Einkauf und Supply Chain

Einkauf Aufbau

Einkaufs-Kennzahlen fehlen, Lieferketten-Risiken bleiben unsichtbar. Sie lernen, Beschaffungsdaten systematisch zu nutzen und nachhaltiges Supply Chain Management umzusetzen.

2 Tage Präsenz & Inhouse ab 1.650 € EUR
Das Seminar

Einkauf Aufbau Präsenz-Seminar

Einkaufsmanagement im Aufbau bedeutet: Die Grundlagen sitzen, aber die Zahlen erzählen Ihnen noch keine Geschichte. Wer Beschaffungsentscheidungen wirklich steuern will, braucht ein belastbares Kennzahlen-System. Der Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik (BME) beziffert den Einkaufsanteil am Gesamtumsatz deutscher Industrieunternehmen auf bis zu 60 Prozent – damit ist Weiterbildung im Einkauf einer der wirksamsten Hebel für Rentabilität. In diesem Seminar entwickeln Sie das Handwerkszeug, um Kennzahlen nicht nur zu erheben, sondern für strategische Entscheidungen einzusetzen. Sie kommen mit einem Gefühl für die Zahlen – Sie gehen mit einem System, das in jeder Einkaufssituation Orientierung gibt.

Nachhaltiger Einkauf als messbarer Wettbewerbsfaktor

Laut einer Studie des Fraunhofer-Instituts für Materialfluss und Logistik sehen über 70 Prozent der deutschen Einkaufsleiter Nachhaltigkeit in der Supply Chain als bedeutsamen Erfolgsfaktor. Sie lernen das Drei-Säulen-Modell der Nachhaltigkeit – Mensch, Umwelt und Wirtschaft – für Ihren Einkaufsalltag einzusetzen. In Fallstudien aus deutschen Mittelstandsunternehmen analysieren Sie reale Lieferketten-Situationen in der Gruppe und entwickeln Maßnahmen, die Sie am nächsten Arbeitstag in Ihren Beschaffungsprozessen einsetzen können. Nach dem Seminar bewerten Sie Lieferanten nicht mehr nur nach Preis, sondern anhand eines vollständigen Kennzahlen- und Nachhaltigkeitsrahmens, der in Ihrer Organisation Bestand hat.

Ihr Nutzen

Was Sie konkret mitnehmen

  • Sie gewinnen Sicherheit im Umgang mit Einkaufs-Kennzahlen und können Daten für strategische Entscheidungen nutzen. Lieferanten bewerten Sie künftig anhand klarer Kriterien – nicht allein nach Preis. Nachhaltigkeitsanforderungen in Ihrer Supply Chain adressieren Sie strukturiert. Nach dem Seminar treffen Sie Beschaffungsentscheidungen auf einer belastbaren Datenbasis.
Voraussetzungen

Das sollten Sie mitbringen

Erste praktische Erfahrung im operativen Einkauf ist hilfreich und erleichtert den Einstieg. Vertiefte Vorkenntnisse sind nicht erforderlich. Wer bisher vor allem Bestellprozesse abgewickelt hat, profitiert besonders. Eine solide Vorbereitung bietet das Seminar Einkauf Grundlagen.
Seminarinhalte

2 Tage — strukturiert, praxisnah, umsetzbar

  1. Kennzahlen im Einkauf erheben und nutzen

    • ABC-Analyse und Portfolioanalyse gezielt einsetzen
    • Maverick-Buying-Rate identifizieren und senken
    • Einkaufscontrolling strukturiert aufbauen
    • Lieferantenpünktlichkeit und Qualitätskennzahlen messen
    • Benchmark-Daten für Einkaufsentscheidungen nutzen
  2. Nachhaltiger Einkauf entlang der Supply Chain

    • Drei-Säulen-Modell in die Einkaufsstrategie integrieren
    • CO2-Fußabdruck entlang der Lieferkette erfassen
    • Lieferanten-Audits planen und durchführen
    • Soziale Standards in der Beschaffung verankern
    • Resiliente Supply Chains systematisch aufbauen
  3. Strategische Einkaufsentscheidungen vorbereiten

    • Operativen und strategischen Einkauf klar abgrenzen
    • Datenbasierte Entscheidungsgrundlagen entwickeln
    • Lieferantenbeziehungen langfristig steuern
    • Beschaffungsrisiken erkennen und absichern
Zielgruppe

Für wen ist dieses Seminar?

  • Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte im Einkauf mit erster operativer Erfahrung
  • die ihre Kompetenzen in Kennzahlen und nachhaltigem Supply Chain Management ausbauen möchten. Lieferantenmanager und Supply Chain Manager profitieren ebenso wie Controller aus den Bereichen Einkaufscontrolling und Lagercontrolling. Gründer und Geschäftsführer kleiner und mittelständischer Unternehmen
  • die den Einkauf strategisch weiterentwickeln wollen
  • sind ausdrücklich willkommen. Teilnehmer profitieren vom direkten Erfahrungsaustausch in der Seminargruppe.
Ihr:e Trainer:in

Praxiserfahrung auf höchstem Niveau

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Norbert Vooren

Norbert Vooren ist das, was man einen „alten Hasen“ nennt – doch seine Leidenschaft für den Vertrieb ist nach wie vor …

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Teilnehmerstimmen

Das sagen unsere Teilnehmer:innen

4.8
★★★★★
4 verifizierte Bewertungen
Dozenten/in Fachkompetenz
5.0
Bezug zur Praxis
4.5
Seminarinhalte
4.8
Orientierung am Bedarf
4.8
Seminarunterlagen
5.0
Lernumgebung
4.5
Praxistipp

Gut zu wissen

Die Maverick-Buying-Rate zeigt, wie viel Beschaffungsvolumen an bestehenden Rahmenverträgen vorbeiläuft. In vielen deutschen Unternehmen liegt diese Quote zwischen 15 und 30 Prozent – oft ohne dass der Einkauf es bemerkt. Kleine, unkontrollierte Bestellungen summieren sich zu erheblichen Mehrkosten und verhindern, dass Mengenrabatte greifen. Wer diese Kennzahl einführt und regelmäßig auswertet, bekommt einen der wirksamsten Hebel für mehr Einkaufseffizienz. Der erste Schritt ist einfach: Definieren Sie, welche Beschaffungskanäle als genehmigt gelten – und messen Sie dann, was außerhalb läuft.
Häufige Fragen

Was Sie wissen möchten

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Präsenz-Seminar — 2 Tage vor Ort in kleiner Gruppe. Inklusive Seminarunterlagen, Pausenverpflegung und SI SEMINAR-INSTITUT Zertifikat.
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Format Präsenzseminar
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