Projektmanagement Aufbau

Agiles Projektmanagement mit Scrum und Kanban: Sie lernen iterative Methoden für flexible Projektumsetzung und steuern Teams durch dynamische Anforderungen.

4.6 (13) 2 Tage ab 1.250 € zzgl. MwSt.

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Das Seminar

Projektmanagement Aufbau Präsenz-Seminar

Agile Methoden revolutionieren die Art, wie Projekte umgesetzt werden. Sie lernen die beiden wichtigsten Frameworks Scrum und Kanban kennen und verstehen, wie iteratives Arbeiten Ihre Projekte flexibler und kundenorientierter macht. Komplexe Anforderungen zerlegen Sie in überschaubare Arbeitspakete und liefern kontinuierlich Ergebnisse. Dabei entwickeln Sie ein tiefes Verständnis für die agilen Prinzipien des Manifests und erkennen, wann klassische und wann agile Ansätze zum Erfolg führen. Sie organisieren Sprints systematisch und nutzen Retrospektiven zur kontinuierlichen Verbesserung.

Scrum und Kanban erfolgreich einsetzen

Sie erwerben praktische Kompetenzen für die Steuerung agiler Projekte mit Scrum und Kanban. Rollen wie Scrum Master und Product Owner verstehen Sie in ihrer Verantwortung und lernen, wie selbstorganisierte Teams produktiv arbeiten. Kanban-Boards visualisieren Sie für maximale Transparenz und steuern Work-in-Progress-Limits gezielt. Nach dem Seminar setzen Sie agile Frameworks situativ ein und führen Teams durch iterative Projektzyklen. Sie erkennen Hindernisse frühzeitig und beseitigen diese systematisch.

Ihr Nutzen

Was Sie konkret mitnehmen

Sie gewinnen Sicherheit in der Anwendung von Scrum und Kanban und können beide Methoden situativ einsetzen. Ihre Teams steuern Sie durch iterative Zyklen und reagieren flexibel auf Änderungen. Nach dem Seminar organisieren Sie Sprints professionell, moderieren Retrospektiven konstruktiv und beseitigen Impediments systematisch. Sie erkennen, welche Methode für welches Projekt passt.

Voraussetzungen

Das sollten Sie mitbringen

Grundkenntnisse in Projektmanagement sind von Vorteil. Erste Erfahrung mit Projekten erleichtert den Einstieg, ist aber keine zwingend erforderlich.

1
Agile Grundlagen und Scrum-Framework
- Agiles Manifest: Prinzipien und Werte verstehen
- Scrum-Rollen: Product Owner, Scrum Master, Team
- Sprint-Planung und Daily Standups strukturieren
- Sprint Review und Retrospektiven durchführen
- Product Backlog priorisieren und pflegen
2
Kanban-Methode für kontinuierlichen Flow
- Kanban-Boards aufbauen und visualisieren
- Work-in-Progress-Limits definieren und steuern
- Pull-Prinzip für kontinuierlichen Fluss nutzen
- Engpässe identifizieren und beseitigen
3
Agile Projektsteuerung in der Praxis
- Scrum vs. Kanban: Wann welche Methode einsetzen
- User Stories schreiben und schneiden
- Velocity und Burndown Charts interpretieren
- Impediments systematisch lösen
- Agile Skalierung in größeren Organisationen

Zielgruppe

Für wen ist dieses Seminar?

Das Seminar richtet sich an Projektleiter:innen, Teamleiter:innen und Scrum Master, die agile Methoden systematisch einsetzen möchten.
Auch Führungskräfte in transformativen Projekten profitieren von den konkreten Planungs- und Steuerungswerkzeugen.
In der Kleingruppe diskutieren Sie reale Projektszenarien und profitieren von den Erfahrungen anderer Projektprofis.

Teilnehmerstimmen

Das sagen unsere Teilnehmer:innen

4.6

★★★★★

13 Bewertungen

Dozenten/in Fachkompetenz

4.8

Bezug zur Praxis

4.6

Seminarinhalte

4.5

Orientierung am Bedarf

4.4

Seminarunterlagen

4.5

Lernumgebung

4.9

Über alle Seminare: 3.145 Bewertungen, Ø 4,7 von 5. Grundlage sind die Feedbackbögen unserer Teilnehmer:innen und die Bewertungen auf unserer früheren Website. Zitate aus Feedbackbögen zeigen wir nur mit Zustimmung.

Praxistipp

Gut zu wissen

Agile Methoden entstanden aus dem Agilen Manifest von 2001, das vier Kernwerte definiert: Menschen vor Prozessen, funktionierende Software vor Dokumentation, Zusammenarbeit vor Verträgen und Anpassung vor Planverfolgung. Diese Prinzipien prägen bis heute erfolgreiche agile Frameworks wie Scrum und Kanban. In Deutschland haben sich agile Ansätze seit 2010 stark verbreitet und ergänzen klassische Projektmethoden zunehmend.

Häufige Fragen

Was Sie wissen möchten

Was ist agiles Projektmanagement?

Agiles Projektmanagement basiert auf iterativen Zyklen, kontinuierlichem Kundenfeedback und flexibler Anpassung an Veränderungen. Im Gegensatz zu klassischen Wasserfall-Ansätzen arbeiten Sie in kurzen Sprints von 1-4 Wochen und liefern regelmäßig nutzbare Ergebnisse. Selbstorganisierte Teams entscheiden eigenverantwortlich über Umsetzungsdetails, während Retrospektiven kontinuierliche Verbesserung fördern.

Welche agilen Methoden eignen sich für welche Projekte?

Scrum eignet sich für komplexe Entwicklungsprojekte mit unklaren Anforderungen und erfordert feste Sprint-Zyklen mit definierten Rollen. Kanban funktioniert ideal für kontinuierliche Prozesse wie Wartung oder Support, da Aufgaben flexibel nach Pull-Prinzip bearbeitet werden. Für hybride Ansätze kombinieren Sie beide Methoden: Scrum für Produktentwicklung mit Kanban für Operations-Aufgaben parallel.

Was sind die zentralen Rollen in Scrum?

Scrum definiert drei Rollen: Der Product Owner priorisiert Anforderungen im Backlog und verantwortet die fachliche Ausrichtung. Der Scrum Master beseitigt Hindernisse, coacht das Team und schützt es vor Störungen. Das Entwicklungsteam organisiert sich selbst, schätzt Aufwände und liefert Sprint-Ergebnisse. Alle Rollen arbeiten eng zusammen und tauschen sich in täglichen Standups aus.

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Datum	Veranstaltungsort	Preis
26.–27. Nov2026	Online-Live OnlineFindet ab 1 Anmeldung statt	1.250 €netto p. P.
26.–27. Nov2026	Dresden PräsenzPlatz sichern	1.650 €netto p. P.
2.–3. Dez2026	Bremen PräsenzPlatz sichern	1.650 €netto p. P.
9.–10. Dez2026	Frankfurt PräsenzPlatz sichern	1.650 €netto p. P.
15.–16. Dez2026	Berlin PräsenzPlatz sichern	1.650 €netto p. P.
15.–16. Dez2026	Köln PräsenzPlatz sichern	1.650 €netto p. P.
17.–18. Dez2026	Düsseldorf PräsenzPlatz sichern	1.650 €netto p. P.
22.–23. Dez2026	Leipzig PräsenzPlatz sichern	1.650 €netto p. P.
12.–13. Jan2027	Hannover PräsenzPlatz sichern	1.650 €netto p. P.
14.–15. Jan2027	Hamburg PräsenzPlatz sichern	1.650 €netto p. P.

Präsenztermine finden ab 2 Teilnehmer:innen statt. Kostenlose Stornierung bis 28 Tage vor Beginn.

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Präsenz: 1.650 € 1.963,50 € inkl. MwSt.
Online-Live: 1.250 € 1.487,50 € inkl. MwSt.

pro Person, netto zzgl. MwSt.

Kostenlose Stornierung bis 28 Tage vorher (Online-Live: 7 Tage)

Nächster Termin 26.–27. Nov 2026

Dauer 2 Tage

Teilnehmer:innen Kleine Gruppe

Format Präsenz oder Online-Live

Inklusive

Verpflegung bei Präsenz Seminarunterlagen SI Zertifikat PDF-Download

Seminar-Beratung

SEMINAR-INSTITUT

+49 (0)89 89559805

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25 % Mehrbucher-Rabatt ab dem:der zweiten Teilnehmer:in aus einem Unternehmen

Teilnahmezertifikat (SI Zertifikat) inklusive

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