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Seminar Internationales Projektmanagement

Präsenzseminar Internationales Projektmanagement

4.8 (14)

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Internationale Projekte erfordern mehr als klassisches Projektmanagement. Sie navigieren durch kulturelle Unterschiede, verschiedene Zeitzonen und komplexe Stakeholder-Netzwerke über Ländergrenzen hinweg. Sprachbarrieren, unterschiedliche Arbeitskulturen und divergierende Erwartungen an Projektabläufe prägen Ihren Alltag. Sie lernen, diese Herausforderungen systematisch zu adressieren und interkulturelle Kompetenz gezielt aufzubauen. Bewährte Methoden wie die STEP-Analyse helfen Ihnen, politische, wirtschaftliche und soziokulturelle Rahmenbedingungen verschiedener Länder zu verstehen und in Ihre Projektplanung zu integrieren.

Globale Teams erfolgreich führen

Sie entwickeln praktische Werkzeuge für die Steuerung internationaler Projekte und lernen, kulturelle Diversität als Stärke zu nutzen. Kommunikationsmodelle nach Hofstede und Hall befähigen Sie, Missverständnisse zu vermeiden und Teams unterschiedlicher Kulturen zu synchronisieren. Für Konflikte in internationalen Kontexten erwerben Sie Deeskalationstechniken, die kulturelle Besonderheiten berücksichtigen. Nach dem Seminar leiten Sie grenzüberschreitende Projekte selbstsicher, managen virtuelle Teams professionell und meistern interkulturelle Herausforderungen konstruktiv.

  • Seminarinhalte

    Grundlagen internationales Projektmanagement

    > Besonderheiten grenzüberschreitender Projekte verstehen
    > Internationale PM-Standards harmonisieren (IPMA, PMI)
    > Stakeholder über Kulturen hinweg identifizieren
    > Zeitzonenmanagement für globale Teams etablieren
    > STEP-Analyse für länderspezifische Rahmenbedingungen

     

    Interkulturelle Kommunikation im Projekt

    > Kulturmodelle nach Hofstede und Hall anwenden
    > High-Context vs. Low-Context Kommunikation nutzen
    > Sprachbarrieren durch klare Strukturen überwinden
    > Feedback-Kulturen kulturell angemessen gestalten
    > Virtuelle Teams erfolgreich synchronisieren

     

    Konfliktmanagement interkulturell

    > Konflikte frühzeitig in globalen Teams erkennen
    > Deeskalationstechniken kulturell adaptieren
    > Konsensfindung über Kulturen hinweg moderieren
    > Vertrauen in virtuellen Teams systematisch aufbauen

     

  • Ihr Nutzen

    Sie führen internationale Projekte sicher durch alle Phasen und nutzen kulturelle Vielfalt als Erfolgsfaktor. Interkulturelle Missverständnisse erkennen Sie frühzeitig und lösen sie konstruktiv. Ihre Kommunikation passt sich kulturellen Kontexten an. STEP-Analysen ermöglichen fundierte Entscheidungen unter Berücksichtigung länderspezifischer Rahmenbedingungen. Konflikte in globalen Teams deeskalieren Sie professionell.

  • Vorkenntnisse

    Grundkenntnisse im Projektmanagement sind hilfreich. Erste Erfahrungen in internationalen Kontexten oder mit kulturell diversen Teams erleichtern den Einstieg, sind aber keine Voraussetzung.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Projektmanager und Projektleiter, die grenzüberschreitende Projekte steuern. Fach- und Führungskräfte in international tätigen Unternehmen profitieren ebenso wie Team-Leads virtueller Teams. Entscheider, die internationale Zusammenarbeit optimieren möchten, entwickeln hier relevante Kompetenzen.

So machen Sie mehr aus Ihrer Weiterbildung

Warum scheitern 70% der internationalen Projekte an kulturellen Faktoren? Studien zeigen: Nicht fehlende Methodik, sondern mangelnde interkulturelle Kompetenz führt zu Verzögerungen. Die Hauptursachen: Missverständnisse bei direkter vs. indirekter Kommunikation (High-/Low-Context nach Hall), unterschiedliche Hierarchieverständnisse (Hofstedes Machtdistanz) und divergierende Zeitauffassungen. Besonders kritisch: In kollektivistischen Kulturen wird Kritik indirekt geäußert, während individualistische Kulturen direkte Feedbackkultur pflegen. Die STEP-Analyse strukturiert diese Komplexität systematisch. Erfolgreiche Projektmanager investieren 30% ihrer Zeit in Beziehungsaufbau und kulturelles Alignment.

SEMINAR-NR.:

SI-IM-003

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SEMINAR-NR.: SI-IM-003

DE, AT, CH,

1.490,00 €

Pro Person zzgl. 19% MwSt.
Pro Person inkl. 19% MwSt.
1.773,10 €

Freie Plätze vorhanden

1. Auswahl der Lernumgebung:

2. Verfügbare Termine

  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
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  • Noch freie Plätze verfügbar.
  • Noch wenige Plätze verfügbar.
  • Keine Plätze mehr verfügbar.

* Der genaue Veranstaltungsort wird Ihnen
rechtzeitig mit der Einladung mitgeteilt.

3. Anzahl der Teilnehmer:

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Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere wirksamste Lernform, weil der Fokus an beiden Seminartagen ganz bei Ihnen liegt – bei Ihren Themen, Zielen und individuellen Fragen. Gemeinsam mit Ihrer Dozentin oder Ihrem Dozenten gestalten Sie ein Seminar, das exakt auf Ihre Situation zugeschnitten ist. Sie entscheiden selbst, wann und wo das Seminar stattfindet – in Ihrer vertrauten Umgebung oder online.

1. Auswahl der Lernumgebung:

In Ihren Räumen
In einem unserer Räume

2. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

3. Anzahl der Teilnehmer:

Inhouse
Inhouse
Seminargebühr wird individuell kalkuliert

Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität für Ihr Unternehmen

Optimal für Unternehmen, die ihren Mitarbeiter:innen gezielte und passgenaue Trainings ermöglichen möchten. Behandelt werden ausschließlich Themen, die im Vorfeld gemeinsam mit Ihnen abgestimmt werden. Jedes Angebot wird individuell auf die Ziele und Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten und kalkuliert.

1. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

2. Gewünschte Seminardauer in Tagen:

3. Gewünschte Teilnehmerzahl:

Ausgezeichnete Weiterbildung

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Was ist internationales Projektmanagement?

Internationales Projektmanagement umfasst Planung, Steuerung und Kontrolle von Projekten über Ländergrenzen hinweg. Sie koordinieren Teams verschiedener Kulturen, navigieren durch unterschiedliche Rechtssysteme und managen Zeitzonen-Herausforderungen. Interkulturelle Kommunikation, STEP-Analysen für länderspezifische Rahmenbedingungen und kulturell angepasste Führungsansätze bilden das Fundament erfolgreicher globaler Projekte.

Welche Herausforderungen gibt es in internationalen Projekten?

Sprachbarrieren, kulturelle Missverständnisse und unterschiedliche Arbeitskulturen prägen internationale Projekte. Hierarchieverständnisse variieren zwischen Kulturen, Zeitzonenunterschiede erschweren Synchronisation. Verschiedene Projektmanagement-Standards (IPMA, PMI, PRINCE2), rechtliche Rahmenbedingungen pro Land und divergierende Erwartungen an Projektabläufe erfordern systematisches Management und interkulturelle Sensibilität.

Wie funktioniert interkulturelle Kommunikation im Projektmanagement?

Interkulturelle Kommunikation basiert auf Kulturmodellen wie Hofstede (Machtdistanz, Individualismus) und Hall (High-/Low-Context). Sie unterscheiden direkte vs. indirekte Kommunikationsstile, erkennen verschiedene Feedbackkulturen und passen Ihre Ansprache kulturell an. Klare schriftliche Dokumentation überwindet Sprachbarrieren, während Verständnisrückfragen Missverständnisse vermeiden. Erfolg erfordert kulturelle Empathie und Flexibilität.

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2 Tage
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Monatlich buchbar
Personalisiertes Zertifikat
Mittags- und Pausenverpflegung vor Ort
Professionelle Seminarunterlagen
Bei Ihnen vor Ort (optional ohne Aufpreis)
Berücksichtigung Ihres Wunschtermins
Persönliches Vorgespräch zum Dozenten
Schwerpunkt liegt auf Ihrer Branche
Individuelle Seminarinhalte
Höchste Diskretion und Datenschutz
Persönliche Nachbetreuung
Einplanung Ihrer Vorgaben zur Seminardauer

* Wir garantieren eine Durchführung unserer öffentlichen Seminare bereits ab einer Mindestteilnehmerzahl von 2 Personen. Nähere Informationen zu den kommenden Garantieterminen erhalten Sie nach Auswahl der Lernumgebung.

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Seminarbewertungen

4.8
(14 Bewertungen)

Dozenten/in Fachkompetenz 4.9
Bezug zur Praxis 4.7
Seminarinhalte 4.7
Orientierung am Bedarf 4.9
Seminarunterlagen 4.6
Lernumgebung 4.7

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