+49 (0)89 89559805
HOTLINE +49 (0)89 89559805|[email protected]
KONTAKTFORMULAR
KONTAKTFORMULAR
Seminar Lieferantenmanagement

Präsenzseminar Lieferantenmanagement

4.9 (19)

Teilen Details als PDF

Professionelles Lieferantenmanagement bedeutet vor allem: Aufbau und Pflege einer partnerschaftlichen Beziehung zu den Unternehmen entlang der Supply Chain. Sie lernen, Lieferanten systematisch zu bewerten, auszuwählen und strategisch zu steuern. Bewährte Ansätze wie die Kraljic-Matrix zur Portfolioanalyse und strukturierte Scoring-Modelle bilden die Grundlage für nachhaltige Lieferantenbeziehungen. Sie entwickeln ein Verständnis dafür, wie Lieferanten-Controlling Kennzahlen wie Termintreue, Qualität und Total Cost of Ownership messbar machen.

Lieferanten strategisch managen für bessere Konditionen

Sie arbeiten gezielt an Ihren spezifischen Lieferanten-Herausforderungen und entwickeln individuelle Bewertungskriterien für Ihre Branche. Rhetoriktraining und Profiling-Techniken stärken gezielt Ihre Verhandlungskompetenz. Sie analysieren Ihre aktuellen Lieferantenverträge und identifizieren Optimierungspotenziale bei Konditionen, Service Levels und Eskalationsprozessen. Nach dem Seminar steuern Sie Lieferantenbeziehungen selbstsicher und strukturiert – von der Auswahl über Vertragsverhandlungen bis zur kontinuierlichen Bewertung Ihrer realen Lieferanten.

  • Seminarinhalte

    Lieferanten systematisch bewerten und auswählen

    > Portfolioanalyse mit Kraljic-Matrix durchführen
    > ABC-Analyse für Lieferantensegmentierung nutzen
    > Scoring-Modelle zur objektiven Bewertung entwickeln
    > Qualität, Liefertreue und Kosten systematisch bewerten

     

    Verhandlungskompetenz im Einkauf entwickeln

    > Rhetorische Strategien für erfolgreiche Preisgespräche
    > Lieferanten-Typen durch Profiling erkennen
    > Win-Win-Lösungen statt Preiskämpfe gestalten
    > Total Cost of Ownership transparent kommunizieren

     

    Lieferantencontrolling aufbauen

    > Kennzahlen wie Termintreue und Fehlerquote definieren
    > Risiken in der Supply Chain frühzeitig erkennen
    > Kontinuierliche Lieferantenentwicklung etablieren

     

  • Ihr Nutzen

    Sie gewinnen Sicherheit in der Bewertung und Auswahl von Lieferanten und lernen, Verhandlungen strategisch zu führen. Für schwierige Preisgespräche stärken Sie gezielt Ihre Rhetorik und Ihr Profiling-Know-how. Nach dem Seminar managen Sie Lieferantenbeziehungen selbstsicher und erzielen nachweisbar bessere Konditionen für Ihr Unternehmen.

  • Vorkenntnisse

    Grundkenntnisse in Einkauf Grundlagen sind von Vorteil, aber nicht zwingend erforderlich. Erste Erfahrungen mit Lieferanten erleichtern den Einstieg.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Einkaufsleiter, Lieferantenmanager, Supply Chain Manager und Controller mit Lieferanten-Verantwortung. Auch Fach- und Führungskräfte, die Lieferantenbeziehungen aufbauen oder professionalisieren möchten, profitieren von den praxisnahen Methoden. Sie arbeiten gezielt an Ihren eigenen Lieferanten-Herausforderungen. Erste Einkaufserfahrung ist hilfreich, aber keine Voraussetzung.

So machen Sie mehr aus Ihrer Weiterbildung

Definieren Sie vor der ersten Bewertung klare Kriterien: Welche Aspekte sind für Ihr Unternehmen wirklich entscheidend? Qualität, Preis, Liefertreue, Innovation oder Nachhaltigkeit? Gewichten Sie diese Faktoren transparent und kommunizieren Sie sie offen mit Ihren Lieferanten. Eine Bewertung, die für beide Seiten nachvollziehbar ist, schafft Vertrauen und ermöglicht konstruktive Entwicklungsgespräche. Wer Bewertungskriterien gemeinsam mit Lieferanten bespricht, erhält wertvolles Feedback zur Realisierbarkeit und vermeidet spätere Konflikte. Klare Kriterien sind die Basis für partnerschaftliche Lieferantenbeziehungen.

SEMINAR-NR.:

SI-EK-002

PRÄSENZ
LIVE-ONLINE
Öffentliches
Seminar
Individual
Seminar
Inhouse
Seminar
Öffentliches Seminar
Öffentliches Seminar
1 2 3

SEMINAR-NR.: SI-EK-002

DE, AT, CH,

1.950,00 €

Pro Person zzgl. 19% MwSt.
Pro Person inkl. 19% MwSt.
2.320,50 €

Freie Plätze vorhanden

1. Auswahl der Lernumgebung:

2. Verfügbare Termine

  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  • Noch freie Plätze verfügbar.
  • Noch wenige Plätze verfügbar.
  • Keine Plätze mehr verfügbar.

* Der genaue Veranstaltungsort wird Ihnen
rechtzeitig mit der Einladung mitgeteilt.

3. Anzahl der Teilnehmer:

Individual
Individual
1 2 3

SEMINAR-NR.: SI-EK-002

DE, AT, CH,

1.950,00 €

Pro Person zzgl. 19% MwSt.
Pro Person inkl. 19% MwSt.
2.320,50 €

Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere wirksamste Lernform, weil der Fokus an beiden Seminartagen ganz bei Ihnen liegt – bei Ihren Themen, Zielen und individuellen Fragen. Gemeinsam mit Ihrer Dozentin oder Ihrem Dozenten gestalten Sie ein Seminar, das exakt auf Ihre Situation zugeschnitten ist. Sie entscheiden selbst, wann und wo das Seminar stattfindet – in Ihrer vertrauten Umgebung oder online.

1. Auswahl der Lernumgebung:

In Ihren Räumen
In einem unserer Räume

2. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

3. Anzahl der Teilnehmer:

Inhouse
Inhouse
Seminargebühr wird individuell kalkuliert

Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität für Ihr Unternehmen

Optimal für Unternehmen, die ihren Mitarbeiter:innen gezielte und passgenaue Trainings ermöglichen möchten. Behandelt werden ausschließlich Themen, die im Vorfeld gemeinsam mit Ihnen abgestimmt werden. Jedes Angebot wird individuell auf die Ziele und Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten und kalkuliert.

1. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

2. Gewünschte Seminardauer in Tagen:

3. Gewünschte Teilnehmerzahl:

Ausgezeichnete Weiterbildung

At vero eos et accusam

Lorem ipsum dolor sit amet, consetetur sadipscing elir, sed diam nonumy eirmod tempor invidunt ut labore et ddolore magna aliquyam.

Wie entwickelt man eine Lieferantenmanagement-Strategie?

Analysieren Sie zunächst, welche Produkte kritisch für Ihr Geschäftsmodell sind. Nutzen Sie die Kraljic-Matrix zur Klassifizierung nach strategischer Bedeutung und Risikopotenzial. Definieren Sie Kennzahlen wie Kostensenkung, Qualität und Risikoreduktion. Standardisieren Sie Bewertung, Audits und Vertragsmanagement. Entwickeln Sie mit A-Lieferanten Win-Win-Beziehungen und implementieren Sie regelmäßige Reviews basierend auf Marktveränderungen.

Welche Kennzahlen sind wichtig im Lieferantenmanagement?

Zentral sind vier Kategorien: Qualität umfasst Fehlerquote, Reklamationsrate und First-Pass-Yield. Lieferperformance beinhaltet Termintreue und Durchlaufzeit. Kosten umfassen Total Cost of Ownership und Preisentwicklung. Risiko beinhaltet Lieferantenabhängigkeit und finanzielle Stabilität. Konsolidieren Sie diese Kennzahlen in einem Scorecard-System und reviewen Sie quartalsweise mit A- und B-Lieferanten.

Wie führt man erfolgreiche Lieferantenverhandlungen?

Analysieren Sie Marktpreise und Ihre beste Alternative. Schaffen Sie partnerschaftliche Atmosphäre statt Preisfokussierung. Diskutieren Sie Total Cost of Ownership, nicht nur Stückpreise. Bieten Sie Planungssicherheit gegen Preisnachlässe. Erkennen Sie Verhandlungsstile und passen Sie Ihre Strategie an. Dokumentieren Sie Vereinbarungen mit Service Levels und Ausstiegsklauseln präzise. Partnerschaften erzielen bessere Ergebnisse als Preiskämpfe.

Seminarmethoden Bewertungen 19 Ähnliche Seminare
Unsere Seminarmethoden
Menü schließen

Unsere Seminarmethoden

Öffentliches Seminar Individual Seminar Inhouse Seminar
Dauer
2 Tage
1 Tag
Nach Absprache
Teilnehmerkreis Offene Gruppe Einzelcoaching Firmenschulung
Garantierte Durchführung*
Verfügbar in DE, AT, CH
Monatlich buchbar
Personalisiertes Zertifikat
Mittags- und Pausenverpflegung vor Ort
Professionelle Seminarunterlagen
Bei Ihnen vor Ort (optional ohne Aufpreis)
Berücksichtigung Ihres Wunschtermins
Persönliches Vorgespräch zum Dozenten
Schwerpunkt liegt auf Ihrer Branche
Individuelle Seminarinhalte
Höchste Diskretion und Datenschutz
Persönliche Nachbetreuung
Einplanung Ihrer Vorgaben zur Seminardauer

* Wir garantieren eine Durchführung unserer öffentlichen Seminare bereits ab einer Mindestteilnehmerzahl von 2 Personen. Nähere Informationen zu den kommenden Garantieterminen erhalten Sie nach Auswahl der Lernumgebung.

Bewertungen 19
Bewertungen lesen, schreiben und diskutieren... mehr
Menü schließen

Seminarbewertungen

4.9
(19 Bewertungen)

Dozenten/in Fachkompetenz 5.0
Bezug zur Praxis 5.0
Seminarinhalte 4.8
Orientierung am Bedarf 4.8
Seminarunterlagen 4.9
Lernumgebung 4.9

Information zu den Seminarbewertungen

Ähnliche Seminare
Menü schließen

Ähnliche Seminare

Einkauf Aufbau
Einkaufs-Kennzahlen fehlen, doch Transparenz wird erwartet. Sie entwickeln systematisches Einkaufscontrolling für datenbasierte Entscheidungen und messbaren Erfolg.
1.650,00 €

zzgl. 19% MwSt.

inkl. 19% MwSt. 0,00 €

DE, AT, CH

auch Online

2 Tage

Einkauf Grundlagen
Wie optimieren Sie Beschaffungskosten systematisch? Sie lernen ABC-Analyse, Bestellmengen-Optimierung und professionelle Verhandlungsführung für messbaren Erfolg.
1.650,00 €

zzgl. 19% MwSt.

inkl. 19% MwSt. 0,00 €

DE, AT, CH

auch Online

2 Tage

Profiling in der Verhandlung
Verhandlungspartner richtig einschätzen kostet Übung. Sie lernen systematisches Profiling für bessere Einkaufskonditionen und nachhaltige Lieferantenbeziehungen.
1.550,00 €

zzgl. 19% MwSt.

inkl. 19% MwSt. 0,00 €

DE, AT, CH

auch Online

2 Tage

Strategischer Einkauf
Ihre Einkaufskosten bleiben hoch? Entwickeln Sie strategische Beschaffungskompetenzen für nachhaltige Kostensenkung und optimale Lieferantenpartnerschaften.
1.450,00 €

zzgl. 19% MwSt.

inkl. 19% MwSt. 0,00 €

DE, AT, CH

auch Online

2 Tage

Verhandlungsführung im Einkauf
Wie verhandeln Sie erfolgreich im Einkauf? Sie beherrschen Win-Win-Strategien, professionelle Preisverhandlung und langfristiges Lieferantenmanagement.
1.450,00 €

zzgl. 19% MwSt.

inkl. 19% MwSt. 0,00 €

DE, AT, CH

auch Online

2 Tage

Unsere Referenzen

Carglass Carglass
DencoHappel DencoHappel
Ludwig Stocker Hofpfisterei Ludwig Stocker Hofpfisterei
AOK Bayern AOK Bayern
Roche Diagnostics Roche Diagnostics
Arbeiter-Samariter-Bund Arbeiter-Samariter-Bund
WWK Versicherungsgruppe WWK Versicherungsgruppe
PUMA SE PUMA SE
TUI Cruises TUI Cruises
SANOFI SANOFI
Sparda Bank Hessen Sparda Bank Hessen
DEKRA DEKRA
ABUS ABUS
BOSCH Power Tec BOSCH Power Tec
NOMOS Glashütte NOMOS Glashütte
VOLKSWOHL BUND VOLKSWOHL BUND
Continental Continental
Berliner Sparkasse Berliner Sparkasse
KfW Bankengruppe KfW Bankengruppe
Duisburger Versorgungs und Verkehrsgesellschaft Duisburger Versorgungs und Verkehrsgesellschaft
Outotec Outotec
Allianz SE Allianz SE
AIRBUS AIRBUS
SOS Kinderdorf SOS Kinderdorf
RheinEnergieStadion RheinEnergieStadion
BAVARIA Yachtbau BAVARIA Yachtbau
AOK Plus AOK Plus
Bundesdruckerei Bundesdruckerei
Haufe Lexware Haufe Lexware
ABB ABB
REEMTSMA REEMTSMA
Deutsche Rentenversicherung Deutsche Rentenversicherung
Deutsche Messe Deutsche Messe
Zentrale Polizeidirektion Niedersachsen Zentrale Polizeidirektion Niedersachsen
Walser Privatbank Walser Privatbank
Stiftung Warentest Stiftung Warentest
Koelnmesse Koelnmesse
MEILLER MEILLER
WAGNER WAGNER
ebmpapst ebmpapst
MAN MAN
MEIKO MEIKO
bonprix bonprix
LOTTO Land Brandenburg LOTTO Land Brandenburg
SONY SONY
ING-DIBA ING-DIBA
SAP SAP
intel intel
DYWIDAG DYWIDAG
TÜV Nord TÜV Nord
Westfalen Westfalen
unicef unicef
SportScheck SportScheck
H&M H&M
VORWERK VORWERK
Deutsche Bahn Deutsche Bahn
Deutscher Olympischer Sportbund Deutscher Olympischer Sportbund
VARTA VARTA
Santander Santander
TÜV Süd TÜV Süd
Bayer HealthCare Bayer HealthCare
Thyssenkrupp Thyssenkrupp
Bilfinger HSG Bilfinger HSG
COMMERZBANK COMMERZBANK
IHK Stuttgart IHK Stuttgart
acxiom acxiom
BioNTech BioNTech
BMW Bank BMW Bank
Mitteldeutsche Rundfunk Mitteldeutsche Rundfunk
Bayerisches Landeskriminalamt Bayerisches Landeskriminalamt
Kontaktdaten Aktiv
Sie erreichen uns:
Montag bis Freitag 08:30-17:00 Uhr
+49 (0)89 89559805
Ganz flexibel per E-Mail:
[email protected]

Oder nutzen Sie einfach unser
Kontaktformular
Tel.