Einkauf Aufbau – Inhouse-Seminar (KI-generiertes Bild)

Inhouse-Schulung Einkauf Aufbau

Einkaufs-Kennzahlen ohne gemeinsame Sprache bringen Ihr Team nicht weiter. Sie entwickeln gemeinsam ein Kennzahlen-System und verankern nachhaltigen Einkauf in Ihren Prozessen.

4.8 (4) 2 Tage Preis auf Anfrage

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Das Seminar

Einkauf Aufbau Inhouse-Seminar

Einkaufsmanagement wird erst dann zur echten Stärke, wenn das gesamte Team dieselben Daten liest und dieselben Schlüsse zieht. Kennen Sie das? Lieferantenbewertungen laufen nach unterschiedlichen Maßstäben, Reportings sagen dem Management wenig und Nachhaltigkeitsanforderungen bleiben abstrakt. In der Praxis sind fehlende einheitliche Kennzahlen-Systeme einer der häufigsten Gründe für ineffiziente Beschaffungsprozesse in deutschen Unternehmen. In diesem Seminar zur Weiterbildung im Einkauf arbeitet Ihr Team mit eigenen Lieferantendaten, Beschaffungsstrukturen und Herausforderungen. Das Ergebnis ist ein Kennzahlen-Dashboard, das in Ihrer Abteilung direkt funktioniert.

Nachhaltigkeit und Kennzahlen gemeinsam verankern

Die Seminarleitung passt alle Inhalte an Ihre Branche und Ihre Lieferantenstruktur an. Ihr Team analysiert reale Beschaffungsfälle aus Ihrem Unternehmen, entwickelt gemeinsam Nachhaltigkeitskriterien für Ihre wichtigsten Lieferanten und definiert, welche KPIs wirklich relevant sind. Das Drei-Säulen-Modell der Nachhaltigkeit (Mensch, Umwelt und Wirtschaft) wird auf Ihre Supply Chain angewendet. Im DACH-Raum wächst der Druck durch regulatorische Anforderungen wie das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz. Ihr Team versteht nach diesem Seminar die Anforderungen und hat konkrete Prozesse, um diesen zu begegnen.

Ihr Nutzen

Was Sie konkret mitnehmen

Ihr Team entwickelt eine einheitliche Kennzahlen-Systematik und spricht künftig dieselbe Sprache im Einkaufscontrolling. Nachhaltigkeitsanforderungen adressieren alle Beteiligten mit denselben Werkzeugen. Nach dem Seminar arbeitet Ihr Einkauf mit gemeinsamen KPIs, vom Lieferanten-Audit bis zum Management-Reporting. Die firmenspezifische Ausrichtung sorgt dafür, dass die Inhalte direkt im Arbeitsalltag verankert werden.

Voraussetzungen

Das sollten Sie mitbringen

Die Teilnehmer:innen sollten erste operative Erfahrung im Einkauf mitbringen. Homogene Vorkenntnisse im Team erleichtern das gemeinsame Arbeiten, sind aber keine Voraussetzung. Für Teams, die noch am Anfang stehen, empfehlen wir das Inhouse-Seminar Einkauf Grundlagen als Vorbereitung.

1
Gemeinsames Kennzahlen-System aufbauen
- Team-Workshop zur KPI-Auswahl und Priorisierung
- Maverick-Buying-Rate im Unternehmen identifizieren
- Einheitliche Einkaufscontrolling-Struktur entwickeln
- Lieferantenbewertungen auf objektiver Datenbasis
- Reporting-Routinen für Führungskräfte und Controller:innen
2
Nachhaltigen Einkauf im Team verankern
- Drei-Säulen-Modell auf Ihre Lieferkette anwenden
- Nachhaltigkeitskriterien in Ausschreibungen integrieren
- Lieferanten-Audits gemeinsam planen und durchführen
- Codes of Conduct für Ihre Lieferantenstruktur entwickeln
- Compliance-Anforderungen systematisch umsetzen
3
Strategische Entscheidungen gemeinsam vorbereiten
- ABC-Analyse mit Ihren realen Einkaufsdaten
- Portfolioanalyse für Ihre Lieferantenstruktur
- Spend-Analyse und Konsolidierungspotenziale erkennen
- Business Case für nachhaltigen Einkauf entwickeln

Zielgruppe

Für wen ist dieses Seminar?

Dieses Seminar richtet sich an Einkaufs-Teams, die gemeinsam ein einheitliches Kennzahlen-System entwickeln und nachhaltigen Einkauf in ihren Prozessen verankern möchten.
Auch Abteilungen aus Lieferantenmanagement, Supply Chain Management und Controlling mit Schnittstelle zum Einkauf profitieren.
Geschäftsführungen kleiner und mittelständischer Unternehmen, die den Einkauf als Abteilung strategisch ausrichten wollen, können das Format nutzen.
Ihr Team lernt gemeinsam und setzt das Gelernte direkt gemeinsam um.

Teilnehmerstimmen

Das sagen unsere Teilnehmer:innen

4.8

★★★★★

4 Bewertungen

Dozenten/in Fachkompetenz

5.0

Bezug zur Praxis

4.5

Seminarinhalte

4.8

Orientierung am Bedarf

4.8

Seminarunterlagen

5.0

Lernumgebung

4.5

Über alle Seminare: 3.145 Bewertungen, Ø 4,7 von 5. Grundlage sind die Feedbackbögen unserer Teilnehmer:innen und die Bewertungen auf unserer früheren Website. Zitate aus Feedbackbögen zeigen wir nur mit Zustimmung.

„Habe das Seminar sehr genossen, Kommunikation war sehr gut.“

Gabriela Lange

TLG IMMOBILIEN AG

★★★★★

„Ich fand es Top, nur habe ich mir eine Wieterbildung in der Gruppe gewünscht, um die Möglichkeit zu haben, mit anderen Teilnehmen Austausch zu haben und meinen Netzwerk zu erweitern.“

Tatjana Pless

3B Scientific GmbH

Praxistipp

Gut zu wissen

Wenn eine Person im Einkauf Lieferantenpünktlichkeit anders definiert als eine andere, entstehen stille Konflikte. Unterschiedliche Maßstäbe führen zu inkonsistenten Bewertungen, die Lieferanten irritieren und intern für Reibung sorgen. Eine einzige gemeinsame Definition schafft Klarheit für alle Seiten. Der erste Schritt für Ihr Team: Nehmen Sie Ihre wichtigste Kennzahl und klären Sie in einer Runde, ob alle dasselbe darunter verstehen. Die Antworten werden Sie überraschen.

Häufige Fragen

Was Sie wissen möchten

Wie bindet man ein Einkaufs-Team in Kennzahlen-Systeme ein?

Kennzahlen-Systeme werden akzeptiert, wenn das Team sie mitentwickelt hat. KPI-Workshops, in denen operative Bedarfe und Anforderungen des Controllings einfließen, erzeugen Eigenverantwortung. Klare Reporting-Routinen mit definierten Verantwortlichkeiten schaffen Verbindlichkeit. Ein gemeinsam erstelltes Dashboard hat deutlich höhere Akzeptanz als ein von oben vorgegebenes System.

Wie verankert man nachhaltigen Einkauf in Unternehmens-Prozessen?

Nachhaltiger Einkauf wird wirksam verankert, wenn Nachhaltigkeitskriterien in Ausschreibungen, Lieferantenbewertungen und Rahmenverträgen integriert sind. Lieferanten-Codes of Conduct mit Audit-Verpflichtungen schaffen Verbindlichkeit. Im DACH-Raum setzt das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz den Rahmen. Das Seminar Einkaufscontrolling ergänzt diese Perspektive.

Welche Folgen hat fehlendes Einkaufscontrolling?

Fehlendes Einkaufscontrolling macht Einsparpotenziale unsichtbar und erschwert Preisverhandlungen. Maverick Buying, Doppelbestellungen und entgangene Mengenrabatte entstehen, wenn niemand systematisch hinschaut. Einzelne Abteilungen beschaffen zu schlechteren Konditionen als nötig. Das Inhouse-Seminar Strategischer Einkauf zeigt, wie Controlling und Strategie zusammenwirken.

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Dauer 2 Tage

Teilnehmer:innen Ihr Team

Format Inhouse-Seminar

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