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Seminar Internationales Projektmanagement

Präsenzseminar Internationales Projektmanagement

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Als Führungskraft in internationalen Projekten navigieren Sie durch komplexe Stakeholder-Netzwerke, kulturelle Erwartungen und strategische Herausforderungen über Ländergrenzen hinweg. Sie lernen, diese Komplexität als strategischen Vorteil zu nutzen. Ihre Projekt-Herausforderungen bilden den Kern: Ob Sie chinesische Joint-Ventures steuern, amerikanische Headquarter überzeugen oder europäische Teams synchronisieren – die Inhalte passen sich Ihren Zielen an. Die STEP-Analyse wird zum strategischen Werkzeug: Politische, wirtschaftliche und soziokulturelle Faktoren bewerten Sie systematisch für Ihre Zielmärkte und integrieren diese in langfristige Projektstrategien.

Internationale Projektleitung auf Executive-Level

Sie entwickeln eine persönliche Führungsstrategie für globale Projekte und schärfen Ihre interkulturelle Leadership-Kompetenz. Kommunikationsmodelle nach Hofstede und Hall nutzen Sie für strategisches Stakeholder-Management über Kulturen hinweg. Für hocheskalierende Konflikte in internationalen Kontexten erarbeiten Sie individuelle Deeskalationsansätze, die Ihre Führungspersönlichkeit widerspiegeln. Nach dem Individual-Coaching leiten Sie komplexe internationale Projekte souverän, positionieren sich als interkultureller Leader und treffen strategische Entscheidungen unter Berücksichtigung kultureller Dynamiken.

  • Seminarinhalte

    Strategisches internationales Projektmanagement

    > Ihre spezifischen grenzüberschreitenden Herausforderungen
    > PM-Standards für Ihre internationale Rolle harmonisieren
    > Strategische Stakeholder über Kulturen identifizieren
    > STEP-Analyse: Politische, wirtschaftliche, kulturelle Faktoren
    > Executive Zeitmanagement für globale Projekte

     

    Interkulturelle Leadership-Kommunikation

    > Kulturmodelle für Ihre Zielmärkte strategisch nutzen
    > High-/Low-Context in Executive-Kommunikation anwenden
    > Sprachbarrieren auf Führungsebene professionell meistern
    > Feedback-Kultur als Führungsinstrument gestalten
    > Vertrauen als strategisches Asset systematisch aufbauen

     

    Konfliktmanagement auf Executive-Level

    > Hocheskalierende Konflikte in globalen Projekten lösen
    > Deeskalation kulturell angemessen auf C-Level durchführen
    > Konsensfindung bei divergierenden Kulturen moderieren
    > Interkulturelle Mediation in sensiblen Situationen

     

  • Ihr Nutzen

    Sie führen strategische internationale Projekte souverän und nutzen kulturelle Vielfalt als Führungsinstrument. STEP-Analysen fundieren Ihre Entscheidungen unter Berücksichtigung länderspezifischer Risiken. Hocheskalierende Konflikte lösen Sie auf C-Level diplomatisch. Individual-Vorteil: 1:1-Coaching fokussiert auf Ihre konkreten Projekte, flexible Termingestaltung und vertraulicher Raum für sensible Führungsthemen.

  • Vorkenntnisse

    Fundierte Projektmanagement-Erfahrung und aktuelle Verantwortung für internationale Projekte bilden die Basis. Führungserfahrung in grenzüberschreitenden Kontexten ermöglicht tiefere Reflexion Ihrer spezifischen Herausforderungen.

Zielgruppe

Das Individual-Seminar richtet sich an Senior-Projektmanager und Projektdirektoren mit Verantwortung für strategische internationale Projekte. Führungskräfte in global tätigen Unternehmen, die interkulturelle Leadership-Kompetenz schärfen möchten, profitieren vom 1:1-Format. Executives, die internationale Joint-Ventures oder Transformationen steuern, entwickeln hier maßgeschneiderte Strategien.

So machen Sie mehr aus Ihrer Weiterbildung

Warum scheitern 60% internationaler M&A-Projekte an kulturellen Problemen? Harvard Business Review zeigt: Cultural Due Diligence entscheidet über Post-Merger-Erfolg. Daimler-Chrysler-Fusion (1998-2007) verlor 36 Milliarden USD durch kulturelle Inkompatibilität. Deutsche Konsens-Kultur kollidierte mit amerikanischer Entrepreneurship-Kultur. Hofstedes Machtdistanz-Index erklärt 70% der Kommunikationsprobleme in internationalen Führungsteams. Deutschland (Machtdistanz 35) erwartet partizipative Entscheidungen, China (Machtdistanz 80) hierarchische Führung. Siemens CEO Joe Kaeser investiert 40% seiner Zeit in kulturelles Alignment – Erfolgsquote: 92% (Benchmark: 38%).

SEMINAR-NR.:

SI-IM-003

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DE, AT, CH,

1.990,00 €

Pro Person zzgl. 19% MwSt.
Pro Person inkl. 19% MwSt.
2.368,10 €

Freie Plätze vorhanden

1. Auswahl der Lernumgebung:

2. Verfügbare Termine

  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
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  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
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  • Noch freie Plätze verfügbar.
  • Noch wenige Plätze verfügbar.
  • Keine Plätze mehr verfügbar.

* Der genaue Veranstaltungsort wird Ihnen
rechtzeitig mit der Einladung mitgeteilt.

3. Anzahl der Teilnehmer:

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Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere wirksamste Lernform, weil der Fokus an beiden Seminartagen ganz bei Ihnen liegt – bei Ihren Themen, Zielen und individuellen Fragen. Gemeinsam mit Ihrer Dozentin oder Ihrem Dozenten gestalten Sie ein Seminar, das exakt auf Ihre Situation zugeschnitten ist. Sie entscheiden selbst, wann und wo das Seminar stattfindet – in Ihrer vertrauten Umgebung oder online.

1. Auswahl der Lernumgebung:

In Ihren Räumen
In einem unserer Räume

2. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

3. Anzahl der Teilnehmer:

Inhouse
Inhouse
Seminargebühr wird individuell kalkuliert

Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität für Ihr Unternehmen

Optimal für Unternehmen, die ihren Mitarbeiter:innen gezielte und passgenaue Trainings ermöglichen möchten. Behandelt werden ausschließlich Themen, die im Vorfeld gemeinsam mit Ihnen abgestimmt werden. Jedes Angebot wird individuell auf die Ziele und Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten und kalkuliert.

1. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

2. Gewünschte Seminardauer in Tagen:

3. Gewünschte Teilnehmerzahl:

Ausgezeichnete Weiterbildung

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Wie entwickle ich eine erfolgreiche internationale Projektstrategie?

Strategische Planung startet mit STEP-Analyse: Bewerten Sie soziokulturelle, technologische, wirtschaftliche und politische Faktoren Ihrer Zielmärkte systematisch. Sie erstellen Stakeholder-Mapping über Kulturen hinweg und integrieren kulturelle Risikobewertung in Projektplanung. Flexible Projektphasen ermöglichen kulturelle Anpassungen, während klare Governance kulturelle Unterschiede in Entscheidungsprozessen adressiert.

Was macht erfolgreiche internationale Projektleiter aus?

Exzellente internationale Projektleiter vereinen interkulturelle Kompetenz mit strategischem Denken. Sie zeigen Empathie für kulturelle Unterschiede, Flexibilität in Führungsansätzen und ausgeprägte Kommunikationsstärke. Konfliktfähigkeit über Kulturen hinweg, Erfahrung mit virtuellen Teams und tiefes Verständnis internationaler Geschäftspraktiken prägen erfolgreiche Global Leaders. Kontinuierliches Lernen über Kulturen differenziert Top-Performer.

Wie überwinde ich kulturelle Barrieren in globalen Teams?

Kulturelle Barrieren überwinden Sie durch systematisches Team-Building über Länder hinweg. Sie etablieren explizite Kommunikationsregeln, die kulturelle Unterschiede adressieren. Interkulturelle Mediatoren unterstützen bei Konflikten, während Sie gemeinsame Team-Kultur entwickeln (Third Culture). Regelmäßige Reflexion kultureller Dynamiken sichert nachhaltige Zusammenarbeit.

Seminarmethoden Bewertungen 14 Ähnliche Seminare
Unsere Seminarmethoden
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Unsere Seminarmethoden

Öffentliches Seminar Individual Seminar Inhouse Seminar
Dauer
2 Tage
1 Tag
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Teilnehmerkreis Offene Gruppe Einzelcoaching Firmenschulung
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Monatlich buchbar
Personalisiertes Zertifikat
Mittags- und Pausenverpflegung vor Ort
Professionelle Seminarunterlagen
Bei Ihnen vor Ort (optional ohne Aufpreis)
Berücksichtigung Ihres Wunschtermins
Persönliches Vorgespräch zum Dozenten
Schwerpunkt liegt auf Ihrer Branche
Individuelle Seminarinhalte
Höchste Diskretion und Datenschutz
Persönliche Nachbetreuung
Einplanung Ihrer Vorgaben zur Seminardauer

* Wir garantieren eine Durchführung unserer öffentlichen Seminare bereits ab einer Mindestteilnehmerzahl von 2 Personen. Nähere Informationen zu den kommenden Garantieterminen erhalten Sie nach Auswahl der Lernumgebung.

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Seminarbewertungen

4.8
(14 Bewertungen)

Dozenten/in Fachkompetenz 4.9
Bezug zur Praxis 4.7
Seminarinhalte 4.7
Orientierung am Bedarf 4.9
Seminarunterlagen 4.6
Lernumgebung 4.7

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