Führung und Leadership

Führungskräfte und das Prozessmanagement

Wie steuern Sie Geschäftsprozesse strategisch? Sie lernen Analysemethoden und Optimierungsstrategien für effiziente Prozessstrukturen in Ihrem Verantwortungsbereich.

2 Tage Präsenz & Inhouse ab 1.550 € EUR
Das Seminar

Führungskräfte und das Prozessmanagement Präsenz-Seminar

Prozessmanagement ist eine zentrale Führungsaufgabe in modernen Organisationen. Sie lernen, Geschäftsprozesse systematisch zu analysieren, strategisch zu steuern und kontinuierlich zu verbessern. Dabei entwickeln Sie ein Verständnis dafür, wie Prozesslandschaften strukturiert werden und welche Controlling-Methoden erfolgreiche Optimierung ermöglichen. Bewährte Analysetools wie SWOT und ABC-Analyse bilden die Grundlage für fundierte Entscheidungen über Prozessanpassungen.

Prozesse strategisch führen und optimieren

Sie erwerben praktische Werkzeuge für die Gestaltung und Steuerung von Unternehmensprozessen. Strategisches Prozesscontrolling vermittelt Ihnen messbare Grundlagen für Verbesserungen. Nach dem Seminar analysieren Sie Prozesse systematisch, identifizieren Optimierungspotenziale und setzen Veränderungen strukturiert um. Sie schaffen damit transparente Abläufe, erhöhen die Effizienz in Ihrem Verantwortungsbereich nachhaltig und entwickeln ein Gespür für kritische Erfolgsfaktoren in der Prozesssteuerung.

Ihr Nutzen

Was Sie konkret mitnehmen

  • Sie gewinnen Sicherheit in der Analyse und Steuerung von Geschäftsprozessen. Strategisches Controlling ermöglicht Ihnen fundierte Entscheidungen über Optimierungsmaßnahmen. Nach dem Seminar identifizieren Sie Schwachstellen systematisch, priorisieren Verbesserungen gezielt und setzen Veränderungen strukturiert um. Sie schaffen damit messbare Effizienzgewinne in Ihrem Verantwortungsbereich.
Voraussetzungen

Das sollten Sie mitbringen

Es sind keine besonderen Vorkenntnisse erforderlich. Erste Erfahrungen mit Projektmanagement erleichtern den Einstieg. Das Seminar eignet sich für Einsteiger und Fortgeschrittene gleichermaßen.
Seminarinhalte

2 Tage — strukturiert, praxisnah, umsetzbar

  1. Grundlagen des Prozessmanagements

    • Prozesse verstehen und systematisch analysieren
    • Prozesslandschaften strukturiert aufbauen und visualisieren
    • Schnittstellen zwischen Bereichen klar definieren
    • Verantwortlichkeiten in Prozessen eindeutig zuordnen
  2. Strategisches Prozessmanagement

    • SWOT-Analyse für strategische Prozessbewertung einsetzen
    • ABC-Analyse zur Priorisierung von Optimierungsmaßnahmen
    • Strategisches Controlling für Prozesse etablieren
    • KPIs für Prozesssteuerung sinnvoll definieren
  3. Prozesse optimieren und steuern

    • Optimierungspotenziale systematisch identifizieren
    • Veränderungen in Prozessen strukturiert umsetzen
    • Prozessverbesserungen nachhaltig verankern
    • Kontinuierliche Prozessoptimierung im Alltag leben
Zielgruppe

Für wen ist dieses Seminar?

  • Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte
  • die Verantwortung für Prozesse im Unternehmen tragen. Geschäftsleitung
  • Abteilungsleiter
  • Controller und Projektmanager profitieren von den systematischen Analysemethoden. Teilnehmende profitieren vom direkten Austausch und Netzwerk-Effekten in kleinen Gruppen. Auch Teamleiter
  • die Prozessoptimierung in ihrem Bereich vorantreiben möchten
  • gewinnen wertvolle Impulse.
Ihr:e Trainer:in

Praxiserfahrung auf höchstem Niveau

Portrait von Gabi Gabler-Winter
Trainer:in

Gabi Gabler-Winter

Wie sich Gabi Gabler-Winter selbst beschreiben würde? Als empathische Netzwerkerin in der Immobilienwirtschaft, die …

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Teilnehmerstimmen

Das sagen unsere Teilnehmer:innen

4.9
★★★★★
5 verifizierte Bewertungen
Dozenten/in Fachkompetenz
5.0
Bezug zur Praxis
5.0
Seminarinhalte
5.0
Orientierung am Bedarf
4.8
Seminarunterlagen
4.8
Lernumgebung
4.6
Praxistipp

Gut zu wissen

Machen Sie Ihre wichtigsten Geschäftsprozesse für alle Beteiligten sichtbar. Eine einfache Visualisierung zeigt schnell, wo Doppelarbeiten oder Engpässe entstehen. Fragen Sie regelmäßig die Prozessbeteiligten: "Was bremst Sie im Alltag?" Diese direkten Rückmeldungen identifizieren Optimierungspotenziale präziser als theoretische Analysen. Kleine Verbesserungen in kritischen Prozessen bringen oft mehr als komplexe Umstrukturierungen. Transparenz schafft Verständnis und erleichtert Veränderungen im Team erheblich.
Häufige Fragen

Was Sie wissen möchten

Termine & Preise

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Präsenz-Seminar — 2 Tage vor Ort in kleiner Gruppe. Inklusive Seminarunterlagen, Pausenverpflegung und SI SEMINAR-INSTITUT Zertifikat.
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Dauer 2 Tage
Teilnehmer:innen Kleine Gruppe
Format Präsenzseminar
Inklusive
Verpflegung Seminarunterlagen SI Zertifikat PDF-Download
SI
Seminar-Beratung
SI SEMINAR-INSTITUT
089 / 895 598 05
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10 % Mehrbucher-Rabatt ab dem:der zweiten Teilnehmer:in aus einem Unternehmen
SI Zertifikat inklusive — anerkannter Kompetenznachweis
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