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Seminar Lieferantenmanagement

Präsenzseminar Lieferantenmanagement

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Professionelles Lieferantenmanagement entwickeln Sie individuell für Ihre spezifische Einkaufssituation. Im persönlichen Vorgespräch stimmen Sie mit Ihrem Dozenten Schwerpunkte ab: Lieferantenbewertung für Ihre Branche, Verhandlungsstrategien für Ihre Marktposition oder Risikomanagement in Ihrer Supply Chain. Die Portfolioanalyse nach Kraljic wenden Sie auf Ihre realen Lieferanten an und entwickeln maßgeschneiderte Segmentierungskriterien. Branchenspezifische Scoring-Modelle erstellen Sie basierend auf Ihren Qualitätsanforderungen und strategischen Zielen. Ihre konkreten Verhandlungssituationen analysieren Sie mit rhetorischen Strategien und Profiling-Methoden. Das Individual-Coaching passt sich flexibel an Ihre Lerngeschwindigkeit und Praxisfragen an. Standort und Termin wählen Sie nach Ihren Präferenzen.

Ihre persönliche Lieferantenmanagement-Strategie entwickeln

Systematische Lieferantenbewertung gestalten Sie individuell angepasst an Ihre Beschaffungsanforderungen und Unternehmenskontext. Bewertungskriterien definieren Sie basierend auf Ihren spezifischen Qualitäts-, Kosten- und Nachhaltigkeitszielen. Total Cost of Ownership analysieren Sie anhand Ihrer realen Lieferantenbeziehungen und Kostenstrukturen. Lieferantencontrolling entwickeln Sie mit KPIs, die zu Ihren Controlling-Systemen und Verantwortungsbereichen passen. Verhandlungsstrategien schärfen Sie anhand Ihrer konkreten Preisgespräche und Lieferantensituationen. Profiling-Kenntnisse wenden Sie auf Ihre realen Verhandlungspartner an für situative Rhetorik. Langfristige Entwicklungsprogramme konzipieren Sie für Ihre strategischen Lieferantenbeziehungen.

  • Seminarinhalte

    Ihre Lieferantenbewertung individuell entwickeln

    > Portfolioanalyse: Ihre spezifischen Lieferanten analysieren
    > ABC-Analyse für Ihre persönliche Lieferantenbasis anpassen
    > Scoring-Modelle auf Ihre Branche und Ziele zuschneiden
    > Bewertungskriterien für Ihre Anforderungen maßgeschneidert
    > Total Cost of Ownership in Ihrem Kontext berechnen

     

    Ihre Verhandlungskompetenz persönlich schärfen

    > Rhetorische Strategien für Ihre Verhandlungssituationen
    > Profiling: Ihre Lieferanten-Typen individuell analysieren
    > BATNA-Konzept für Ihre strategischen Ziele entwickeln
    > Win-Win-Lösungen für Ihre Hauptlieferanten gestalten
    > Vertragsstrategien auf Ihre Situation angepasst

     

    Ihr Lieferantencontrolling maßgeschneidert aufbauen

    > KPIs für Ihre Verantwortungsbereiche definieren
    > Risikomanagement in Ihrer spezifischen Supply Chain
    > Lieferantenentwicklung für Ihre Partnerschaften konzipieren
    > Review-Prozesse für Ihre Organisation etablieren
    > Langfristige Strategien individuell auf Sie zugeschnitten

     

  • Ihr Nutzen

    Sie bewerten Lieferanten nach Ihren individuell definierten Kriterien statt standardisierter Modelle und segmentieren diese nach Ihrer strategischen Prioritätensetzung. Verhandlungen führen Sie mit auf Ihre Situation zugeschnittenen Strategien und persönlich geschärften Profiling-Fähigkeiten. Total Cost of Ownership analysieren Sie systematisch unter Berücksichtigung Ihrer spezifischen Kostenstrukturen und Beschaffungsziele. Lieferantencontrolling etablieren Sie mit KPIs, die zu Ihren Verantwortungsbereichen passen. Risiken in Ihrer Supply Chain erkennen Sie individuell und entwickeln maßgeschneiderte Alternativen. Langfristige Partnerschaften gestalten Sie durch personalisierte Entwicklungskonzepte statt generischer Programme.

  • Vorkenntnisse

    Praktische Einkaufserfahrung erforderlich für relevanten Transfer individueller Methoden in Ihre Situation. Grundkenntnisse in Vertragsgestaltung sind von Vorteil. Bereiten Sie eine Liste Ihrer 5-10 wichtigsten Lieferanten vor für die persönliche Analyse im Coaching. Bringen Sie konkrete Verhandlungssituationen oder Lieferanten-Herausforderungen mit. Als Basis empfiehlt sich unser Einkauf Grundlagen Individual Coaching für maßgeschneiderten Kompetenzaufbau.

Zielgruppe

Einkaufsleiter, Senior Buyer und Führungskräfte mit Beschaffungsverantwortung, die individuelle Strategien entwickeln möchten. Category Manager und Supply Chain Verantwortliche mit komplexen Lieferantenportfolios profitieren von maßgeschneiderter Beratung. Selbstständige Einkaufsberater schärfen ihre Beratungskompetenz durch personalisierte Methoden. Vertiefen Sie Ihre Kennzahlen-Expertise im Einkaufscontrolling Individual Coaching mit 1:1 Betreuung. Flexibler Standort: Bei Ihnen, in unserem Seminarraum, Partner-Hotel oder online nach Wunsch.

So machen Sie mehr aus Ihrer Weiterbildung

Kombinieren Sie Lieferantenmanagement mit unserem Profiling in der Verhandlung Individual Coaching für persönlich optimierte Verhandlungsstrategien. Bringen Sie Ihre realen Lieferanten-Daten und Verträge mit für konkrete Analyse. Bereiten Sie spezifische Fragen zu Ihren Lieferanten-Herausforderungen vor. Nutzen Sie das Vorgespräch mit Ihrem Dozenten für präzise Schwerpunkt-Abstimmung. Planen Sie direkt im Coaching Ihre Implementierungs-Schritte für die nächsten 3 Monate. Dokumentieren Sie persönliche Erkenntnisse für nachhaltige Anwendung. Buchen Sie flexibel nach Ihrem Terminkalender – Termin wird nach Zahlung individuell vereinbart.

SEMINAR-NR.:

SI-EK-002

PRÄSENZ
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Öffentliches
Seminar
Individual
Seminar
Inhouse
Seminar
Öffentliches Seminar
Öffentliches Seminar
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SEMINAR-NR.: SI-EK-002

DE, AT, CH,

1.950,00 €

Pro Person zzgl. 19% MwSt.
Pro Person inkl. 19% MwSt.
2.320,50 €

Freie Plätze vorhanden

1. Auswahl der Lernumgebung:

2. Verfügbare Termine

  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  • Noch freie Plätze verfügbar.
  • Noch wenige Plätze verfügbar.
  • Keine Plätze mehr verfügbar.

* Der genaue Veranstaltungsort wird Ihnen
rechtzeitig mit der Einladung mitgeteilt.

3. Anzahl der Teilnehmer:

Individual
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Pro Person zzgl. 19% MwSt.
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Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere wirksamste Lernform, weil der Fokus an beiden Seminartagen ganz bei Ihnen liegt – bei Ihren Themen, Zielen und individuellen Fragen. Gemeinsam mit Ihrer Dozentin oder Ihrem Dozenten gestalten Sie ein Seminar, das exakt auf Ihre Situation zugeschnitten ist. Sie entscheiden selbst, wann und wo das Seminar stattfindet – in Ihrer vertrauten Umgebung oder online.

1. Auswahl der Lernumgebung:

In Ihren Räumen
In einem unserer Räume

2. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

3. Anzahl der Teilnehmer:

Inhouse
Inhouse
Seminargebühr wird individuell kalkuliert

Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität für Ihr Unternehmen

Optimal für Unternehmen, die ihren Mitarbeiter:innen gezielte und passgenaue Trainings ermöglichen möchten. Behandelt werden ausschließlich Themen, die im Vorfeld gemeinsam mit Ihnen abgestimmt werden. Jedes Angebot wird individuell auf die Ziele und Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten und kalkuliert.

1. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

2. Gewünschte Seminardauer in Tagen:

3. Gewünschte Teilnehmerzahl:

Ausgezeichnete Weiterbildung

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Wie entwickelt man eine Lieferantenmanagement-Strategie?

Erfolgreiche Strategieentwicklung startet mit Bedarfsanalyse für geschäftskritische Produkte und Services unter Nutzung der Kraljic-Matrix zur Klassifizierung. Segmentierung kategorisiert Lieferanten nach strategischer Bedeutung durch ABC-Analyse und Risikopotenzial-Bewertung. Zielsetzung definiert KPIs wie Kostensenkung, Qualitätsverbesserung und Risikoreduktion messbar.

Welche KPIs sind wichtig im Lieferantenmanagement?

KPIs umfassen Qualität mit Fehlerquote, Reklamationsrate und First-Pass-Yield sowie Lieferperformance durch Termintreue und Durchlaufzeit. Kosten-KPIs: Total Cost of Ownership, Preisentwicklung. Risiko-Kennzahlen: Lieferantenabhängigkeit, finanzielle Stabilität. Innovation-KPIs erfassen Innovationsprojekte. Scorecard-Systeme konsolidieren KPIs für strategische Steuerung.

Wie führt man erfolgreiche Lieferantenverhandlungen?

Erfolgreiche Verhandlungen basieren auf strategischer Vorbereitung durch BATNA-Analyse, Marktpreis-Research und Lieferanten-Abhängigkeits-Bewertung. Beziehungsaufbau schafft partnerschaftliche Atmosphäre statt reiner Preisfokussierung für nachhaltige Lösungen. Wertschöpfungs-Dialog diskutiert Total Cost of Ownership statt isolierter Stückpreise für fundierte Vereinbarungen.

Seminarmethoden Ähnliche Seminare
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Unsere Seminarmethoden

Öffentliches Seminar Individual Seminar Inhouse Seminar
Dauer
2 Tage
1 Tag
Nach Absprache
Teilnehmerkreis Offene Gruppe Einzelcoaching Firmenschulung
Garantierte Durchführung*
Verfügbar in DE, AT, CH
Monatlich buchbar
Personalisiertes Zertifikat
Mittags- und Pausenverpflegung vor Ort
Professionelle Seminarunterlagen
Bei Ihnen vor Ort (optional ohne Aufpreis)
Berücksichtigung Ihres Wunschtermins
Persönliches Vorgespräch zum Dozenten
Schwerpunkt liegt auf Ihrer Branche
Individuelle Seminarinhalte
Höchste Diskretion und Datenschutz
Persönliche Nachbetreuung
Einplanung Ihrer Vorgaben zur Seminardauer

* Wir garantieren eine Durchführung unserer öffentlichen Seminare bereits ab einer Mindestteilnehmerzahl von 2 Personen. Nähere Informationen zu den kommenden Garantieterminen erhalten Sie nach Auswahl der Lernumgebung.

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