Präsenzseminar Balanced Scorecard

Die Balanced Scorecard ist ein bewährtes Kennzahlen- und Managementsystem zur ganzheitlichen Unternehmenssteuerung. Anders als klassisches Controlling fokussiert die Balanced Scorecard nicht nur Finanzkennzahlen, sondern verbindet quantitative Daten mit qualitativen Strategiezielen über vier zentrale Perspektiven: Finanzen, Kunden, interne Prozesse sowie Lernen und Entwicklung. Moderne Unternehmensführung erfordert diese systematische Verknüpfung von Strategie und operativer Umsetzung, wobei die Balanced Scorecard als praktisches Instrument für messbare Aktionspläne dient und nachhaltiges Wachstum ermöglicht durch faktenbasierte Entscheidungen statt intuitiver Steuerung.

Balanced Scorecard einfach erklärt: Strategie messbar machen

Ein effektives Kennzahlensystem übersetzt Unternehmensstrategien in konkrete, messbare Ziele und macht Performance transparent über alle Organisationsebenen hinweg. Die Balanced Scorecard strukturiert diese Übersetzungsleistung systematisch durch ihre vier Perspektiven, wobei Ursache-Wirkungs-Ketten zwischen den Perspektiven strategische Zusammenhänge verdeutlichen. Controller und Führungskräfte entwickeln so ein gemeinsames Verständnis für kritische Erfolgsfaktoren und steuern gezielt Ressourcen auf strategisch relevante Initiativen. Praxisbeispiele aus Mittelstand und Konzern zeigen, wie Balanced Scorecard Implementierung Strategieumsetzung von 12-18 Monaten auf 6-9 Monate verkürzt.

Seminarinhalte

Die 4 Perspektiven der Balanced Scorecard verstehen
> Finanzperspektive: Wirtschaftliche Ziele wie ROI messbar machen
> Kundenperspektive: Marktposition und Kundenzufriedenheit steuern
> Prozessperspektive: Interne Abläufe systematisch optimieren
> Lern- und Entwicklungsperspektive: Innovation gezielt fördern
> Ursache-Wirkungs-Ketten zwischen Perspektiven entwickeln

Balanced Scorecard Beispiele aus der Praxis anwenden
> Kennzahlen pro Perspektive definieren und priorisieren
> Strategische Ziele in operative Maßnahmen übersetzen
> Balanced Scorecard Vorlagen für Ihre Branche adaptieren
> Performance-Dashboards gestalten für Management-Reporting
> Erfolgreiche Implementierung planen: Von Konzept zu Rollout

Kennzahlensystem im Controlling etablieren
> Balanced Scorecard in bestehende Controlling-Prozesse integrieren
> Reporting-Zyklen definieren: Monatlich, quartalsweise, jährlich
> Datenquellen identifizieren und Datenqualität sicherstellen
> Change-Prozesse begleiten bei Balanced Scorecard Einführung
> Performance-Dialoge führen basierend auf Scorecard-Daten
Ihr Nutzen

Sie entwickeln Balanced Scorecards systematisch statt intuitiv und übersetzen Unternehmensstrategie in messbare Kennzahlen über vier zentrale Perspektiven. Kennzahlensysteme im Controlling gestalten Sie ganzheitlich, wobei Sie finanzielle mit nicht-finanziellen Zielen verknüpfen und Ursache-Wirkungs-Ketten transparent machen. Strategieumsetzung beschleunigen Sie durch klare Performance-Indikatoren, die Prioritäten setzen und Ressourcenallokation steuern.
Vorkenntnisse

Sie benötigen grundlegendes Verständnis betriebswirtschaftlicher Kennzahlen und Controlling-Prozesse. Idealerweise haben Sie bereits Erfahrung mit Management-Reporting oder strategischer Planung gesammelt. Falls Sie Ihre Controlling-Grundlagen auffrischen möchten, empfehlen wir unser Seminar Controlling Grundlagen als Vorbereitung. Kenntnisse in Excel oder BI-Tools sind von Vorteil, aber nicht zwingend erforderlich.

Zielgruppe

Dieses Balanced Scorecard Seminar richtet sich an Controller, Führungskräfte aus Controlling und Finanzwesen, Geschäftsführer und Abteilungsleiter mit Budget- und Strategieverantwortung. Auch Unternehmensberater, die Kunden bei strategischer Steuerung unterstützen, sowie Projektmanager für Strategieprojekte profitieren von der systematischen Methodik. Für Führungskräfte, die strategisches Controlling vertiefen möchten, bietet unser Seminar Controlling im Management eine ideale Ergänzung. Das Seminar eignet sich gleichermaßen für Einsteiger in die Balanced Scorecard wie für Praktiker, die ihre bestehenden Ansätze professionalisieren wollen.

So machen Sie mehr aus Ihrer Weiterbildung

Kombinieren Sie dieses Seminar mit unserem Seminar Prozesscontrolling für vertiefte Kompetenz in der Prozessperspektive der Balanced Scorecard. Bringen Sie konkrete Strategieziele aus Ihrem Unternehmen mit und entwickeln Sie während des Seminars erste Scorecard-Entwürfe mit priorisierten Kennzahlen. Nutzen Sie die gelernten Methoden innerhalb der ersten zwei Wochen und erstellen Sie ein vollständiges Balanced Scorecard Framework für Ihren Verantwortungsbereich. Für digitale Kennzahlensysteme und automatisiertes Reporting empfehlen wir unser Seminar Controlling Aufbau, das moderne BI-Tools und Datenintegration vertieft.

SEMINAR-NR.:

SI-CT-002

PRÄSENZ

LIVE-ONLINE

Öffentliches Seminar

1.450,00 €

Pro Person zzgl. 19% MwSt.
Pro Person inkl. 19% MwSt.
1.725,50 €

Freie Plätze vorhanden

1. Auswahl der Lernumgebung:

2. Verfügbare Termine

25.11.2025 - 26.11.2025 Berlin *

Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr

16.12.2025 - 17.12.2025 Berlin *

Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr

Noch freie Plätze verfügbar.
Noch wenige Plätze verfügbar.
Keine Plätze mehr verfügbar.

* Der genaue Veranstaltungsort wird Ihnen
rechtzeitig mit der Einladung mitgeteilt.

3. Anzahl der Teilnehmer:

Individual

1.450,00 €

Pro Person zzgl. 19% MwSt.
Pro Person inkl. 19% MwSt.
1.725,50 €

Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere wirksamste Lernform, weil der Fokus an beiden Seminartagen ganz bei Ihnen liegt – bei Ihren Themen, Zielen und individuellen Fragen. Gemeinsam mit Ihrer Dozentin oder Ihrem Dozenten gestalten Sie ein Seminar, das exakt auf Ihre Situation zugeschnitten ist. Sie entscheiden selbst, wann und wo das Seminar stattfindet – in Ihrer vertrauten Umgebung oder online.

1. Auswahl der Lernumgebung:

In Ihren Räumen

In einem unserer Räume

2. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache

Wunschtermin

3. Anzahl der Teilnehmer:

Inhouse

Seminargebühr wird individuell kalkuliert

Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität für Ihr Unternehmen

Optimal für Unternehmen, die ihren Mitarbeiter:innen gezielte und passgenaue Trainings ermöglichen möchten. Behandelt werden ausschließlich Themen, die im Vorfeld gemeinsam mit Ihnen abgestimmt werden. Jedes Angebot wird individuell auf die Ziele und Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten und kalkuliert.

1. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache

Wunschtermin

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3. Gewünschte Teilnehmerzahl:

Ausgezeichnete Weiterbildung

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Was ist die Balanced Scorecard einfach erklärt?

Die Balanced Scorecard ist ein Kennzahlen- und Managementsystem zur ganzheitlichen Unternehmenssteuerung über vier Perspektiven: Finanzen, Kunden, interne Prozesse sowie Lernen und Entwicklung. Anders als klassisches Controlling verbindet sie quantitative mit qualitativen Strategiezielen durch Ursache-Wirkungs-Ketten, die strategische Zusammenhänge verdeutlichen und messbare Aktionspläne für nachhaltiges Wachstum ermöglichen.

Welche 4 Perspektiven hat die Balanced Scorecard?

Die Balanced Scorecard strukturiert Unternehmenssteuerung über vier Perspektiven: Die Finanzperspektive misst wirtschaftliche Ziele wie Umsatz und ROI. Die Kundenperspektive bewertet Marktposition und Kundenzufriedenheit. Die Prozessperspektive optimiert interne Abläufe und Effizienz. Die Lern- und Entwicklungsperspektive fördert Mitarbeiterkompetenzen, Innovation und IT-Infrastruktur für langfristigen Erfolg.

Wie funktioniert ein Kennzahlensystem im Controlling?

Ein Kennzahlensystem im Controlling übersetzt Unternehmensstrategie in messbare Performance-Indikatoren und macht Zielerreichung transparent. Die Balanced Scorecard verknüpft finanzielle mit nicht-finanziellen Kennzahlen über vier Perspektiven und schafft Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge. Datenquellen werden integriert, Reporting-Zyklen definiert und Performance-Dialoge auf Basis faktenbasierter Kennzahlen geführt.

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Unsere Seminarmethoden

	Öffentliches Seminar	Individual Seminar	Inhouse Seminar
Dauer	2 Tage	1 Tag	Nach Absprache
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Verfügbar in DE, AT, CH
Monatlich buchbar
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Bei Ihnen vor Ort (optional ohne Aufpreis)
Berücksichtigung Ihres Wunschtermins
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Schwerpunkt liegt auf Ihrer Branche
Individuelle Seminarinhalte
Höchste Diskretion und Datenschutz
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* Wir garantieren eine Durchführung unserer öffentlichen Seminare bereits ab einer Mindestteilnehmerzahl von 2 Personen. Nähere Informationen zu den kommenden Garantieterminen erhalten Sie nach Auswahl der Lernumgebung.