Präsenzseminar Lieferantenmanagement

Professionelles Lieferantenmanagement im gesamten Unternehmen etablieren Sie mit systematischen Prozessen. Ihr Team entwickelt gemeinsam Bewertungskriterien, die zu Ihrer Branche und Beschaffungsstrategie passen. Die Portfolioanalyse nach Kraljic wenden Sie auf Ihre realen Lieferanten an und segmentieren diese nach strategischer Bedeutung für Ihr Unternehmen. Firmenspezifische Scoring-Modelle entwickeln Sie im Team-Workshop, um Lieferanten objektiv zu vergleichen. Risikomanagement in Ihrer Supply Chain analysieren Sie anhand konkreter Abhängigkeiten und entwickeln Alternativen. Verhandlungsstrategien stimmen Sie auf Ihre Unternehmenskultur und Einkaufsziele ab. Das Seminar passt sich an Ihre ERP-Systeme und internen Prozesse an.

Lieferantenbewertung im Unternehmenskontext entwickeln

Systematische Lieferantenbewertung implementieren Sie gemeinsam im Team für einheitliche Standards. Bewertungskriterien definieren Sie basierend auf Ihren Qualitätsanforderungen, Produktionszielen und strategischen Prioritäten. Total Cost of Ownership analysieren Sie unter Berücksichtigung Ihrer spezifischen Kostenstruktur und Logistik. Lieferantencontrolling etablieren Sie mit KPIs, die in Ihre bestehenden Controlling-Systeme integrierbar sind. Verhandlungsstrategien entwickeln Sie als Team für konsistentes Auftreten gegenüber Lieferanten. Profiling-Kenntnisse befähigen Ihre Einkäufer, Verhandlungstypen zu erkennen und situativ zu reagieren. Langfristige Lieferantenentwicklung gestalten Sie durch gemeinsame Innovationsprojekte mit strategischen Partnern.