Zielführende Assistenz der Führung

Werden Sie zur strategischen Partnerin der Geschäftsführung: 2-Tages-Seminar für moderne Assistenz mit Praxis-Tools für professionelle Führungsunterstützung.

4.9 (6) 2 Tage ab 1.050 € zzgl. MwSt.

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Das Seminar

Zielführende Assistenz der Führung Präsenz-Seminar

Moderne Assistenz der Geschäftsführung bedeutet mehr als klassisches Sekretariat: Sie gestalten Prozesse aktiv mit, optimieren Workflows mit digitalen Tools und sind die zentrale Kommunikations-Schnittstelle zwischen Management und Team. In diesem 2-Tages-Intensiv-Seminar entwickeln Sie die entscheidenden Kompetenzen für professionelle Führungsunterstützung, Büroorganisation 4.0 und zielführende Kommunikation. Sie lernen systematische Methoden für strategische Agenda-Planung, effektives Schnittstellen-Management und diplomatische Gesprächsführung auf Führungsebene.

Assistenz 4.0: Von administrativer Tätigkeit zu strategischer Partnerin

Sie erwerben praktische Tools für Ihre Rolle als Vertrauensposition nah an der Führung. Bewährte Ansätze aus Change Management, Projektkoordination und Stakeholder-Kommunikation bereiten Sie auf anspruchsvolle Situationen vor. Sie entwickeln Souveränität im Umgang mit Führungskräften, lernen Entscheidungsvorbereitungen zu strukturieren und optimieren Ihre Prozess-Kompetenzen. Kleine Gruppen ermöglichen intensive Betreuung und praxisnahe Übungen mit direktem Feedback.

Ihr Nutzen

Was Sie konkret mitnehmen

Sie entwickeln Kompetenzen für professionelle Führungsunterstützung und strategische Partnerschaft mit der Geschäftsführung. Praxis-Tools für Büroorganisation, Kommunikation und Schnittstellen-Management wenden Sie direkt im Alltag an. Austausch mit Assistenz-Kolleg:innen aus verschiedenen Branchen erweitert Ihre Perspektive und liefert Best Practices für Ihre Herausforderungen.

Voraussetzungen

Das sollten Sie mitbringen

Dieses Seminar erfordert keine spezifischen Vorkenntnisse. Berufserfahrung im Sekretariat, Office Management oder verwandten Bereichen ist hilfreich, aber kein Muss. Die praxisorientierten Übungen ermöglichen sofortiges Ausprobieren neuer Techniken. Falls Sie Ihre Büroorganisation optimieren möchten, bieten wir ergänzende Seminare an.

1
Zielvereinbarungen und strategische Führungsunterstützung
- Ziele der Führung verstehen und operativ umsetzen
- Priorisierung komplexer Aufgaben nach Dringlichkeit
- Strategische Agenda-Planung für effiziente Meetings
- Entscheidungsvorbereitungen strukturiert aufbereiten
- Controlling-Aufgaben systematisch begleiten
2
Effektive Arbeit im Team und Schnittstellen-Management
- Kommunikations-Schnittstelle zwischen Führung und Team gestalten
- Konfliktprävention durch frühzeitige Signale erkennen
- Moderation bei unterschiedlichen Interessen einsetzen
- Teambuilding-Impulse setzen für bessere Zusammenarbeit
- Vertraulichkeit wahren in sensiblen Situationen
3
Kommunikationstraining für professionelle Assistenz
- Gesprächsführung mit internen und externen Stakeholdern
- Diplomatische Kommunikation in anspruchsvollen Momenten
- Präsentations-Kompetenzen für Management-Berichte
- Überzeugende Argumentation ohne formale Autorität
- Feedback geben und annehmen auf Augenhöhe

Zielgruppe

Für wen ist dieses Seminar?

Das Seminar richtet sich an Assistentinnen und Assistenten der Geschäftsführung, Management-Assistenz und Aufstiegs-Interessierte aus Office Management und Sekretariat.
Sie möchten Ihre Rolle professionalisieren und von administrativer Tätigkeit zu strategischer Führungsunterstützung wechseln.
Auch Fachkräfte aus der Geschäftsassistenz, die ihre Kompetenzen erweitern wollen, finden hier bewährte Methoden.
Unser Seminar Erfolgreich Ausbilden unterstützt Sie bei der Entwicklung Ihrer Nachwuchskräfte.

Teilnehmerstimmen

Das sagen unsere Teilnehmer:innen

4.9

★★★★★

6 Bewertungen

Dozenten/in Fachkompetenz

5.0

Bezug zur Praxis

5.0

Seminarinhalte

4.8

Orientierung am Bedarf

4.8

Seminarunterlagen

5.0

Lernumgebung

5.0

Über alle Seminare: 3.145 Bewertungen, Ø 4,7 von 5. Grundlage sind die Feedbackbögen unserer Teilnehmer:innen und die Bewertungen auf unserer früheren Website. Zitate aus Feedbackbögen zeigen wir nur mit Zustimmung.

„Eine äußerst nette und kompetente Dozentin!“

Michaela Siebenmorgen

Butz & Neumair GmbH Aufzugbau

★★★★★

„Die Dozentin war unfassbar gut.“

Carina da Costa

Praxistipp

Gut zu wissen

Die strategische Vorbereitung von Führungsmeetings entscheidet über Effektivität: Klären Sie vorab Ziele, priorisieren Sie Themen nach Impact und bereiten Sie Entscheidungsgrundlagen kompakt auf. Digitale Boards und strukturierte Templates sparen der Führung Zeit und erhöhen Fokus. Diese Methode macht Sie zur unverzichtbaren Partnerin, die organisiert und Führung aktiv entlastet. Unser Seminar Geschäftsassistenz vertieft diese Kompetenzen.

Häufige Fragen

Was Sie wissen möchten

Was unterscheidet Assistenz der Geschäftsführung von klassischem Sekretariat?

Während klassisches Sekretariat primär administrative Aufgaben übernimmt, ist die Assistenz der Geschäftsführung eine strategische Partnerin mit erweiterten Verantwortungsbereichen. Sie bereiten Entscheidungen vor, koordinieren Projekte, managen Stakeholder-Kommunikation und optimieren Führungsprozesse aktiv. Die Rolle erfordert Führungsverständnis, diplomatisches Geschick und systematische Organisations-Kompetenzen statt reiner Ausführung.

Welche Kompetenzen braucht eine erfolgreiche Assistenz der Geschäftsführung?

Erfolgreiche Assistenz kombiniert Organisations-Talent mit strategischem Denken: Sie verstehen Geschäftszusammenhänge, kommunizieren souverän auf allen Ebenen und behalten Überblick in komplexen Situationen. Digitale Tools für Workflow-Optimierung, professionelle Gesprächsführung und Konflikt-Prävention gehören ebenso dazu wie Diskretion und Vertrauenswürdigkeit. Diese Kompetenzen entwickeln Sie systematisch in unserem 2-Tages-Intensiv-Seminar.

Welche Tools nutzt die Assistenz der Geschäftsführung?

Moderne Assistenz kombiniert Organisations-Tools mit digitalen Lösungen: Kalender-Systeme für Agenda-Planung, Projektmanagement-Software für Aufgaben-Koordination und Kommunikations-Plattformen für Stakeholder-Abstimmung. Strukturierte Vorlagen für Meeting-Vorbereitung, Entscheidungsaufbereitung und Reporting steigern Effizienz. Entscheidend ist die souveräne Kombination dieser Tools für professionelle Führungsunterstützung.

Inhouse-Seminar

Dieses Seminar – exklusiv für Ihr Team

Maßgeschneiderte Inhalte

Wir passen Agenda, Schwerpunkte und Praxisbeispiele an Ihre Branche und Ihr Team an.

Ihr Standort, Ihr Zeitplan

Das Seminar findet dort statt, wo Ihr Team ist – an Ihrem Wunschtermin.

Teamdynamik nutzen

Gemeinsam lernen, Vertrauen aufbauen – der Effekt ist messbar stärker als bei Einzelanmeldungen.

Inhouse anfragen Mehr über das Inhouse-Format

Datum	Veranstaltungsort	Preis
19.–20. Nov2026	Berlin PräsenzPlatz sichern	1.450 €netto p. P.
24.–25. Nov2026	Online-Live OnlineDurchführung garantiert	1.050 €netto p. P.
24.–25. Nov2026	Dresden PräsenzPlatz sichern	1.450 €netto p. P.
25.–26. Nov2026	Hamburg PräsenzPlatz sichern	1.450 €netto p. P.
9.–10. Dez2026	Köln PräsenzPlatz sichern	1.450 €netto p. P.
16.–17. Dez2026	Bremen PräsenzPlatz sichern	1.450 €netto p. P.
16.–17. Dez2026	Leipzig PräsenzPlatz sichern	1.450 €netto p. P.
14.–15. Jan2027	Frankfurt PräsenzPlatz sichern	1.450 €netto p. P.
19.–20. Jan2027	Hannover PräsenzPlatz sichern	1.450 €netto p. P.
21.–22. Jan2027	Düsseldorf PräsenzPlatz sichern	1.450 €netto p. P.

Präsenztermine finden ab 2 Teilnehmer:innen statt. Kostenlose Stornierung bis 28 Tage vor Beginn.

Kein passender Termin dabei? Wir nehmen Sie kostenfrei auf die Warteliste auf und melden uns, sobald ein Termin für Ihr Thema und Ihre Stadt entsteht. Alternativ schlagen Sie uns einen eigenen Wunschtermin für Ihr Haus vor.

Auf die Warteliste

1.450 €

pro Person, netto zzgl. MwSt.

1.725,50 € inkl. MwSt.

Kostenlose Stornierung bis 28 Tage vorher

Nächster Termin 19.–20. Nov 2026

Dauer 2 Tage

Teilnehmer:innen Kleine Gruppe

Format Präsenzseminar

Inklusive

Verpflegung Seminarunterlagen SI Zertifikat PDF-Download

Seminar-Beratung

SEMINAR-INSTITUT

+49 (0)89 89559805

Kostenlose Stornierung bis 28 Tage vorher

25 % Mehrbucher-Rabatt ab dem:der zweiten Teilnehmer:in aus einem Unternehmen

Teilnahmezertifikat (SI Zertifikat) inklusive

Seminarunterlagen als PDF-Download – sofort nach dem Seminar

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1 Teilnehmer:in × 1.450,00 € 1.450,00 €

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1 Platz 1.450,00 €

Umsatzsteuer 19 % 275,50 €

Gesamt 1.725,50 €

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Was nach dem Absenden passiert

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