Präsenzseminar Vertriebsführung
In unserem Vertriebsführung Seminar entwickeln Sie systematische Führungskompetenz für Vertriebsverantwortung. Sie lernen die zentralen Aufgaben der Vertriebsleitung kennen und übertragen diese auf Ihre Praxis. Strategische Verantwortung verbinden Sie mit operativer Führungsarbeit. Die Seminarinhalte basieren auf bewährten Ansätzen erfolgreicher Vertriebsleiter. Sie erkennen Ihre Rolle im Vertriebsprozess, analysieren Marktdynamiken und definieren realistische Vertriebsziele. Mitarbeiterführung verstehen Sie als Kombination aus Motivation, Entwicklung und ergebnisorientierter Steuerung. Ihre Führungswerkzeuge wenden Sie situativ an und passen diese an individuelle Teamkonstellationen an. Vertriebscontrolling nutzen Sie für datenbasierte Entscheidungen statt Bauchgefühl.
Führungsstile im Vertrieb erfolgreich kombinieren
Erfolgreiche Führung im Vertrieb erfordert situative Anpassung statt starrer Methoden. Sie lernen verschiedene Führungsstile kennen und entwickeln Ihren persönlichen Führungsansatz. Motivierende Führung setzen Sie für selbstständige Vertriebsmitarbeiter ein, während Sie ergebnisorientierte Steuerung für strukturierte Zielerreichung nutzen. Coaching-Elemente integrieren Sie für individuelle Leistungsentwicklung. Der demokratische Führungsstil fördert Team-Engagement und Eigenverantwortung. Sie reflektieren Ihr eigenes Führungsverhalten systematisch und identifizieren Entwicklungsfelder. Vertriebsteams führen Sie durch klare Kommunikation, transparente Zielvereinbarungen und konstruktives Feedback. Die Balance zwischen Vertrauen und Kontrolle justieren Sie situationsgerecht für maximale Performance.
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Seminarinhalte
Aufgaben der Vertriebsleitung systematisch meistern
> Strategische Planung: Marktanalyse und Vertriebsziele definieren
> Mitarbeiterführung: Team aufbauen, motivieren und entwickeln
> Prozessoptimierung: Vertriebsprozesse strukturieren
> KPI-Controlling: Performance messen und Forecast erstellen
> Ressourcen-Steuerung: Budget und Kapazitäten optimieren
Führungskompetenz im Vertrieb entwickeln
> Situative Führung im Vertriebsalltag anwenden
> Motivierende vs. ergebnisorientierte Führung kombinieren
> Vertriebsmitarbeiter durch Coaching entwickeln
> Schwierige Gespräche führen und Konflikte lösen
> Eigenen Führungsstil reflektieren und weiterentwickeln
Vertriebsprozesse steuern und optimieren
> Sales-Pipeline professionell managen
> Zielvereinbarungen treffen und nachverfolgen
> Reporting-Systeme aufbauen und interpretieren
> Vertriebscontrolling für datenbasierte Entscheidungen
> Effizienz steigern durch klare Aufgabenstrukturen
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Ihr Nutzen
Sie entwickeln systematische Führungskompetenz für Vertriebsverantwortung und verstehen die zentralen Aufgaben der Vertriebsleitung in ihrer strategischen und operativen Dimension. Mitarbeiter führen Sie situativ durch Kombination verschiedener Führungsstile. Vertriebsprozesse strukturieren Sie professionell und steuern Performance durch KPI-basiertes Controlling. Zielvereinbarungen treffen Sie klar und realistisch, während Sie Motivation im Team nachhaltig fördern.
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Vorkenntnisse
Grundlegende Vertriebserfahrung ist hilfreich, aber nicht zwingend erforderlich. Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, die Vertriebsverantwortung übernehmen oder ihre Führungskompetenz im Vertriebskontext ausbauen möchten. Für strategische Vertriebsthemen empfehlen wir unser Erfolgreiches Vertriebsmanagement Seminar als weiterführende Vertiefung.
Zielgruppe
Das Seminar richtet sich an Geschäftsführer mit Vertriebsverantwortung, Vertriebsleiter, Verkaufsleiter, Teamleiter im Vertrieb sowie Führungskräfte, die in Vertriebsführungspositionen wechseln. Sie profitieren besonders, wenn Sie Mitarbeiterführung mit Vertriebszielen verbinden oder Ihre Führungskompetenzen systematisch entwickeln möchten. Auch angehende Führungskräfte im Vertrieb nutzen das Seminar für fundierte Vorbereitung. Als Ergänzung bietet sich unser Der ergebnisorientierte Führungsstil Seminar für Vertiefung der Führungsmethodik an.
So machen Sie mehr aus Ihrer Weiterbildung
Kombinieren Sie das Vertriebsführung Seminar mit unserer vertiefenden Weiterbildung Professioneller Außendienst für ganzheitliche Vertriebskompetenz. Nutzen Sie die intensive Atmosphäre mit maximal 5 Teilnehmern für direkten Erfahrungsaustausch mit anderen Führungskräften. Bringen Sie konkrete Führungssituationen aus Ihrer Praxis ein und erarbeiten Sie mit dem Dozenten individuelle Lösungsansätze. Die erlernten Methoden lassen sich unmittelbar nach dem Seminar in Ihrem Vertriebsalltag anwenden. Dokumentieren Sie Ihre wichtigsten Erkenntnisse für spätere Nachbereitung und teilen Sie diese mit Ihrem Team.
SI-VT-021
Ausgezeichnete Weiterbildung
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Was sind die wichtigsten Aufgaben der Vertriebsleitung?
Die Vertriebsleitung trägt strategische und operative Verantwortung: Marktanalyse durchführen und Vertriebsziele definieren, Mitarbeiterführung durch Motivation und Entwicklung, Vertriebsprozesse strukturieren und Sales-Pipeline managen sowie Vertriebscontrolling mit KPIs für Performance-Messung etablieren. Sie verbinden Planung mit Umsetzung, fördern Team-Performance und steuern Ressourcen effizient für nachhaltigen Vertriebserfolg.
Welche Führungsstile sind im Vertrieb erfolgreich?
Erfolgreiche Vertriebsführung kombiniert situative Ansätze mit klarer Ergebnisorientierung. Bewährt sind motivierende Führung für selbstständige Vertriebsmitarbeiter, Coaching-Ansätze für individuelle Leistungsentwicklung und demokratischer Führungsstil für Team-Engagement. Sie passen Ihren Führungsstil an Mitarbeiter-Reifegrad und Situation an. Transparente Kommunikation, realistische Zielvereinbarungen und konstruktives Feedback bilden die Basis.
Wie strukturiere ich Vertriebsprozesse optimal?
Optimale Vertriebsprozesse entstehen durch klare Phasen-Definition von Lead-Generierung bis Vertragsabschluss, eindeutige Verantwortlichkeiten für jede Prozess-Phase, standardisierte Workflows für wiederkehrende Aufgaben sowie CRM-Integration für transparente Pipeline-Steuerung. Sie definieren Qualitätskriterien für Prozess-Übergänge, implementieren Kontrollpunkte für Forecast-Genauigkeit und optimieren kontinuierlich basierend auf Performance-Daten.
Unsere Seminarmethoden
| Öffentliches Seminar | Individual Seminar | Inhouse Seminar | |
| Dauer |
2 Tage
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1 Tag
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Nach Absprache
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| Teilnehmerkreis | Offene Gruppe | Einzelcoaching | Firmenschulung |
| Garantierte Durchführung* | |||
| Verfügbar in DE, AT, CH | |||
| Monatlich buchbar | |||
| Personalisiertes Zertifikat | |||
| Mittags- und Pausenverpflegung vor Ort | |||
| Professionelle Seminarunterlagen | |||
| Bei Ihnen vor Ort (optional ohne Aufpreis) | |||
| Berücksichtigung Ihres Wunschtermins | |||
| Persönliches Vorgespräch zum Dozenten | |||
| Schwerpunkt liegt auf Ihrer Branche | |||
| Individuelle Seminarinhalte | |||
| Höchste Diskretion und Datenschutz | |||
| Persönliche Nachbetreuung | |||
| Einplanung Ihrer Vorgaben zur Seminardauer |
* Wir garantieren eine Durchführung unserer öffentlichen Seminare bereits ab einer Mindestteilnehmerzahl von 2 Personen. Nähere Informationen zu den kommenden Garantieterminen erhalten Sie nach Auswahl der Lernumgebung.
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