen in logistischen Prozessen sind hilfreich, aber keine Voraussetzung.

Machen Sie Lagerkennzahlen für alle Beteiligten sichtbar. Ein einfaches Dashboard mit Lagerumschlag, Reichweite und aktuellen Beständen schafft Verständnis für Optimierungsmaßnahmen. Wenn Mitarbeiter verstehen, warum Veränderungen nötig sind, steigt die Akzeptanz deutlich. Oft reicht eine wöchentliche Übersicht: "Wo stehen wir?" und "Was verbessern wir?". Diese Transparenz ist wirksamer als komplexe Systeme. Nutzen Sie Erfolge als Motivation – zeigen Sie, wie Optimierungen wirken. Mehr zu systematischer Prozessverbesserung im Seminar Kontinuierliches Prozess- und Verbesserungsmanagement.

SI-PZ-004

PRÄSENZ
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Öffentliches Seminar
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SEMINAR-NR.: SI-PZ-004

DE, AT, CH,

1.990,00 €

Pro Person zzgl. 19% MwSt.
Pro Person inkl. 19% MwSt.
2.368,10 €

Freie Plätze vorhanden

1. Auswahl der Lernumgebung:

2. Verfügbare Termine

  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  • Noch freie Plätze verfügbar.
  • Noch wenige Plätze verfügbar.
  • Keine Plätze mehr verfügbar.

* Der genaue Veranstaltungsort wird Ihnen
rechtzeitig mit der Einladung mitgeteilt.

3. Anzahl der Teilnehmer:

Individual
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Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere wirksamste Lernform, weil der Fokus an beiden Seminartagen ganz bei Ihnen liegt – bei Ihren Themen, Zielen und individuellen Fragen. Gemeinsam mit Ihrer Dozentin oder Ihrem Dozenten gestalten Sie ein Seminar, das exakt auf Ihre Situation zugeschnitten ist. Sie entscheiden selbst, wann und wo das Seminar stattfindet – in Ihrer vertrauten Umgebung oder online.

1. Auswahl der Lernumgebung:

In Ihren Räumen
In einem unserer Räume

2. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

3. Anzahl der Teilnehmer:

Inhouse
Seminargebühr wird individuell kalkuliert

Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität für Ihr Unternehmen

Optimal für Unternehmen, die ihren Mitarbeiter:innen gezielte und passgenaue Trainings ermöglichen möchten. Behandelt werden ausschließlich Themen, die im Vorfeld gemeinsam mit Ihnen abgestimmt werden. Jedes Angebot wird individuell auf die Ziele und Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten und kalkuliert.

1. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

2. Gewünschte Seminardauer in Tagen:

3. Gewünschte Teilnehmerzahl:

Ausgezeichnete Weiterbildung

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Welche Aufgaben hat ein Lagermanager?

Lagermanager organisieren Wareneingang, Einlagerung, Kommissionierung und Warenausgang systematisch. Sie koordinieren Mitarbeiter, optimieren Prozesse und sichern Qualitätsstandards. Bestandsplanung mit ABC-Analyse minimiert Kapitalbindung bei hoher Lieferfähigkeit. Schnittstellen zu Einkauf, Produktion und Vertrieb managen sie proaktiv. Kennzahlen-Controlling und kontinuierliche Verbesserung gehören zum Tagesgeschäft.

Wie entwickelt man erfolgreiche Lagerstrategien?

ABC-Analyse identifiziert wertmäßig wichtige Artikel für Schwerpunktsetzung. Lagerkonzepte berücksichtigen Artikelstruktur, Umschlagshäufigkeit und verfügbaren Raum. Materialflusstechnologien wie Fördertechnik oder automatisierte Systeme optimieren Durchlaufzeiten. Controlling-Instrumente mit definierten KPIs messen Zielerreichung kontinuierlich. Strategien bleiben flexibel für Anpassungen bei Sortiments- oder Marktveränderungen.

Welche Kennzahlen sind im Lagercontrolling wichtig?

Umschlagshäufigkeit zeigt, wie oft Bestände pro Jahr erneuert werden. Lagerreichweite gibt an, wie lange aktuelle Bestände den Bedarf decken. Lagerkosten umfassen Raumkosten, Personal, Technik und Kapitalbindung. Servicegrad misst Lieferfähigkeit und Kundenzufriedenheit systematisch. Kommissionierleistung pro Mitarbeiter und Fehlerquoten steuern operative Exzellenz. Diese Kennzahlen ermöglichen fundierte Entscheidungen für Optimierung.

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Unsere Seminarmethoden

Öffentliches Seminar Individual Seminar Inhouse Seminar
Dauer
2 Tage
1 Tag
Nach Absprache
Teilnehmerkreis Offene Gruppe Einzelcoaching Firmenschulung
Garantierte Durchführung*
Verfügbar in DE, AT, CH
Monatlich buchbar
Personalisiertes Zertifikat
Mittags- und Pausenverpflegung vor Ort
Professionelle Seminarunterlagen
Bei Ihnen vor Ort (optional ohne Aufpreis)
Berücksichtigung Ihres Wunschtermins
Persönliches Vorgespräch zum Dozenten
Schwerpunkt liegt auf Ihrer Branche
Individuelle Seminarinhalte
Höchste Diskretion und Datenschutz
Persönliche Nachbetreuung
Einplanung Ihrer Vorgaben zur Seminardauer

* Wir garantieren eine Durchführung unserer öffentlichen Seminare bereits ab einer Mindestteilnehmerzahl von 2 Personen. Nähere Informationen zu den kommenden Garantieterminen erhalten Sie nach Auswahl der Lernumgebung.

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Seminarbewertungen

4.9
(22 Bewertungen)

Dozenten/in Fachkompetenz 5.0
Bezug zur Praxis 5.0
Seminarinhalte 4.9
Orientierung am Bedarf 4.8
Seminarunterlagen 4.8
Lernumgebung 4.9

Teilnehmerstimmen

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