Strategisches Projektcontrolling

Projekte laufen aus dem Ruder? Lernen Sie systematisches Projektcontrolling für Budget-Sicherheit, Risiko-Früherkennung und Termintreue.

5.0 (3) 2 Tage ab 1.090 € zzgl. MwSt.

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Das Seminar

Strategisches Projektcontrolling Präsenz-Seminar

Projektcontrolling ist unverzichtbar für erfolgreiche Projektumsetzung in dynamischen Unternehmen. Sie lernen, Projekte systematisch zu überwachen, Abweichungen frühzeitig zu identifizieren und Steuerungsmaßnahmen gezielt einzuleiten. Dabei entwickeln Sie ein fundiertes Verständnis für die Rolle des Projektcontrollers zwischen Projektleitung und Management. Bewährte Controlling-Instrumente wie Earned Value Analysis, Meilenstein-Trendanalyse und strukturiertes Berichtswesen bilden die Grundlage für transparente Projektsteuerung.

Projekte erfolgreich steuern und optimieren

Sie erwerben praktische Werkzeuge für die Planung und Überwachung von Projektbudgets, Terminen und Ressourcen. Dabei lernen Sie, Earned Value Analysis gezielt einzusetzen, um Performance-Abweichungen sichtbar zu machen. Für die Kommunikation mit Stakeholdern stärken Sie gezielt Ihre Berichtskompetenz und entwickeln aussagekräftige Dashboards. Risikomanagement-Methoden helfen Ihnen, Projektgefahren frühzeitig zu identifizieren und Gegenmaßnahmen einzuleiten. Nach dem Seminar steuern Sie Projekte selbstsicher auf Basis belastbarer Kennzahlen: von der Initialisierung über die Durchführung bis zum erfolgreichen Projektabschluss.

Ihr Nutzen

Was Sie konkret mitnehmen

Sie entwickeln fundierte Kompetenzen für systematisches Projektcontrolling und lernen, Projekte auf Basis belastbarer Kennzahlen zu steuern. Risiken erkennen Sie frühzeitig und leiten Gegenmaßnahmen rechtzeitig ein. Ihre Berichtskompetenz stärkt die Transparenz gegenüber Management und Stakeholdern, was Ihre Akzeptanz im Controlling erhöht.

Voraussetzungen

Das sollten Sie mitbringen

Grundkenntnisse im Projektmanagement sind hilfreich. Für den Einstieg in strategisches Controlling empfehlen wir unser Seminar Controlling Grundlagen. Teilnehmer:innen mit Projektleitungserfahrung profitieren besonders vom praxisnahen Ansatz.

1
Projektcontrolling-Grundlagen verstehen
- Aufgaben und Verantwortung des Projektcontrollers
- Abgrenzung zwischen Projektmanagement und Controlling
- Projektphasen systematisch überwachen und dokumentieren
- Erfolgsfaktoren für effektives Projektcontrolling
2
Kennzahlen und Controlling-Instrumente nutzen
- Earned Value Analysis für Projekt-Performance
- Budget-Abweichungen analysieren und bewerten
- Meilenstein-Trendanalyse zur Terminüberwachung
- Ressourcen-Auslastung planen und steuern
- Risiko-Identifikation und -Bewertung systematisch
3
Reporting und Stakeholder-Kommunikation
- Projekt-Dashboards aufbauen und pflegen
- Statusberichte zielgruppengerecht erstellen
- Eskalationsmechanismen definieren und anwenden
- Lessons Learned dokumentieren für künftige Projekte

Zielgruppe

Für wen ist dieses Seminar?

Das Seminar richtet sich an Projektleiter:innen, Controller:innen und Fachkräfte aus Rechnungswesen oder PMO, die Projektcontrolling-Kompetenzen aufbauen möchten.
Geschäftsführer:innen und Teamleader erweitern ihre Steuerungsfähigkeiten für komplexe Projekte.
Für die Vertiefung von Management-Perspektiven empfehlen wir unser Seminar Controlling im Management.

Teilnehmerstimmen

Das sagen unsere Teilnehmer:innen

5.0

★★★★★

3 Bewertungen

Dozenten/in Fachkompetenz

5.0

Bezug zur Praxis

5.0

Seminarinhalte

5.0

Orientierung am Bedarf

5.0

Seminarunterlagen

5.0

Lernumgebung

5.0

Über alle Seminare: 3.145 Bewertungen, Ø 4,7 von 5. Grundlage sind die Feedbackbögen unserer Teilnehmer:innen und die Bewertungen auf unserer früheren Website. Zitate aus Feedbackbögen zeigen wir nur mit Zustimmung.

Praxistipp

Gut zu wissen

Budget-Abweichungen zeigen sich oft erst spät in klassischen Reports. Sie lernen, Leading Indicators wie sinkende Team-Motivation, verzögerte Lieferanten-Rückmeldungen oder zunehmende Scope-Änderungen als Frühwarnsignale zu interpretieren. Diese Signale kombinieren Sie mit quantitativen Kennzahlen und schaffen so ein vollständiges Bild der Projektgesundheit. Für die Integration in strategische Controlling-Prozesse bietet unser Seminar Projektmanagement Grundlagen wertvolle Grundlagen.

Häufige Fragen

Was Sie wissen möchten

Was ist Projektcontrolling und warum ist es wichtig?

Projektcontrolling umfasst die systematische Überwachung und Steuerung von Projekten während aller Projektphasen. Sie planen Budgets, Termine und Ressourcen, kontrollieren Abweichungen und leiten Gegensteuerungsmaßnahmen ein. Dies sichert Projekterfolge und minimiert Risiken durch transparente Entscheidungsgrundlagen für Management und Stakeholder.

Welche Kennzahlen werden im Projektcontrolling verwendet?

Zentrale Kennzahlen sind Budget-Abweichung, Earned Value, Schedule Performance Index und Cost Performance Index. Meilenstein-Trendanalyse visualisiert Terminentwicklungen, Ressourcen-Auslastung zeigt Engpässe. Diese Controlling-Instrumente ermöglichen datenbasierte Projektsteuerung und frühzeitige Korrekturmaßnahmen bei Abweichungen.

Wie unterscheidet sich Projektcontrolling von Projektmanagement?

Das Projektmanagement plant und führt Projekte operativ durch, während das Projektcontrolling überwacht, analysiert und steuert. Controller:innen liefern Transparenz über Projektfortschritt, Budget und Risiken. Projektleiter:innen treffen operative Entscheidungen auf Basis dieser Controlling-Daten. Beide Rollen arbeiten eng verzahnt für erfolgreiche Projektumsetzung.

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Datum	Veranstaltungsort	Preis
19.–20. Nov2026	Online-Live OnlineFindet ab 1 Anmeldung statt	1.090 €netto p. P.
1.–2. Dez2026	Bremen PräsenzPlatz sichern	1.490 €netto p. P.
1.–2. Dez2026	Frankfurt PräsenzPlatz sichern	1.490 €netto p. P.
2.–3. Dez2026	Düsseldorf PräsenzPlatz sichern	1.490 €netto p. P.
15.–16. Dez2026	Leipzig PräsenzPlatz sichern	1.490 €netto p. P.
16.–17. Dez2026	Köln PräsenzPlatz sichern	1.490 €netto p. P.
22.–23. Dez2026	Berlin PräsenzPlatz sichern	1.490 €netto p. P.
12.–13. Jan2027	Dresden PräsenzPlatz sichern	1.490 €netto p. P.
13.–14. Jan2027	Hamburg PräsenzPlatz sichern	1.490 €netto p. P.
26.–27. Jan2027	Hannover PräsenzPlatz sichern	1.490 €netto p. P.

Präsenztermine finden ab 2 Teilnehmer:innen statt. Kostenlose Stornierung bis 28 Tage vor Beginn.

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Auf die Warteliste

Präsenz: 1.490 € 1.773,10 € inkl. MwSt.
Online-Live: 1.090 € 1.297,10 € inkl. MwSt.

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Kostenlose Stornierung bis 28 Tage vorher (Online-Live: 7 Tage)

Nächster Termin 19.–20. Nov 2026

Dauer 2 Tage

Teilnehmer:innen Kleine Gruppe

Format Präsenz oder Online-Live

Inklusive

Verpflegung bei Präsenz Seminarunterlagen SI Zertifikat PDF-Download

Seminar-Beratung

SEMINAR-INSTITUT

+49 (0)89 89559805

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25 % Mehrbucher-Rabatt ab dem:der zweiten Teilnehmer:in aus einem Unternehmen

Teilnahmezertifikat (SI Zertifikat) inklusive

Seminarunterlagen als PDF-Download – sofort nach dem Seminar

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