Inhouse-Schulung Smarte Ziele / Zielvereinbarungsgespräche
Zielvereinbarungsgespräche im Team professionalisieren: Sie entwickeln gemeinsam Kompetenzen für strukturierte Mitarbeitergespräche mit der SMART-Methode und firmenspezifischen KPIs.
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Smarte Ziele / Zielvereinbarungsgespräche Inhouse-Seminar
Zielvereinbarungsgespräche sind ein zentrales Führungsinstrument für erfolgreiche Mitarbeiterentwicklung und Unternehmensziele. Sie lernen, wie Sie realistische Ziele mit Ihren Mitarbeiter:innen definieren, transparent kommunizieren und systematisch nachverfolgen. Die SMART-Methode bildet dabei die Grundlage für messbare und erreichbare Zielformulierungen. Sie erfahren, wie Sie Mitarbeitererwartungen in Einklang mit Ihrer spezifischen Unternehmensstrategie bringen und durch strukturierte Gesprächsführung Akzeptanz schaffen. Key Performance Indicators aus Ihrem Unternehmen helfen Ihnen, Fortschritte sichtbar zu machen und rechtzeitig gegenzusteuern.
Einheitliche Zielvereinbarungskultur etablieren
Sie entwickeln als Team praktische Kompetenzen für die Vorbereitung und Durchführung von Zielvereinbarungsgesprächen in Ihren spezifischen Führungssituationen. Für schwierige Gesprächssituationen stärken Sie Ihre Kommunikationsfähigkeiten gezielt. Sie lernen, wie Sie Milestones setzen, Fortschritte dokumentieren und Mitarbeiter:innen durch Coaching zur Zielerreichung befähigen. Nach dem Seminar führen Sie als Führungsteam Zielvereinbarungsgespräche nach einheitlichen Standards, von der Planung über das Gespräch bis zur Nachverfolgung der vereinbarten Ziele.
Was Sie konkret mitnehmen
- Sie gewinnen Sicherheit in der Vorbereitung und Durchführung strukturierter Zielvereinbarungsgespräche in Ihrem Unternehmenskontext. Ihre Gesprächsführung stärken Sie gezielt für herausfordernde Situationen. Nach dem Seminar führt Ihr Team Zielvereinbarungen nach einheitlichen Standards durch und verankert die SMART-Methode im Führungsalltag. Sie fördern Mitarbeitermotivation durch transparente Zielsetzungen.
Das sollten Sie mitbringen
2 Tage voller Praxis und Umsetzung
-
Zielvereinbarungsgespräche vorbereiten
- SMART-Methode für messbare Ziele nutzen
- Unternehmensziele mit Mitarbeitererwartungen verbinden
- Ihren Führungsstil gezielt einsetzen
- Gesprächsstruktur systematisch planen
- Firmenspezifische KPIs definieren
-
Zielvereinbarungsgespräche führen
- Gesprächsphasen sicher gestalten
- Messgrößen und Kennziffern transparent machen
- Mitarbeitervorschläge konstruktiv aufnehmen
- Aktionspläne konkret vereinbaren
- Milestones und Termine festlegen
-
Rolle als Führungskraft wahrnehmen
- Fortschritte kontrollieren und begleiten
- Mitarbeiter:innen bei Herausforderungen unterstützen
- Coaching-Gespräche zur Zielerreichung führen
- Zielabweichungen konstruktiv ansprechen
Für wen ist dieses Seminar?
- Das Inhouse-Seminar richtet sich an Führungskräfte mit Personalverantwortung, Geschäftsführer:innen und Abteilungs- sowie Teamleiter:innen aus Ihrem Unternehmen.
- Auch Ausbilder:innen und Nachwuchsführungskräfte profitieren von den strukturierten Methoden für motivierende Mitarbeitergespräche.
- Ihr Führungsteam entwickelt gemeinsam einheitliche Standards für Zielvereinbarungsgespräche und kann Praxisfälle aus Ihrem Unternehmenskontext direkt bearbeiten.
Das sagen unsere Teilnehmer:innen
Gut zu wissen
Was Sie wissen möchten
Was ist der Unterschied zwischen Zielvereinbarung und Mitarbeitergespräch?
Welche KPIs eignen sich für Zielvereinbarungen?
Wie oft sollten Zielvereinbarungsgespräche stattfinden?
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