Projekt und Prozessmanagement

Prozesscontrolling

Ineffiziente Prozesse verursachen versteckte Kosten. Lernen Sie Prozesscontrolling für transparente Abläufe und messbare Verbesserungen.

2 Tage Präsenz & Inhouse ab 1.490 € EUR
Das Seminar

Prozesscontrolling Präsenz-Seminar

Prozesscontrolling verbindet systematische Analyse mit gezielter Steuerung von Geschäftsprozessen. Sie lernen, wie Prozesse transparent werden, wo Optimierungspotenziale liegen und welche Kennzahlen wirklich relevant sind. Die 5 Schritte des Controlling-Prozesses - Standards festlegen, messen, vergleichen, Abweichungen analysieren und Korrekturmaßnahmen einleiten - strukturieren Ihre tägliche Arbeit. Bewährte Methoden zur Prozessanalyse und Kennzahlenentwicklung bilden die Grundlage für messbare Verbesserungen in allen Unternehmensbereichen.

Geschäftsprozesse systematisch optimieren

Sie erwerben praktische Werkzeuge für die Steuerung von Prozessen und entwickeln ein Verständnis für den Zusammenhang zwischen Controlling und Prozessgestaltung. Für die Identifikation von Engpässen nutzen Sie systematische Analysemethoden. Nach dem Seminar steuern Sie Prozesse datenbasiert, identifizieren Verbesserungspotenziale frühzeitig und kommunizieren Ergebnisse überzeugend. Sie verknüpfen Prozesscontrolling mit Unternehmenszielen und schaffen Transparenz für fundierte Entscheidungen.

Ihr Nutzen

Was Sie konkret mitnehmen

  • Sie gewinnen Sicherheit in der Steuerung von Geschäftsprozessen mit messbaren Kennzahlen und lernen, Optimierungspotenziale systematisch zu identifizieren. Für die Kommunikation mit dem Management entwickeln Sie überzeugende Argumentationen auf Basis von Prozessdaten. Nach dem Seminar steuern Sie Prozesse datenbasiert und erkennen Abweichungen frühzeitig.
Voraussetzungen

Das sollten Sie mitbringen

Grundkenntnisse in Controlling sind von Vorteil, aber nicht zwingend erforderlich. Erste Berührungspunkte mit Prozessmanagement oder Controlling erleichtern den Einstieg.
Seminarinhalte

2 Tage — strukturiert, praxisnah, umsetzbar

  1. Grundlagen des Prozesscontrollings verstehen

    • Definition und Abgrenzung zum Unternehmenscontrolling
    • 5 Schritte im Controlling-Prozess systematisch anwenden
    • Prozessmodelle für Ihr Unternehmen entwickeln
    • Schnittstellen zwischen Controlling und Prozessmanagement
  2. Kennzahlen für Prozesssteuerung nutzen

    • Durchlaufzeit als zentrale Steuerungsgröße messen
    • Prozesskosten transparent machen und senken
    • Qualitätskennzahlen definieren und nachhalten
    • Ressourcenauslastung optimieren durch Kennzahlen
  3. Prozessoptimierung systematisch umsetzen

    • Engpässe in Geschäftsprozessen identifizieren
    • Soll-Ist-Vergleiche durchführen und interpretieren
    • Abweichungsanalysen für Korrekturmaßnahmen nutzen
    • Verbesserungen messbar machen und dokumentieren
Zielgruppe

Für wen ist dieses Seminar?

  • Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus Controlling
  • Prozessmanagement und Qualitätsmanagement. Auch Controller
  • die Prozesse systematisch steuern möchten
  • sowie Projektleiter in Optimierungsprojekten profitieren von den praxisnahen Methoden. Teilnehmende profitieren vom direkten Austausch mit Experten aus verschiedenen Branchen. Erste Erfahrungen im Controlling oder Prozessmanagement sind hilfreich
  • aber keine Voraussetzung.
Ihr:e Trainer:in

Praxiserfahrung auf höchstem Niveau

Portrait von Bernd Schmikale
Trainer:in

Bernd Schmikale

Als zertifizierter Trainer, systemischer Coach, Moderator und Speaker unterstützt Bernd Schmikale Sie dabei, Ihre …

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Teilnehmerstimmen

Das sagen unsere Teilnehmer:innen

4.8
★★★★★
7 verifizierte Bewertungen
Dozenten/in Fachkompetenz
5.0
Bezug zur Praxis
4.7
Seminarinhalte
4.9
Orientierung am Bedarf
4.7
Seminarunterlagen
4.7
Lernumgebung
4.7
Praxistipp

Gut zu wissen

Weniger ist oft mehr beim Prozesscontrolling. Statt 20 Kennzahlen zu messen, konzentrieren Sie sich auf die 3-5 wirklich entscheidenden Steuerungsgrößen für jeden Prozess. Fragen Sie sich: Welche Kennzahl zeigt mir sofort, ob der Prozess läuft oder wo Handlungsbedarf besteht? Durchlaufzeit, Prozesskosten und Fehlerquote decken meist bereits 80 Prozent der relevanten Informationen ab. Zu viele Kennzahlen verwässern den Fokus und kosten mehr Zeit beim Reporting als sie Mehrwert bringen. Klare Prioritäten machen Prozesscontrolling zur echten Entscheidungshilfe statt zur Datenfriedhof-Verwaltung.
Häufige Fragen

Was Sie wissen möchten

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Dauer 2 Tage
Teilnehmer:innen Kleine Gruppe
Format Präsenzseminar
Inklusive
Verpflegung Seminarunterlagen SI Zertifikat PDF-Download
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