Finanzen Controlling und Compliance

Finanz- und Liquiditätsplanung im Management

Liquiditätsengpässe kündigen sich an. Wer sie früh erkennt, handelt rechtzeitig. Lernen Sie Cashflow-Steuerung und Finanzplanung als Management-Instrument.

2 Tage Präsenz & Inhouse ab 1.490 € EUR
Das Seminar

Finanz- und Liquiditätsplanung im Management Präsenz-Seminar

Finanz- und Liquiditätsplanung beschreibt die strukturierte Steuerung aller Geldflüsse und finanziellen Ressourcen eines Unternehmens. Für Führungskräfte bedeutet das mehr als Budgetverwaltung: Sie brauchen ein belastbares System, das Zahlungsfähigkeit dauerhaft sichert und Investitionsentscheidungen auf solider Datenbasis ermöglicht. Laut einer Analyse des Instituts für Mittelstandsforschung Bonn lassen sich rund 30 Prozent der Insolvenzen im deutschen Mittelstand auf mangelnde Liquiditätsplanung zurückführen – nicht auf fehlende Aufträge. Sie kommen mit Unsicherheiten in der Finanzsteuerung und gehen mit einem praxiserprobten System, das Ihnen in jeder Planungsphase Sicherheit gibt.

Finanzplanung, die im Alltag funktioniert

Sie bauen eine 13-Wochen-Liquiditätsplanung auf, die Sie direkt am nächsten Arbeitstag einsetzen können. Frühwarnindikatoren zeigen Ihnen Engpässe, bevor sie auf dem Kontoauszug erscheinen. Working-Capital-Steuerung und Szenario-Analysen helfen Ihnen, auch in Wachstumsphasen und Krisenzeiten handlungsfähig zu bleiben. Nach dem Seminar führen Sie Gespräche mit CFO, Bank und Steuerberater auf Augenhöhe – mit Zahlen, die Sie selbst interpretieren und erklären können. Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, die Finanzplanung als Steuerungskompetenz verstehen und nicht an Controller delegieren möchten.

Ihr Nutzen

Was Sie konkret mitnehmen

  • Sie gewinnen Sicherheit in der Planung und Steuerung von Liquidität und Cashflow – auch ohne Controller-Hintergrund. Insolvenzrisiken erkennen Sie frühzeitig anhand bewährter Kennzahlen und leiten rechtzeitig Gegenmaßnahmen ein. Working Capital optimieren Sie systematisch mit praxiserprobten Methoden. Finanzgespräche mit CFO, Bank und Steuerberater führen Sie fundiert und auf Augenhöhe.
Voraussetzungen

Das sollten Sie mitbringen

Grundlegende betriebswirtschaftliche Kenntnisse sind hilfreich, aber nicht erforderlich. Wer bereits Grundlagen in Controlling im Management mitbringt, kann diese im Seminar direkt vertiefen. Das Seminar eignet sich für Führungskräfte mit und ohne Finanz-Background.
Seminarinhalte

2 Tage — strukturiert, praxisnah, umsetzbar

  1. Strategische Finanzplanung für Führungskräfte

    • Finanzplanung als Management-Instrument verstehen
    • Mittelfristige 3-Jahres-Finanzplanung strukturiert aufbauen
    • Szenario-Analysen: Best Case, Worst Case, Realistic Case
    • Kapitalbedarfsplanung für Wachstum und Krisenphasen
  2. Liquiditätssteuerung und Cashflow Management

    • 13-Wochen-Liquiditätsplanung professionell aufbauen
    • Working Capital optimieren: Debitoren, Kreditoren, Lager
    • Frühwarnindikatoren für Liquiditätsrisiken nutzen
    • Cashflow-Prognosen erstellen und Engpässe erkennen
  3. Finanzielle Kennzahlen und Investitionsplanung

    • Liquiditätskennzahlen richtig interpretieren und nutzen
    • Quick Ratio, Current Ratio, Cash Conversion Cycle anwenden
    • Investitionsplanung: ROI, Amortisation, Discounted Cashflow
    • Finanzierungsarten bewerten: Eigen-, Fremdkapital, Mezzanine
Zielgruppe

Für wen ist dieses Seminar?

  • Das Seminar richtet sich an Geschäftsführer
  • CFOs und Finanzverantwortliche in kleinen und mittelständischen Unternehmen. Abteilungsleiter mit Budgetverantwortung profitieren ebenso wie Gründer und Unternehmensnachfolger
  • die ihre Finanzsteuerungskompetenz gezielt aufbauen möchten. Ergänzend bietet sich das Seminar Balanced Scorecard für die Einbindung von Finanzzielen in die strategische Steuerung an. Teilnehmende profitieren vom direkten Austausch mit Führungskräften aus verschiedenen Branchen.
Ihr:e Trainer:in

Praxiserfahrung auf höchstem Niveau

Portrait von Bernd Schmikale
Trainer:in

Bernd Schmikale

Als zertifizierter Trainer, systemischer Coach, Moderator und Speaker unterstützt Bernd Schmikale Sie dabei, Ihre …

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Teilnehmerstimmen

Das sagen unsere Teilnehmer:innen

4.7
★★★★★
1 verifizierte Bewertungen
Dozenten/in Fachkompetenz
5.0
Bezug zur Praxis
5.0
Seminarinhalte
4.0
Orientierung am Bedarf
4.0
Seminarunterlagen
5.0
Lernumgebung
5.0
Praxistipp

Gut zu wissen

Die meisten Führungskräfte denken bei Finanzplanung zuerst an Jahresabschlüsse und Budgets. Dabei beginnt solide Liquiditätssteuerung mit einer entscheidenden Frage: Welche Zahlungen kommen in den nächsten 13 Wochen auf mich zu? Wer diese Frage regelmäßig beantwortet, erkennt Engpässe frühzeitig – lange bevor sie auf dem Kontoauszug sichtbar werden. Legen Sie heute eine Tabelle mit Ihren erwarteten Einnahmen und Ausgaben für die kommenden drei Monate an. Wer regelmäßig plant, schafft Handlungsspielraum – wer reaktiv steuert, verliert ihn. Vertiefende Einblicke bietet das Seminar Richtiges Reporting und Berichtswesen.
Häufige Fragen

Was Sie wissen möchten

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Format Präsenzseminar
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