Digitale Geschäftsmodelle entwickeln – Inhouse-Seminar (KI-generiertes Bild)

Inhouse-Schulung Digitale Geschäftsmodelle entwickeln

Ein unklares Wertversprechen gefährdet jede digitale Initiative. Sie lernen systematische Geschäftsmodell-Entwicklung mit Business Model Canvas.

1 Tag Preis auf Anfrage

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Das Seminar

Digitale Geschäftsmodelle entwickeln Inhouse-Seminar

Digitale Geschäftsmodelle erfordern mehr als Technologie-Implementierung. Sie entwickeln Wertversprechen, Erlösmodelle und Kundenbeziehungen systematisch mit dem Business Model Canvas. Bewährte Patterns wie Plattform-Ökonomie, SaaS oder Freemium bilden die Grundlage für tragfähige Geschäftskonzepte. Sie analysieren Marktpotenziale, identifizieren Kundensegmente und strukturieren digitale Wertschöpfung nachhaltig. KI-Integration für Personalisierung und Automatisierung erweitert Ihre Geschäftsmodell-Optionen strategisch.

Business Model Canvas für digitale Geschäftsmodelle

Sie entwickeln mit dem Business Model Canvas systematisch alle neun Bausteine Ihres Geschäftsmodells: Von Kundensegmenten über Wertversprechen bis zur Kostenstruktur visualisieren Sie Zusammenhänge auf einer Seite. Für die Validierung entwickeln Sie einen MVP und testen Hypothesen iterativ am Markt. Praxisnahe Übungen vertiefen das Gelernte, sodass Sie nach dem Seminar die Geschäftsmodell-Innovation umsetzen, von der ersten Idee bis zur Skalierungsstrategie mit klaren Monetarisierungspfaden.

Geschäftsmodell-Innovation systematisch angehen

Geschäftsmodell-Innovation unterscheidet sich grundlegend von reiner Digitalisierung: Sie verändern bewusst Wertschöpfung, Wertbereitstellung oder Erlösmodelle für höhere Gewinne. Beispiel Carsharing: Automobilhersteller wechselten von "Auto verkaufen" zu "Mobilität als Service" mit wiederkehrenden Einnahmen statt einmaligem Verkauf. Sie nutzen den Business Model Canvas als Werkzeug für systematische Innovation und testen neue Modelle iterativ. Für agile Führung in der digitalen Transformation empfehlen wir ergänzend unser Online-Seminar Agile Führung in der digitalen Transformation.

Ihr Nutzen

Was Sie konkret mitnehmen

Sie entwickeln systematisch digitale Geschäftsmodelle mit dem Business Model Canvas und validieren Ihre Konzepte datenbasiert. Bewährte Patterns wie Plattform-Ökonomie, SaaS oder Freemium setzen Sie gezielt ein. Nach dem Seminar gestalten Sie Wertversprechen, Erlösmodelle und Kundenbeziehungen strategisch fundiert. Das Inhouse-Format ermöglicht die direkte Anwendung auf Ihre Geschäftsmodelle und Märkte.

Voraussetzungen

Das sollten Sie mitbringen

Sie benötigen keine spezifischen Vorkenntnisse. Grundkenntnisse in digitalen Technologien sind hilfreich, aber nicht zwingend erforderlich. Falls Sie Ihre strategischen Kompetenzen erweitern möchten, empfehlen wir ergänzend unser KI-Einführung für Führungskräfte Seminar.

1
Grundlagen digitaler Geschäftsmodelle
- Markttrends analysieren und Potenziale bewerten
- Kundensegmente identifizieren und priorisieren
- Digitale Wertversprechen systematisch entwickeln
- Geschäftsmodell-Patterns verstehen und einordnen
2
Business Model Canvas in der Praxis
- Die neun Bausteine des Canvas systematisch erarbeiten
- Plattform-Geschäftsmodelle mit Netzwerkeffekten gestalten
- SaaS, Freemium und Pay-per-Use Modelle entwickeln
- KI-Potenziale für Personalisierung integrieren
3
Von der Idee zur Umsetzung
- MVP entwickeln und Hypothesen validieren
- Erlösmodelle definieren und Kostenstruktur kalkulieren
- Geschäftsmodell-Innovation systematisch umsetzen
- Skalierungsstrategien planen und Roadmaps erstellen

Zielgruppe

Für wen ist dieses Seminar?

Das Seminar richtet sich an Produktmanager:innen, Geschäftsführer:innen und Innovationsverantwortliche, die digitale Geschäftsmodelle entwickeln oder bestehende Modelle transformieren.
Strategieverantwortliche und Berater:innen profitieren von systematischen Methoden zur Geschäftsmodell-Innovation.
Auch Gründer und Intrapreneure erwerben Kompetenzen für tragfähige digitale Geschäftskonzepte.
Für organisatorische Umsetzung empfehlen wir unser Change Management Grundlagen Online-Seminar.

Häufige Fragen

Was Sie wissen möchten

Wie validiere ich Geschäftsmodell-Hypothesen effektiv?

Sie validieren Geschäftsmodell-Hypothesen durch systematisches Testen kritischer Annahmen: Entwickeln Sie einen MVP mit Kernfunktionen und testen Sie Zahlungsbereitschaft durch Landing Pages. Interviews mit Zielkunden validieren Wertversprechen qualitativ, A/B-Tests quantifizieren Nutzerverhalten. Definieren Sie messbare Erfolgsmetriken wie Conversion-Rate oder Customer Acquisition Cost und iterieren Sie basierend auf Daten.

Was unterscheidet Plattform-Geschäftsmodelle von klassischen Modellen?

Plattform-Geschäftsmodelle verbinden zwei oder mehr Kundengruppen auf zweiseitigen Märkten und profitieren von Netzwerkeffekten: Je mehr Nutzer, desto höher der Wert für alle. Airbnb verbindet Gastgeber und Reisende, Amazon Marketplace Verkäufer:innen und Käufer:innen. Klassische Modelle schaffen Wert linear durch Produktion und Verkauf. Plattformen orchestrieren Wertschöpfung zwischen Teilnehmer:innen und monetarisieren durch Transaktionsgebühren.

Welche Rolle spielt KI bei Geschäftsmodell-Innovation?

KI erweitert Geschäftsmodelle durch drei Dimensionen: Personalisierung individualisiert Wertversprechen wie bei Netflix durch Empfehlungssysteme. Automatisierung reduziert Betriebskosten durch Chatbots und ermöglicht neue Skalierungseffekte. Prädiktive Analysen verbessern Entscheidungen durch Customer Lifetime Value Prognosen. Sie lernen, KI strategisch einzusetzen, als Kernbestandteil des Wertversprechens oder als Effizienz-Tool.

Auch als Online-Live verfügbar

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Dauer 1 Tag

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Format Inhouse-Seminar

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Ein unklares Wertversprechen gefährdet jede digitale Initiative. Sie entwickeln Ihr Geschäftsmodell mit dem Business Model Canvas und einer Seminarleitung an Ihrer Seite.

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