Beidseitige Gewinnsituationen in Verhandlungen generieren
Lernen Sie im Verhandlungstraining Win-Win-Situationen zu schaffen und nachhaltige Geschäftsbeziehungen aufzubauen, mit dem Harvard-Konzept für kooperative Verhandlungen.
SIAI macht Weiterbildung präziser
Verhandlungstraining - Win-Win-Situationen schaffen Präsenz-Seminar
Verhandlungen prägen Ihren beruflichen Alltag. Ob Sie Konditionen aushandeln, Konflikte lösen oder Partnerschaften aufbauen: Verhandlungserfolg entscheidet über Geschäftserfolg. Das Problem klassischer Techniken: Eine Seite gewinnt, die andere verliert. Die Folge sind belastete Beziehungen und kurzfristige Lösungen. In diesem Verhandlungstraining lernen Sie das Harvard-Konzept kennen, die bewährte Methode für Win-Win-Verhandlungen. Sie entwickeln Techniken, um Interessen statt Positionen zu verhandeln, kreative Lösungen zu finden und langfristige Partnerschaften zu etablieren. Sie trainieren Verhandlungsführung in realistischen Szenarien und erhalten individuelles Feedback.
Harvard-Konzept und praxiserprobte Verhandlungstechniken
Das Harvard-Konzept fokussiert auf Interessen statt Positionen. Sie lernen, Menschen und Probleme zu trennen, objektive Kriterien zu nutzen und kreative Optionen zu entwickeln. Diese Herangehensweise schafft Win-Win-Situationen. Erfolgreiche Verhandlungsführung kombiniert Methode mit psychologischem Geschick. Sie trainieren aktives Zuhören, gezieltes Fragestellen und empathische Kommunikation. Das Seminar zeigt Ihnen, wie Sie Verhandlungsblockaden überwinden, mit Drucksituationen umgehen und Vertrauen aufbauen. In praxisnahen Rollenspielen erleben Sie, wie Win-Win-Verhandlungen funktionieren. Unsere erfahrenen Trainer:innen geben Ihnen direktes Feedback zur Entwicklung Ihres persönlichen Verhandlungsstils.
Was Sie konkret mitnehmen
- Nach diesem Verhandlungstraining führen Sie Verhandlungen souverän und ergebnisorientiert. Sie schaffen Win-Win-Situationen, die beide Parteien stärken und langfristige Partnerschaften fördern. Ihre Verhandlungsergebnisse verbessern sich, während Sie gleichzeitig Geschäftsbeziehungen schützen und vertiefen. Sie verhandeln mit dem Harvard-Konzept strukturiert und strategisch.
Das sollten Sie mitbringen
2 Tage voller Praxis und Umsetzung
-
Verhandlungen strategisch vorbereiten
- Interessenanalyse: Eigene und fremde Bedürfnisse identifizieren
- BATNA entwickeln: Ihre beste Alternative zur Verhandlung planen
- Verhandlungsziele definieren und Prioritäten setzen
- Stakeholder-Analyse und Ressourcen-Mapping durchführen
- Objektive Kriterien recherchieren und argumentativ nutzen
-
Harvard-Konzept in der Praxis anwenden
- Vier Kernprinzipien des Harvard-Konzepts systematisch einsetzen
- Menschen und Probleme trennen: Beziehungsebene schützen
- Kreative Optionen entwickeln statt Positionen verteidigen
- Win-Win-Lösungen erarbeiten durch Interessenausgleich
- Verhandlungsstrategien flexibel an Situationen anpassen
-
Verhandlungstechniken gezielt einsetzen
- Aktives Zuhören und empathische Kommunikation praktizieren
- W-Fragen und Spiegeltechniken für Erkenntnisgewinn nutzen
- Rapport aufbauen und Vertrauen in Verhandlungen schaffen
- Verhandlungsblockaden erkennen und auflösen
- Drucksituationen meistern und souverän reagieren
Für wen ist dieses Seminar?
- Dieses Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die regelmäßig verhandeln und Win-Win-Lösungen anstreben.
- Besonders profitieren Einkäufer:innen, Vertriebsmitarbeitende, Projektleiter:innen und Manager:innen, die komplexe Verhandlungen führen.
- Auch HR-Verantwortliche, die Gehaltsgespräche oder Konfliktgespräche führen, gewinnen wertvolle Impulse.
- Wenn Sie nachhaltige Geschäftsbeziehungen aufbauen und kooperative Verhandlungen führen wollen, ist dieses Training ideal für Sie.
- Ergänzend empfehlen wir unser Seminar Konfliktmanagement für den Umgang mit schwierigen Verhandlungssituationen.
Das sagen unsere Teilnehmer:innen
Gut zu wissen
Was Sie wissen möchten
Was ist das Harvard-Konzept?
Welche Verhandlungstechniken gibt es?
Wie bereitet man eine Verhandlung vor?
Dieses Seminar – exklusiv für Ihr Team
Maßgeschneiderte Inhalte
Wir passen Agenda, Schwerpunkte und Praxisbeispiele an Ihre Branche und Ihr Team an.
Ihr Standort, Ihr Zeitplan
Das Seminar findet dort statt, wo Ihr Team ist – an Ihrem Wunschtermin.
Teamdynamik nutzen
Gemeinsam lernen, Vertrauen aufbauen – der Effekt ist messbar stärker als bei Einzelanmeldungen.
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| Datum | Veranstaltungsort | Preis | Aktion |
|---|---|---|---|
| 3.–4. Dez2026 | Leipzig | 1.490 €netto p. P. | |
| 9.–10. Dez2026 | Bremen | 1.490 €netto p. P. | |
| 15.–16. Dez2026 | Online-Live | 1.090 €netto p. P. | |
| 16.–17. Dez2026 | Köln | 1.490 €netto p. P. | |
| 13.–14. Jan2027 | Berlin | 1.490 €netto p. P. | |
| 19.–20. Jan2027 | Hamburg | 1.490 €netto p. P. | |
| 20.–21. Jan2027 | Düsseldorf | 1.490 €netto p. P. | |
| 20.–21. Jan2027 | Hannover | 1.490 €netto p. P. | |
| 26.–27. Jan2027 | Dresden | 1.490 €netto p. P. | |
| 27.–28. Jan2027 | Frankfurt | 1.490 €netto p. P. |
Präsenztermine finden ab 2 Teilnehmer:innen statt. Kostenlose Stornierung bis 28 Tage vor Beginn.
Kein passender Termin dabei? Wir nehmen Sie kostenfrei auf die Warteliste auf und melden uns, sobald ein Termin für Ihr Thema und Ihre Stadt entsteht. Alternativ schlagen Sie uns einen eigenen Wunschtermin für Ihr Haus vor.
Auf die Warteliste- Präsenz
- 1.490 € 1.773,10 € inkl. MwSt.
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- 1.090 € 1.297,10 € inkl. MwSt.
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